三井不動産、リクルートキャリア、日本ユニシス等が「社外起業」で社員を育成

“イノベーター育成” はここまで来た！　副業禁止の大手企業で社員が起業？

■待ったなしのイノベーター育成、“会社員かつ起業家”という新スタイルで社員を育てる！

大手企業の一部で、イノベーター育成のため「起業家ナレッジ」を社員に身につけさせようとする動きが出てきた。社内イノベーター育成は現在、大手企業の大きな課題となっているが、一方で、起業家のようにゼロから事業創造させる経験を中々社内業務だけでは提供できないこと、そもそも社内に起業家ナレッジが蓄積できていないことなどの理由により、社内でのイノベーター育成には限界があった。そんな中、本業と並行して社外で “起業家体験” をさせることでナレッジを効果的に学ばせるという動きが始まっている。三井不動産㈱、㈱リクルートキャリア、日本ユニシス㈱といった大手企業が注目する「社外起業でイノベーターを育成する仕組み」とは。


■副業禁止規定があっても問題なし！　“社員教育”としての社外起業「チーム・ゼロイチ」。

「チーム・ゼロイチ」(http://team0-1.com/) は、”ゼロイチ会社員” を育てる社外武者修行の場。

”ゼロイチ会社員” とは、会社員でありながら起業家のナレッジを使いこなし、会社の既存領域にとらわれることなく、０（ゼロ）から新規事業を生み出せるハイブリッド型会社員のこと。「チーム・ゼロイチ」には起業家ナレッジを教える独自プログラムや、社外の仲間とチーム結成できる「スカウト交流会」などゼロイチ会社員を支援する環境が整備されており、会社員でも気軽にゼロから事業を立ち上げる経験を積むことができる。今までβ版を展開していたが2015年11 月より新たに正規版のリリースを開始する。

「チーム・ゼロイチ」のプログラムで身につけたスキルは定量評価され報告書（※）として企業にフィードバックされる。導入企業は、報告書をもとに参加社員のスキル特性を把握し、社内の新規事業でのチーム編成などへ活用できる。導入企業はデメリット以上のメリットがあるため、社外の起業家体験を “副業” と見なさず、“社員教育” として活用している。
 

社外の仲間とチーム結成する「スカウト交流会」。会社員たちが起業仲間を探す。

 

※）ゼロからの事業創造プロセス毎に30個のスキルを定義し定量測定。東京大学i.school ディレクター：横田幸信 氏らと共同開発。

■導入した企業担当者は、「社外起業」の可能性をどう考えているか？

現在、すでに「チーム・ゼロイチ」のパートナー法人となっている３社（三井不動産㈱、㈱リクルートキャリア、日本ユニシス㈱）の導入担当者が社内のイノベーター育成について、社外での起業家体験をどのように考えているのか？　その一部を以下に紹介する。

（導入企業担当者の声：１）

・三井不動産㈱：村上 弘さん

ビルディング本部／法人営業統括部／法人営業推進グループ／グループ長
通常の不動産市場は、2020年以降 マーケット縮小を余儀なくされます。今迄の延長線上にない新アイディアが求められており、「社外に出よう」と常日頃メッセージを発していますが、社員もどうやっていいか分からない。今回の導入は、社外の人とチーム結成して事業創造できるプログラムが魅力でした。

（導入企業担当者の声：２）

・㈱リクルートキャリア：上田 隆志さん

中途事業本部／領域企画統括部／アントレユニット／部長
フランチャイズ独立のメイン事業以外にも、様々な独立をサポートする新事業展開を今後継続的に模索していきたいと考えています。一方、社内では新規事業＆独立の経験者がほぼ皆無。考え方や形にしていくプロセスを誰も分からないのが現状でした。今回の導入の決め手は、経験のない事業創造を起業家体験を通して効率良く学べる “会社員特化型” カリキュラムでした。


【本件に関するお問い合わせ先】

「チーム・ゼロイチ」主催のワークショップ（東京都日本橋エリア）の撮影や、参加されている大手企業社員の方へのインタビューなどへの取材対応が可能です。ご興味をお持ちの方は以下の連絡先にご一報下さい。

「チーム・ゼロイチ」代表：赤木優理
TEL：[phone]　／　Email：[e-mail]