WellAgent、土木会社の利益率・施工能力向上を目指す「FDE型DX支援」の相談受付を開始

経営と現場に入り込み、人材・重機・知識・データなどの既存資産を活用。課題の特定から業務設計、技術実装、現場定着、効果検証まで一貫して支援

株式会社WellAgent

2026年9月30日 17時55分

株式会社WellAgent（本社：東京都千代田区、代表取締役：齊藤康範）は、2026年9月30日、土木会社の利益率・施工能力の向上を目指す「FDE型DX支援」の相談受付を開始しました。

本サービスは、人手不足、人材・重機の稼働、原価、業務の属人化などに課題を抱える土木・インフラ建設会社を主な対象としています。

経営と現場の双方から課題を把握し、収益や生産性の向上を妨げている要因を特定。企業が持つ人材、重機・設備、熟練者の知識、業務データ、既存システムを活かし、改善策の設計から実装、運用定着、効果検証まで支援します。

不要な作業や待機、手戻りを減らすことで、原価の低減と、より多くの施工に対応できる余力の創出につなげ、持続的な収益力の向上を目指します。

土木会社が持つ力を、利益と施工能力につなげる

「仕事はあっても、人手が足りず対応できない」「現場ごとの原価や稼働状況を把握しきれない」「特定の担当者に判断が集中している」。こうした課題に取り組むには、日々の業務が原価や施工能力にどのような影響を与えているかを把握する必要があります。

例えば、施工管理者の時間を圧迫する業務や、人員・重機の待機が生じる要因を明らかにすることで、限られた人材や設備をより有効に使うための改善策を検討できます。

WellAgentは、経営者が目指す状態と現場の実態を照らし合わせ、どこで損失や負担が生じているかを整理します。そのうえで、改善による経営への効果と実行可能性を踏まえ、優先して取り組む課題を定めます。

WellAgentの「FDE型DX支援」とは

FDEは、Forward Deployed Engineerの略称です。WellAgentでは、顧客企業の経営と現場に入り込み、課題の発見から業務設計、技術実装、運用改善まで継続して関わる支援の進め方を「FDE型DX支援」と位置づけています。

経営者、業務責任者、現場担当者との対話や実際の業務の確認を通じて、作業手順、判断基準、情報の流れ、利用中のシステムを把握します。課題に応じて、業務運用の変更、既存の業務ソフトやSaaSの活用、データ連携、AIの導入、個別システムの開発などを組み合わせます。

取り組みは対象業務や現場を絞って始め、工数、コスト、稼働状況、手戻りなどの変化を確認します。効果が確認できた施策は、他の現場や部署への展開を支援します。

支援によって目指す改善

1．原価の低減と利益率の改善

人件費、外注費、材料費、重機費などに関わる業務とデータを確認し、コストを押し上げている要因を整理します。不要な作業や待機、手戻りの削減に加え、現場ごとの原価状況を把握し、必要な対応を判断できる仕組みづくりを支援します。

2．人材・重機・設備の有効活用

担当者ごとの業務の偏りや、人員・重機の稼働状況、現場間の配置を確認し、限られた人材や設備を有効に使える運用と情報共有の仕組みを整えます。施工管理者や熟練者に集中する負担を見直し、施工や管理業務に充てられる時間と余力の創出を目指します。

3．知識・データ・既存システムの活用

熟練者の判断基準や施工ノウハウ、過去工事の資料、蓄積された業務データを、日々の業務や意思決定に活かせる形に整理します。導入済みの業務ソフトやSaaSも活用し、必要な情報を必要な人が使えるよう、運用とシステム連携を設計します。

4．改善成果の組織全体への展開

個別の現場で効果が確認できた改善策を、共通の手順や仕組みとして他の現場・部署へ展開します。担当者個人の工夫や経験を組織で共有し、継続的に業務を改善できる状態を目指します。

具体的な改善テーマと評価指標は、各社の経営課題と現場の状況を確認したうえで決定します。

WellAgentの支援の特徴

経営への影響を踏まえ、投資判断を支える

支援対象部門の業務と関係部署との情報の流れを把握し、優先課題、改善方法、期待する効果、費用、実行条件を整理します。施策の実施だけでなく、追加検証や見送りも含め、経営者が判断するための材料を提供します。

既存資産を活かし、実行可能な改善策を設計する

人材、重機・設備、知識、データ、既存システムの活用状況を確認し、業務運用の変更や既存ツールの活用、必要な機能の追加開発を組み合わせます。現場の利用環境と導入後の運用負担を踏まえ、日々の業務に組み込める方法を設計します。

現場の業務に合わせて実装し、運用定着まで支援する

必要に応じて現場を訪問し、担当者の作業や判断、利用している資料・システムを確認します。AIを活用する場合も、適用する業務と人が判断すべき業務を整理したうえで、既存のデータやシステムと組み合わせて実装します。導入後は利用状況を確認し、作業負担、コスト、処理時間などへの効果を検証しながら改善します。

WellAgentには、工事写真台帳の作成を効率化するツールの開発への関与、現場モニターに関するプロジェクトへの参画、足場図面の自動化プロジェクトにおける要件整理や現場担当者とエンジニアの調整の経験があります。これらの経験を活かし、現場の業務に即した改善策の設計と実装を支援します。

サービス内容と進め方

課題や検証の必要性に応じて、以下のサービスを組み合わせます。

コンサルティング
経営・現場へのヒアリングと業務の可視化を通じて、優先課題を特定します。改善施策を比較し、改善後のイメージ、費用・実行条件、導入までのロードマップを業務改善計画書にまとめます。
PoC（概念実証）
対象業務や現場を限定して試作・検証を行います。技術的な実現性、現場での使いやすさ、期待する効果を確認し、本番導入の判断材料を提供します。
本開発・導入
合意した対象業務と要件に基づき、システムの構築・連携・導入を進めます。利用者への説明と導入後のフォローを行い、日常業務への定着を支援します。
継続改善
実運用での利用状況と効果を確認し、業務運用や機能を改善します。成果と各現場の条件を踏まえ、他の現場・部署への展開を検討します。