【株式会社一絲】事業戦略スクール「知足（ちそく・CHISOKU）」期間限定キャンペーン実施

2025年3月31日まで：一括支払い10%OFF＆分割払い（月額10万円〜）が可能に

株式会社一絲

2025年3月3日 10時00分

キャッシュフローを圧迫せずに、経営スキルを習得できる！
2025年3月31日までの期間限定キャンペーン

◼︎一括支払いで10%OFF（通常価格より割引）
◼︎分割払いプラン導入（最大12分割、月額10万円〜）

私たちは、事業戦略スクール「知足」を受講してくださる方や「知足」に関わる仲間たちと日本一の事業戦略のスクールにします。

そのために、より多くの方々に「知足」を受講していただきたいという想いから、
本来、一括での支払いとしておりましたが、この度、一括支払いで10%OFF・分割払いプラン導入の特別キャンペーンを実施することにいたしました。

本キャンペーンを実施することで、一括支払いの負担を軽減し、学びながら事業成長を目指せます。

事業戦略を本気で極めたい方に向けた、特別な機会になりますので、ぜひ一度説明会もしくは個別相談にご参加ください。

【「知足」とは】

「知足」は、経営者・事業責任者の育成に特化した事業戦略スクールです。単なる座学ではなく、実践形式で事業成長のためのスキルと経験を身につける場として設計されています。

特徴は以下の3点です。

① 事業戦略・マーケティング・ファイナンスの実務を体系的に学ぶ

　・ビジネスモデル設計、競争戦略、財務分析、マーケティング戦略の基礎から実践まで網羅

　・ケーススタディや実際の経営課題をもとにした演習を実施

② 少人数制・個別指導による成長支援

　・講師陣が個別メンタリングを行い、具体的な課題に対してアドバイス

　・事業戦略やマーケティング施策の立案・実行までを徹底サポート

③ 受講生のキャリアアップ・事業成長を徹底支援

　・企業のCOO・CMOとしてのキャリア形成

　・自社の事業を成長させるための戦略構築

　・事業戦略を実務に活かすための実践環境を提供

【事業戦略スクール「知足」】概要

■コンセプト

事業戦略を生み出す力を持つCOO・CMOレベルの人材を育成し、

スタートアップの立ち上げ支援や企業の成長支援、独立を目指す方々をサポートする

■コンテンツ

100個以上の充実したコンテンツをご用意（2025年3月3日時点）

戦略立案から実践まで、必要な知識やスキル、ノウハウを一通り学ぶことが可能

【スタディロードマップ】

【コンテンツ資料（一部）】

■対象

代表・役員レイヤー or 社員レイヤー

■期間

12ヶ月間（入会時点より）

※カリキュラムロードマップ

代表の想い

事業を成長させるために、自分はどれだけの「知らないこと」を知ろうとしているでしょうか？

売上を伸ばしたい。事業をもっと強くしたい。自分たちの戦略を形に残したい──そう思いながらも、日々の業務に追われ、考える時間すら奪われてはいませんか？

「知足（ちそく）」は、事業戦略を学び、事業を前に進めるための場です。

知足に入ってくださっている方は、現状では、創業5年以内・年商1〜10億円以下の経営者や事業責任者が多いです。

目の前の売上を伸ばすだけでなく、「どうすれば持続可能な事業戦略をつくれるのか？」を本気で考える仲間が集まる場所です。

僕たちは「知足」という言葉を、「現状に満足する」という意味で使っていません。

むしろ、「足るを知り、足らないを知る」ことこそが、成長の起点になると考えています。

自分の中でこんな課題を感じていませんか？

これは知足に入る前に100人以上に僕が直接話を聞き、面談させてもらいました。

売上はある程度伸びたが、次の打ち手が見えない
事業の方向性に迷い、意思決定に時間がかかる
戦略を考える余裕がなく、目の前の業務に忙殺される
「このままのやり方で大丈夫なのか？」という漠然とした不安
マーケティングと営業のバランスが取れず、成長が鈍化している
資金調達やキャッシュフロー管理がうまくいかず、資金繰りに悩んでいる
人材採用・育成が追いつかず、組織としての成長が止まっている
他社との差別化が難しく、価格競争に巻き込まれがち
事業の「核」となる強みを言語化できておらず、ブレが生じている
目の前の利益を優先するあまり、中長期の事業戦略を立てられていない
ビジョンやミッションが明確でなく、社内外に伝わりにくい

「知足」は、単なるビジネススクールではありません。

戦略のフレームワークを学ぶだけではなく、実際に事業に落とし込み、仲間と共に磨き上げる実践の場。

「学び」と「実践」を通じて、経営者としての視座を高め、事業をより強くすることを目的としています。

「知足」で事業戦略を学ぶことで、こんな力が身につきます。

長期的な視点での経営判断ができるようになり、日々の意思決定に迷わなくなる

自社の強みと競争優位性を明確にし、マーケットでのポジショニングを確立できる

売上拡大と利益確保のバランスを取りながら、持続可能な成長戦略を描けるようになる

事業の構造を理解し、収益モデルを最適化することで、安定した利益を確保できる

採用・財務・組織づくりの戦略を学び、成長に必要な人材を適切に配置できる

自分の事業は、まだ伸びる余地があると思って欲しいし感じて欲しい。

そのために、「足らないもの」を知り、「本当に必要なもの」に集中する。

── それが、これからの時代に求められる事業戦略の本質です。

今この学びを武器にして欲しいです。