【新作ゲーム】あなたなら、どんな病院をつくる？病院経営シミュレーションゲーム「病院をつくろう」デジタル版（無料）が登場！

～ゼロからの病院づくりと、20億円の借金を抱えた病院の経営再建。2つのモードで病院経営と地域医療の未来を体験～

株式会社医療経営・政策総合研究所

2026年10月29日 13時38分

株式会社医療経営政策総合研究所（以下、当研究所）は、病院経営をテーマとしたシミュレーションゲーム「病院をつくろう」のデジタルゲーム版を開発しました。

本作は、病院経営に必要な「ヒト・モノ・カネ・情報」を活用しながら、地域の医療ニーズに応える病院をつくりあげる経営シミュレーションゲームです。今回のデジタルゲーム版では、ゼロから医療機関をつくる「通常モード」に加え、20億円の借金を抱える病院の経営に挑む「赤字撤退モード」の2つを用意しました。プレイヤーは、医療機関の新規開設から、経営危機に直面した病院の機能転換まで、異なる経営課題を体験できます。

医療従事者や医療系学生はもちろん、一般の方々にも、ゲームを通じて病院経営や地域医療の仕組みを遊びながら学んでもらうことを目指しています。

プレイURL： https://makeplay.ai/p/53g3gke4bn

プレイ料金：無料

■ 病院は、誰のために存在するのか？

私たちの暮らしに欠かせない病院。しかし、病院がどのように運営され、どのような経営判断によって成り立っているのかを知る機会は、決して多くありません。

病院は、医師や看護師などの医療従事者がいるだけでは運営できません。医療機器や施設の整備、人材の採用、資金の確保、診療報酬制度への対応など、多様な要素が複雑に関係しています。さらに、人口減少や高齢化、医療従事者不足、医療制度改革など、病院を取り巻く環境は大きく変化しています。

こうした現実を、難しい専門書や講義だけではなく、ゲームという身近な体験を通じて理解できないだろうか。

そのような思いから生まれたのが「病院をつくろう」です。

ゲームの遊び方（ラウンド制になっており、これを１０ラウンド行い、勝利条件を満たす）

■ 2つのゲームモードで病院経営を体験

① 通常モード～ゼロから、理想の病院をつくる～

通常モードでは、プレイヤーが病院経営者となり、ゼロから医療機関をつくりあげていきます。

限られた資金をもとに、診察室や検査室、入院病棟、リハビリ室などの医療機能を整備し、医師、看護師、臨床検査技師などの職員を配置していきます。病院の規模を大きくするだけではなく、地域住民の医療ニーズに応えながら、持続可能な病院経営を目指します。診療報酬改定、感染症の流行、人口動態の変化など、さまざまな外部環境の変化にも対応しなければなりません。

「どんな病院をつくりたいか？」

プレイヤー自身の経営方針と意思決定によって、病院の姿が変わっていきます。

スタート時の画面（院内ボードには、何も事業が設置されていない。ゼロから事業設置を行う）

② 赤字撤退モード～借金20億円！あなたなら、この病院をどうする？～

赤字撤退モードでは、プレイヤーは20億円の借金を抱えた病院の経営を引き継ぎます。

この病院には、最初から高度急性期、急性期、包括期、慢性期という4つの病棟機能を持っています。しかし、病院を取り巻く環境は変化し続けています。地域の人口構造や医療需要の変化、医療従事者の確保、診療報酬制度などを踏まえながら、経営を立て直すための意思決定が求められます。すべての病棟を維持するべきか。それとも、一部の機能を縮小・転換するべきか。本モードでは、地域医療構想の考え方も取り入れながら、病院機能の再編や役割の見直しを体験します。

「病院を守ること」と「地域に必要な医療を守ること」は、必ずしも同じではありません。

病院経営の厳しさとともに、地域全体の医療提供体制を考える重要性を体感できるモードです。

スタート時の画面（最初からフルスペックの病院だが、借金が巨額。事業撤退から行う）

■ ゲームの6つの特徴

① 「ヒト・モノ・カネ・情報」をどう活用する？

病院経営に必要な4つの経営資源を活用することが、ゲーム攻略の重要なポイントです。

職員を増やせば医療提供体制は充実しますが、人件費も増加します。医療設備の導入や新たな事業の展開にも資金が必要です。限られた経営資源をどう配分するか。このゲームでは、77種類の戦略カードと4つのミッションカードを配置することで、外来診察室などの事業に⭐️を付与します。病院経営における意思決定の難しさと面白さを体験できます。

外来診察室の配置時効果と⭐️付与時効果（カード配置によって⭐️を付与し事業の質を上げていく）

② 医療政策や社会の変化が病院経営を左右する

診療報酬改定、医療制度改革、人口減少、高齢化、感染症の流行、自然災害など、さまざまな環境変化がゲーム内で発生します。

毎回、ダイスロールと患者数合計に応じて、外部環境の変化は13種類、地域環境の変化は24種類、院内イベント12種類のいずれかが起きる可能性があります。一度決めた経営方針が、いつまでも正解とは限りません。変化する環境に柔軟に対応することが求められます。

毎ラウンド、ダイスロールによる環境変化の発生（出目が四の場合は環境変化カード２枚を引き、イベント発生）

患者数合計による院内イベントの発生（患者数が一定数となるたびに何かしらのイベントが発生）

③ 病院の成功だけでなく、地域医療への貢献を考える

本作では、地域住民からさまざまな医療ニーズが寄せられます。

救急医療、入院医療、在宅医療、検査機能など10種類の地域要望が設定され、そのうちの8つを自院で満たす必要があります。地域に必要な医療をどのように提供するのかが問われる構造です。病院の収益を増やすことだけが経営の目的ではありません。地域の医療を支えるという、病院の社会的役割について考える機会を提供します。

地域要望の一覧（ゲーム冒頭でランダムで10個の地域要望が設定され、事業設置によって成し遂げる）

地域要望の達成時（決められたラウンドまでに、地域要望を達成するとボーナスを取得）

④ 病院の成長だけでなく、縮小・転換という選択肢も

病院経営というと、施設の拡大や患者数の増加など、成長することに目が向きがちです。

しかし、人口減少や医療需要の変化が進む社会では、病院の機能を見直し、地域に必要な役割へと転換していくことも重要です。特に赤字撤退モードでは、経営資源を維持・拡大するだけでなく、縮小や機能転換という選択肢を通じて、持続可能な医療提供体制について考えます。

事業撤退の選択肢（過剰に事業拡大した際は、事業撤退カードで手札に戻す。赤字撤退モード時）

⑤ AIが経営活動を自動分析！経営レポートと経営者診断

ゲーム終了後には、プレイヤーがゲーム内で行ったすべての経営活動をAIが自動集計し、「経営活動レポート」として確認できます。

どのような経営判断を行い、病院をどのように成長・変化させてきたのか。ゲーム中の意思決定や経営活動を振り返ることで、自身の経営戦略を客観的に見つめ直すことができます。さらに、「経営者診断」機能では、ゲーム中の行動や意思決定の傾向から、自身の経営者としての特性を知ることもできます。ゲームをプレイして終わりではなく、「体験する・振り返る・気づく」という学習サイクルを通じて、病院経営への理解をより深められる仕組みとなっています。