双日テックイノベーション、丸紅の機械品を取り扱う3部門への国産ERP「GRANDIT」の導入事例を公開

～テンプレートをベースに固有機能を追加し、業務効率化を実現～

双日テックイノベーション株式会社

2026年11月10日 07時00分

双日テックイノベーション株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長CEO：金武達彦、旧社名：日商エレクトロニクス、以下 STech I）は、総合商社の丸紅株式会社（本社：東京都千代田区、以下丸紅）の3部門と関連するグループ会社に、国産ERPシステム「GRANDIT」を導入したことをお知らせします。

丸紅では、「SAPの2027年問題」への対応の一環として、2023年10月に旧化学品本部向けに「GRANDIT」を稼働しました。これに続き、全社適用を想定して開発した「丸紅版GRANDIT」をベースに、機械品を取り扱う部門固有の機能を追加したシステムを構築し、2025年11月に本格稼働しました。

これにより、営業システムを刷新し、業務効率化を実現しています。

写真左より：

丸紅株式会社情報企画部新基幹システム推進課担当課長有末翔氏

丸紅株式会社エアロスペース・モビリティ戦略企画部（兼）金融・リース・不動産戦略企画部（兼）次世代事業戦略企画部システム課課長石井和志氏

丸紅株式会社人事総務部システム課長（兼）情報企画部鈴木喜美子氏

丸紅株式会社電力・インフラサービス戦略企画部システム課課長（兼）情報企画部関根徳洋氏

■導入の背景と目的

主要ERP「SAP ERP 6.0」の標準サポートが2027年末に終了することに伴い、セキュリティ更新や法改正対応が停止するリスク、いわゆる「SAPの2027年問題」への対応が各社で進められています。

丸紅では、10営業本部および国内グループ会社20社を対象に、STech Iが提案した純国産ERP「GRANDIT」の全社展開を推進しています。

今回の導入対象は、機械品を取り扱う事業を展開する丸紅の「電力・インフラサービス部門」「エアロスペース・モビリティ部門」「次世代事業開発部門」の3部門および関連するグループ会社です。

これらの部門では、これまで共通の営業システム「METS」を利用してきましたが、同システムの保守サービスが2026年3月に終了することから、システムの刷新が必要となっていました。また、システムの老朽化に加え、保守・運用を担う専門人材の減少により、管理の属人化や維持管理負担の増大が課題となっていました。

さらに、電力・インフラサービス部門では、設計・調達・建設を一括して請け負うEPC（Engineering, Procurement and Construction）案件における工事進行基準など、機械品取引特有の要件への対応が求められていました。

加えて、帳票類の承認業務においては、紙文書やPDFファイルをメールで回付する運用が一部残っており、ペーパーレス化や電子承認の導入による業務効率化が期待されていました。

■テンプレート活用による導入のポイント

全社適用を想定して開発された「丸紅版GRANDIT」をベースに、丸紅共通の商社業務をカバーしながら、機械品を取り扱う部門固有の要件に絞って機能を追加しました。

これにより、ゼロからシステムを構築する場合と比べ、開発コストや導入リスクを抑えるとともに、将来的な運用・保守の共通化を見据えたシステム刷新を実現しています。

■STech I が評価された点

STech Iは、これまでの丸紅向け「GRANDIT」導入プロジェクトで蓄積した知見を活かし、要件の整理やプロジェクト上のリスクへの対応を支援しました。また、商社業務に精通したスタッフが関係者と協議を重ねながらプロジェクトを推進し、本番稼働まで支援しました。

■導入後の効果

営業システム刷新による管理・維持負担の軽減

「METS」の保守サービス終了前に営業システムを刷新し、管理の属人化を解消するとともに、維持管理の負担を軽減しました。
機械品業務への適合性向上

EPC案件における工事進行基準や、機械品取引特有の契約・収支管理などに対応し、業務への適合性が向上しています。
ペーパーレス化・電子承認による業務効率化

紙文書やPDFファイルを用いた承認業務を見直し、ペーパーレス化や電子承認を導入することで、業務効率化を推進しました。
丸紅グループにおける共通化に向けた基盤強化

保守、統制、知見共有、監査対応などの共通化に向けた基盤強化につながっています。

■丸紅株式会社からのコメント

＜丸紅株式会社エアロスペース・モビリティ戦略企画部（兼）金融・リース・不動産戦略企画部（兼）次世代事業戦略企画部システム課課長石井和志氏＞

今回のプロジェクトでは、「丸紅版GRANDIT」をベースに各組織の業務要件を取り込みながら、業務適合性と標準化の両立を実現することができました。双日テックイノベーションの皆さまには、要件定義から本番稼働まで当社に寄り添い、様々な課題に対して的確な支援をいただきました。両社で前向きに協議を重ねながら、数々の障壁を乗り越え、本プロジェクトを推進できたことに、改めて御礼申し上げます。今後も本システムを活用し、丸紅グループにおける業務基盤の共通化や業務効率化を進めるとともに、運用・保守のさらなる高度化につなげていきたいと考えています。