「清水会の地域密着型Ｍ＆Ａ」と題して、医療法人清水会 会長 清水 鴻一郎氏／副理事長 清水 幹久氏によるセミナーを2026年10月20日(火)に開催!!
ビジネスセミナーを企画開催する新社会システム総合研究所(SSK)は、下記セミナーを開催します。
[セミナー詳細]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26566
[SSKセミナー]
清水会の地域密着型Ｍ＆Ａ
-瀬戸際の病院を、なぜ買ったのか-
[講 師]
医療法人清水会 会長
清水 鴻一郎 氏
医療法人清水会 副理事長
清水 幹久 氏
[日 時]
２０２６年１０月２０日（火） 午前１０時～１２時
[受講方法]
■ライブ配信 (Zoomウェビナー)
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
[重点講義内容]
病院・医療業の後継者不在率は６割を超え、１院だけで生き残ることが難しい時代です。本講演では、債務超過に陥った地方の中小病院を医療法人清水会がＭ＆Ａで迎え入れ、時間をかけて再建に導いた実例をお話しします。財務諸表の向こう側に答えがあり、その先に見えてくるのは組織の文化です。単なる規模拡大がリスクとなる中、なぜこの１件を選び、買う側・譲る側双方にどんなメリットがあったのか、ＰＭＩの実際まで経営者自らの視点で解説します。地域医療を担う経営者にとって、実践的な知見をお届けします。
１．清水会グループの概要とＭ＆Ａの背景
-京都清水メディケアシステムグループの全体像
２．先方の経営危機とＭ＆Ａ打診の経緯
-買収先医療法人の債務超過・自主再建の限界、なぜ「売る」という決断に至ったか
-ＬＯＩ（基本合意書）締結までの水面下の調整
３．受諾判断と実務-交渉からクロージングまで
-「５６床」「稼働率６０％割れ」「人件費率６０％超」-財務・非財務ＤＤで見えた実態
-バリュエーション（企業価値評価）とスキーム選択（合併／事業譲渡／出資持分譲渡）の勘所
-なぜ受け入れたのか-本院とエリアが被らない地理的補完性、個人保証リスクの引き受け
-「決断は早く、統合は時間をかけて」というスピード感のバランス
４．買収後のＰＭＩ（経営統合プロセス）-相手の文化を尊重した「融合型」再建
-財務諸表の向こう側に、必ず答えがある-そして、その先に見えてくるのが「文化」
-「リストラ、ゼロ」-相手の文化・誇りを尊重した自然減による人員適正化
-キーパーソン（医師・看護師長クラス）の離反防止、経営陣の処遇設計
-段階的な清水会文化への融合-「見える化」と病床再編（回復期リハビリ特化）
５．再建の成果と組織活性化
-「マイナス１０００万円→黒字化、３年」-月次キャッシュフローの実際
-「２５人中１０人」-新人職員配属に見る組織活性化の証
-人事交流による相乗効果、譲渡側トップのその後の処遇
６．今後の展望-清水会が目指す地域医療グループ像
-「単独病院では生き残れない」-国の社会保障政策・地域医療構想が向かう先
-「エリアを抑える」-買う側のメリットは規模拡大ではなく面としての地域戦略
-回復期リハビリ拠点としての地域戦略、次なるＭ＆Ａ構想
-２０２６年医療法改正（医師偏在対策）を踏まえた次の一手
７．質疑応答
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来28年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
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