『【求められるコスト変動への即応】原材料高騰・部材不足・設備停止の影響をすぐに把握できていますか』というテーマのウェビナーを開催
マジセミ株式会社は「【求められるコスト変動への即応】原材料高騰・部材不足・設備停止の影響をすぐに把握できていますか」というテーマのウェビナーを開催します。
■ コスト変動が常態化する時代への対応
原材料価格の高騰、為替変動、サプライチェーンの混乱、突発的な設備停止――。製造業を取り巻く環境は、かつてないほど不確実性を増しています。こうした外部要因の影響は徐々に企業収益へ波及し、現場のオペレーションだけでなく、経営判断のタイミングや精度にも少なからず影響を与えます。
そのため、コストや生産への影響を後から振り返って分析するだけでなく、原材料価格や為替、設備稼働などの変化を早期に把握し、判断につなげる仕組みづくりが重要になっています。
■ 求められる、実際原価管理と業務プロセスの連携
しかしながら、多くの企業では、原価情報と、調達・生産・設備稼働、システム障害などの情報が分断されており、日々の変化がコストや生産に与える影響をタイムリーに把握しにくいのが実情です。
例えば、
・原材料の価格高騰が最終製品原価にどれほど影響しているのか、すぐに把握できない
・入荷単価が上がっても、承認や原価への反映がタイムリーに行われない
・トラブルやメンテナンスによる設備停止が、生産原価にどう影響しているのか見えにくい
といったこともあるのではないでしょうか。
単に原価を集計するのではなく、単価変更や設備停止といった変化の証跡を適切に管理しながら、正確な原価をタイムリーに把握し、マネジメントに活かせる基盤の整備が求められています。
■ 生産管理刷新を見据えた原価マネジメントのあるべき姿
本セミナーでは、製造業向け基幹システム「mcframe 7」とデジタルワークフロープラットフォーム「ServiceNow」の連携を通じて、生産管理・原価管理に加え、設備稼働やシステム障害への対応までをつなぐ業務プロセスのあり方を解説します。
月次集計中心の原価管理から脱却し、単価変更や設備停止といった日々の変化を業務プロセスと一体で捉えるには何が必要なのか。生産管理基盤の見直しを検討されている企業様に向けて、変化に即応できる原価マネジメント実現の指針を提示します。
■ こんな方におすすめ
・原材料高騰や設備停止など、コスト変動への対応に悩まれている経営企画・原価管理部門の方
・生産管理システムの刷新・再構築を検討されている情報システム部門・生産管理部門の方
・原価管理と調達・生産プロセスの連携に課題を感じている生産企画・調達部門の方
・将来を見据えた原価マネジメント基盤の構想を描きたい経営層・企画部門の方
■主催・共催
株式会社日立ソリューションズ・クリエイト
■協力
マジセミ株式会社
マジセミは、今後も「参加者の役に立つ」ウェビナーを開催していきます。
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