対話力を高める「傾聴」を３週間で習慣化。マネジャー向けオンライン講習「傾聴: 思いやりをもって聴く力」を提供開始

「聴く力」で個の可能性を引き出し、組織を強くする

Hara & Company （所在地：神奈川県川崎市、代表：原みどり）は2023年2月1日より、部下の育成に携わる組織のマネジャー層を対象に、オンライン講習「傾聴ー思いやりをもって聴く力」の提供を開始します。4名限定の少人数制で、メンタリングと組み合わせたきめ細やかなサポートを実現し、3週間で「傾聴」の習慣化を図ります。

 

傾聴 思いやりをもって聴く力

■「聴く」ことの重要性

～ 成功のカギはマネジャー ～

リモートワークが常態化し、部下との直接的な対話の機会が失われつつあります。外部環境が大きく変化する中で、強い組織づくりには、部下の状況を的確に把握し、心理的安全性を保ちながら、率直な意見を引き出し、組織の目的（パーパス）への理解を高めることが重要です。「思いやりをもって聴く力」は、マネジャーと部下の相互理解による連帯、共感、承認、支援を通じて、「個」と「組織」の成長のベクトルを合わせ、変化の時代を乗り越えられる強い組織づくりに不可欠です。


■本講習の期待されるメリット

マネジャーのメリット：

・信頼関係構築

・生産的なフィードバック

・効率的な問題解決

・チームの意欲と生産性向上

・部下の満足度や職場の現状の正確な把握

部下のメリット：

・信頼できる上司との対話による自身の強み・弱みの認識

・成長や能力開発の機会

・自信、成長意欲の向上

組織のメリット：

・個人と組織が一体となり、双方の成長に貢献しあう関係（従業員エンゲージメント）
が高まる
  

■オンライン講習「傾聴: 思いやりをもって聴く力」について

受講者はすぐに役立つ「聴くときのクセ: チェックシート」と面談で自分のクセを自覚。新しいスキルを覚えるよりも先にクセの修正に注力します。

１つでもクセを修正できたら聴き方は見違えるほど上達。
古いクセ（習慣）から新しい習慣に上書きされます。

強み/弱みは人それぞれ。その人の特性にあった課題とメンタリングを実施します。


・開催形式：オンライン（Zoom使用予定）

・受講対象：法人

・定員：4名

・講習回数：全4回

・1回あたりの講習時間：90分（休憩含む）


カリキュラムと実習の流れ

 

カリキュラム表

 

 

 

講習とメンタリングの流れ

 

 

 

■代表 原みどりについて

Hara & Company https://www.diarymentorhara.com の代表を務める、マネジャー支援のメンタリング・研修の専門家。

経営学や心理学、メンタルヘルス、キャリア開発の知識や経験をベースに、マネジメント能力全般を高める研修やメンタリングにより、のべ5,000名以上ものマネジャー育成を担当。

【略歴】

グローバル企業で研修部門統括責任者として活躍後、2004年に独立。

プロの「メンター」としての活動や「ダイヤリー式メンタープログラム開発」の経験から培ったノウハウを活かし、少人数制で品質の担保できるメンタリング・研修案件に注力。

 2023年2月からは、マネジャーが部下とコミュニケーションをとる場面において特に必要性の高い「傾聴」に特化した講習をスタート。

 ※ 経営学修士（米国 MBA）、産業カウンセラー、国家資格キャリアコンサルタント