「２０２６年度診療報酬改定を踏まえた病院経営戦略」と題して、メニースターズ 代表 星 多絵子氏によるセミナーを2026年8月31日(月)に開催!!
ビジネスセミナーを企画開催する新社会システム総合研究所(SSK)は、下記セミナーを開催します。
[セミナー詳細]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26455
[SSKセミナー]
２０２６年度診療報酬改定を踏まえた病院経営戦略
- 人材確保と経営改善を両立するために -
[講 師]
メニースターズ 代表
星 多絵子 氏
[日 時]
２０２６年８月３１日（月） 午後１時～３時
[受講方法]
■ライブ配信 (Zoomウェビナー)
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
[重点講義内容]
２０２６年度診療報酬改定では、医療従事者の賃上げや物価高騰への対応、人手不足対策、医療ＤＸの推進、地域医療構想を見据えた医療提供体制の再構築などが重要なテーマとなっています。一方で、多くの医療機関では人材確保の困難さや収益性の低下が続き、経営環境は一層厳しさを増しています。
本講演では、２０２６年度診療報酬改定のポイントを整理するとともに、診療報酬・会計・人的資本経営の視点から、病院経営の持続可能性を高めるための戦略について解説します。単なる制度対応にとどまらず、人材確保と経営改善を両立させるための具体的な考え方と実践の方向性を提示し、これからの病院経営に求められる視点について考察します。
１．病院経営を取り巻く環境変化
（１）人口減少・高齢化と医療需要の変化
（２）人材不足・賃上げ要請への対応
（３）物価高騰と病院経営への影響
２．２０２６年度診療報酬改定のポイント
（１）賃上げ・物価対応の考え方
（２）医療ＤＸ推進と業務効率化
（３）機能分化・連携と地域包括ケアの推進
（４）病院経営に影響する主な改定項目
３．診療報酬を経営改善につなげる視点
（１）加算取得の目的と経営上の意義
（２）診療報酬と会計の連動を理解する
（３）経営指標を活用した収益改善のポイント
４．人材確保と経営改善を両立する戦略
（１）人的資本経営の考え方
（２）ベースアップと経営の両立
（３）人材定着につながる組織づくり
（４）人件費をコストではなく投資として捉える視点
５．２０４０年を見据えた病院経営
（１）地域医療構想と病院の役割
（２）持続可能な病院経営に必要な視点
（３）経営者に求められるリーダーシップ
６．まとめ
７．質疑応答
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来28年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
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また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーオンデマンド販売等お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
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