テクノフローワン、神戸の本社オフィスをリニューアル

全国の拠点をつなぐハブとして、社員の成長とイノベーションを支える

santas株式会社

2025年6月3日 09時40分

santas株式会社（本社：神奈川県藤沢市、代表取締役：宮﨑敦史、以下santas）は、株式会社テクノフローワンの本社オフィスリニューアルを手がけました。企業の組織変革を契機とし、次なる成長ステージに向けた象徴としての空間が完成しました。

本プロジェクトでは、企業理念の体現と、社員一人ひとりの成長とつながりを後押しする場づくりを目指し、11のワークデザインアイデアを軸に設計。santasはテクノフローワンと共に、空間を通じた組織変革支援に取り組みました。

組織変革を支える“本社のあり方”の再設計

テクノフローワンは、1949年履物縫製業として事業を開始しました。履物用ゴム糊引き加工を起源に、塗る・貼る（コーティング・ラミネート技術）をコア技術に据え、現在ではIT・エレクトロニクス、自動車、建材、医療・介護、アパレル等々、様々な分野に貢献しています。現在は兵庫、静岡、群馬に生産拠点を構えており、各拠点の長所を活かし且つ連携しながらモノづくりを推進しています。
テクノフローワンは、かつて「東洋ケミテック」と「東洋コーティング」の2社で事業を展開していましたが、2016年に両社を統合し、現在の「テクノフローワン」として新たなスタートを切りました。その後、組織変革を進める中で、企業の中核を担う本社のあり方を見直す必要が生じました。

santasは、この変革の旗振り役となる新本社オフィスのリニューアルに際し、企業の価値観を空間に翻訳し、社員の行動や習慣を変える場づくりに挑戦しました。

株式会社テクノフローワン

https://www.tfone.co.jp/

アジャイル型とウォーターフォール型のハイブリッド・デザイン手法

本プロセスでは、プロジェクトの立ち上げ段階で社員参画を積極的に実践しました。

プロセスの前半は、積極的な社員参加により様々な立場の声を集め、理想像と課題・解決策を抽出し、ハード・ソフトの与件定義に落とし込みました。プロセスの後半は、与件を確実に達成するため、改修工事のマネジメントを実施しつつ、展示やデジタルツールなどのモックアップを元に、ユーザー視点に立って詳細検討を実施しました。

11のワークデザインアイデアに基づく新オフィス

新本社オフィスでは、以下の5つの要素をワークデザインの柱とし、具体的な空間施策・仕組の施策として11のワークデザインアイデアを展開しました。

新しい習慣を生み出す
社員同士のつながりを強化する
情報の受発信を活性化させる
社員の成長を促す仕掛けを盛り込む
“特別感”のある体験をつくる

各階の主な特徴

1階｜社外との接点を生む「ギャラリーゾーン」
来客や地域との交流を促進するオープンなスペース

4階｜新しい働き方を実践するコアゾーン
部門を超えた連携を生む回遊動線と多様なワークスタイルを内包

5階｜特別感を演出するイベント＆ホスピタリティ空間
来客対応や社内イベントに特化したフロア構成

ワークデザインアイデアを推進するサインデザイン
オフィス中に自社製品を活用したサインを導入

美意識とウェルビーイングを軸にしたデザイン

テクノフローワンの価値観の中心には「美意識」があります。これは、製品の美しさにとどまらず、誠実さや社会への貢献といった広義の理念を含みます。santasは、この“美意識”を軸に、以下の視点から空間計画を行いました。

地球環境への配慮：自然素材の活用、省エネ設計
社会・地域への貢献：地域とつながるオープンな空間づくり
社員のウェルビーイング：居心地と自発性を引き出す設計

また、オープン性と堅牢性を両立する等身大のセキュリティ設計により、自由で安心な働き方を実現しています。

多様なパートナーとの協働

本プロジェクトを進めるにあたり、神戸に拠点を構えるコルアーキテクツ、全国で活動しているマルヤマデザインとデザインチームを組成し、プロジェクトに取り組みました。多様なパートナーがプロジェクトの初期段階から参画することで、あらゆるアウトプットの可能性を検討しながら計画を進めることが可能となりました。

santas株式会社について

santasは空間に関わる課題を解決し、人ー企業ー社会のより良いつながりを生み出Creative＆Management企業です。
私たちは「プロジェクト」「場」「評価」の3つのデザインを提供します。与えられたプロジェクトの枠組み内で完結することを目的とせず、チームに関わる人、組織のスキル、プロジェクトを取り巻く環境を最大限活かし、適切な課題設定のもと、社会へ付加価値を生み出します。
プロジェクトごとに課題設定から実行するための組織体制など、すべての手法を開発する「創造的マネジメント」と、デザインガイドラインのようなルールを作成することで、関係者が能動的に活動しやすくなる土壌を整備する「マネジメント的創造」を得意とし、チームメンバーが想像力豊かに活動しやすくなる状況を生み出し、プロジェクトごとの価値を最大化します。

Webサイト

https://santas-inc.jp/

SNS

https://www.instagram.com/santasinc/

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