本気になって人事コンサルタントを目指す人に朗報
～ＺＯＯＭで開催の人事コンサルタント養成講座：『こぢんまり河合ゼミ』第３期が２０２２年２月１８日から始まります～
本講座は本気になって人事コンサルタント開業を目指す方のために、講師の著書をテキストにし、モデル会社の人事制度を実際に再構築することを通じてコンサルティングを体験できます。ＺＯＯＭで行うので受講は場所を問いません。講義は５ヵ月の間に、５回、講義時間延べ３０時間、さらに宿題に要する時間を入れると相当な時間になりますので、本気になって人事コンサルタントを目指す方が対象です。それだけに本講座を完了すれば人事コンサルタントとして必要な知識・ノウハウが修得でき、人事コンサルティング開業への道が開けます。今回のこぢんまり河合ゼミは第３期で、既に第１期、第２期は好評で、多くの卒業生を出しています。
人事コンサルタント養成講座『こぢんまり河合ゼミ』の概要
１ 開催日： 第１回 ２０２２年２月１８日（金）
第２回 ２０２２年３月１８日（金）
第３回 ２０２２年４月１６日（金）
第４回 ２０２２年５月２０日（金）
第５回 ２０２２年６月１７日（金）
２ 開催時間： １０：００ ～ １７：００
３ 主催： 株式会社河合コンサルティング
４ 開催形式： ZOOMでの開催
なかの経営労務事務所 特定社会保険労務士 中野剛
６ テキスト：
『小さな会社のための“こぢんまり”人事・賃金制度のつくり方』（日本法令）
『人事・賃金コンサルティング入門』（日本法令）
『こぢんまり人事アシストセット』（日本法令）
７ オリジナルレジュメ・資料：
各回、事前に受講者にメール添付送付。受講者がプリントアウトして持参
８ 受講料：５５，０００円（消費税込み）
９ 対象者：本気になって人事コンサルタント開業を目指す方
10 お申し込み及び詳細：
https://www.kawai-con.co.jp/seminar_220218.htm
11 お問い合わせ先 :
〒103-0027 東京都中央区日本橋３丁目２番１４号
新槇町ビル別館第一 ２階
株式会社河合コンサルティング
jinji@kawai-con.co.jp
TEL 03-6403-9558>
12 人事コンサルタント養成講座（こぢんまり河合ゼミ）のプログラム
第１回
当日の作業【説明】養成講座（こぢんまり河合ゼミ）の狙い
養成講座（こぢんまり河合ゼミ）が想定する対象者
養成講座（こぢんまり河合ゼミ）で得られるもの
社労士が人事コンサルティングを行うことのメリット
養成講座（こぢんまり河合ゼミ）の約束事
養成講座（こぢんまり河合ゼミ）のプログラム
第１回
【メンバー自己紹介】
【講義】人事コンサルティングのプロセス
１人事コンサルティングのプロセス
２人事制度再構築コンサルティング企画書の作り方
３モデル会社の説明
４企画書サンプル
【講義】こぢんまり人事アシストセットの内容と使い方
１こぢんまり人事制度の概要
(1)構築する人事制度がこぢんまり
(2)人事制度構築作業がこぢんまり
２こぢんまり人事制度の概要_パワーポイント
３こぢんまり人事制度_人事諸規程集
４こぢんまり人事制度_役割能力要件表
５新人事制度解説書
６新人事制度の解説_パワーポイント
７賃金組替ソフト_サンプルデータ入り
８賃金組替ソフト取扱説明書
９昇給賞与計算ソフト_サンプルデータ入り
１０昇給賞与計算ソフト取扱説明書
１１その他資料
≪終了後 オンライン 懇親会≫
宿題
・『人事賃金コンサルティング入門』を熟読すること
・『小さな会社のための“こぢんまり”人事・賃金制度のつくり方』を熟読すること
・モデル会社の人事制度再構築コンサルティング企画書作成
第２回
当日の作業
【発表】モデル会社の人事制度再構築コンサルティング企画書
【解説】モデル会社の人事制度再構築コンサルティング企画書
【講義】予備診断
１インタビューのやり方・まとめ方
２予備診断の人事・賃金分析の仕方
３予備診断報告書の説明
【講義】役割能力要件表の構築
１役割能力要件表構築のアウトライン
２全職掌共通マトリックス表の作成
３職掌固有マトリックス表の作成
４管理職・専門職マトリックス表の作成
５必要とされる知識技能の具体的内容
《宿題》モデル会社の期待される役割マトリックス表
１モデル会社の必要とされる知識技能マトリックス表
２モデル会社の必要とされる知識技能の具体的内容
【説明】サンプル人事諸規程
【フリーディスカッション】モデル会社の人事制度基本構想
１ステージを何段階にするか
２ステージと職掌・職位の関係表
３評価制度をどうするか
４賃金制度をどうするか
５昇格・昇給・賞与をどうするか
《宿題》モデル会社の人事諸規程を作成する
宿題
・モデル会社の期待される役割マトリックス表作成
・モデル会社の必要とされる知識技能マトリックス表作成
・モデル会社の必要とされる知識技能の具体的内容作成
・モデル会社の人事諸規程作成
第３回
当日の作業
【発表】宿題 役割能力要件表、マトリックス表 発表
【解説】役割能力要件表、マトリックス表
【発表】宿題 モデル会社の人事諸規程 発表
【解説】モデル会社の人事諸規程
【演習】人事評価得点の計算
【演習】昇給計算
【演習】賞与計算
【講義】ソフトの説明
１賃金組替ソフトの説明
２昇給計算ソフトの説明
３賞与計算ソフトの説明
【講義】賃金組替ソフトを活用したシミュレーション
１モデル会社のデータを使った賃金組替シミュレーション
２モデル会社のデータを使った昇給計算シミュレーション
３モデル会社のデータを使った賞与計算シミュレーション
【講義】新人事制度解説書の作成の仕方
１サンブル新人事制度解説書の説明
《宿題》モデル会社の新人事制度解説書作成
宿題
・ソフトでシミュレーションを行う
・賃金組替
・昇給計算
・賞与計算
・モデル会社の新人事制度解説書作成
第４回
当日の作業
【発表】宿題 新人事制度解説書の発表
【解説】新人事制度解説書に基づいて新人事制度の説明を講師が模範演技
《宿題》次回の「新人事制度説明会」の演習で担当となった部分を
どのように説明するか考える
【講義】現人事制度と新人事制度の主な変更点の作成の仕方
《宿題》現人事制度と新人事制度の主な変更点の作成
【講義】評価者基礎研修の進め方
評価者基礎研修テキストに沿って講師が模範演技
【講義】人事制度導入定着化の企画書作成方法
《宿題》人事制度導入定着化_企画書 作成
【講義】人事制度運用で月別に行うことが必要なもの
《宿題》人事制度運用で月別に行うことが必要なもの作成
宿題
・「新人事制度説明会」の演習で担当となった部分をどのように説明するか考える
・現人事制度と新人事制度の変更点 作成
・人事制度導入定着化の企画書作成
・人事制度運用で月別に行うことが必要なもの作成
第５回
当日の作業
【発表】現行人事制度と新人事制度の主な変更点
【発表】人事制度運用で月別に行うことが必要なもの
【発表】説明会・研修・運用指導の企画書
【演習】新人事制度説明会
新人事制度解説書に基づいて受講者が講師となって担当部分を説明
【質疑】コンサルタント養成講座（河合ゼミ）について質疑
≪終了後 打ち上げ懇親会≫
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