『AI時代のSIer、なぜ「現場の案件が大成功」しても会社の事業変革は進まないのか？』というテーマのウェビナーを開催
マジセミ株式会社は「AI時代のSIer、なぜ「現場の案件が大成功」しても会社の事業変革は進まないのか？」というテーマのウェビナーを開催します。
■セミナー開催の趣旨
生成AIやAI駆動開発が急進展する中、多くのSIerが「高付加価値提案・コンサル型への転換」を戦略として掲げています。一方、現場では既存案件の品質・納期・収益の死守が最優先となり、「個々の案件は成功しているのに、全社の戦略が前に進まない」というギャップが起きています。
本セミナーでは、AI時代のSIerが事業変革を実現するために、「なぜ管理職だけでなく中堅社員に着目するのか？」を解説します。その上で、優秀な中堅社員が陥る「プロジェクト最適」の構造的課題を解き明かし、戦略推進リーダーへ転換させる実践手法を事例とともに公開します。
■セミナー内容
・1．AI時代のSIerは、事業戦略の「実行力」で差がつく
戦略と現場のギャップ：
経営者や事業部長が戦略を打ち出しても、現場では既存案件の品質・納期・収益確保が優先され、個々の案件の成功が、組織全体の変革につながっていない
戦略そのものでは差がつかない：
勝敗を分けるのは、戦略の良し悪しよりも、現場の行動に落とし込む「実行力」である
実行のカギは中堅社員：
プロジェクトの最前線で活躍する中堅社員こそ、戦略実行のレバレッジポイント
・2．なぜ中堅社員は「プロジェクト最適」から抜け出せないのか？
構造的課題：
顧客からの信頼が厚い社員ほど、目の前のプロジェクト成功を優先し、会社の戦略を自分事にし難い構造的課題がある
視座／視野が拡がらない：
「担当案件のQCD・契約条件遵守」「指示された仕様通りに業務遂行」「AI活用といっても、自分・自チームの作業工数削減に終始」
従来型研修の限界：
知識やスキルを教えるだけの研修では、長年培ってきた固定観念・行動パターンを変えることは難しい
・3． 中堅社員を「戦略推進リーダー」へ導く4ステップ
3つのパラダイムシフト：
中堅社員の視座を引き上げる思考の切り替えポイント（From⇒To）
4ステップ：
事業全体を見据えて課題発見し、周囲を巻き込んで変革に取り組む人材を育成する実践手法
取り組み事例：
人事と事業部門が連携し、単発の研修に終わらせず、視座転換と行動変容を促し、事業戦略の実行につなげるポイント
■下記の問題意識をお持ちの方にお奨め
・事業戦略の実行スピードを速めたい
・次世代リーダーとして期待している中堅社員の成長を加速したい
・「従来の研修では行動が変わらない」と限界を感じている
・「IT業界×中堅社員」効果的な研修プログラムを探している
※SIerの最大の強みは、「顧客の現場と業務を深く知っている中堅社員」です。彼らがプロジェクトの枠を超えて、戦略の担い手に覚醒した時、貴社の事業戦略は大きく前進します。本セミナーが、その一助になれば幸いです。
■主催
株式会社マネジメントパートナー
■協力
マジセミ株式会社
マジセミは、今後も「参加者の役に立つ」ウェビナーを開催していきます。
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