「幹部育成」に新しい“発想”と“スタイル”を提供。【ナンバー２チーム】構築サービス開始&セミナー開催。
中小企業に対して組織づくりや新卒採用・人材育成支援を行う株式会社ソリューション(本社：大阪市中央区 代表取締役：長友威一郎）は、中小企業の未来を担う「幹部育成」に苦戦し人材不足が深刻化していることを背景に、「強みに着眼した連携し合える幹部候補チームを構築することで経営者のナンバー２の役割を担い、同時に幹部育成を行う」ことを目的とした新サービス『ナンバー２チーム構築支援』の開始と『組織のナンバー２チームの作り方セミナー』を開催することをお知らせいたします。
■「幹部人材不足」で取組むべきは新規採用より社内育成
VUCA時代と言われるように、先行き不透明で変化の激しい「これからの時代」で中小企業が成長し続けるためには、「経営者」の次に、会社のことを考えて舵をとり現場を引っ張ることのできる「幹部人材」の存在が欠かせません。
しかし、日本商工会議所の調査によると、幹部人材に限らず人手が「不足している」と回答した企業は60.7％にのぼり、多くの中小企業が「人手不足」の課題に直面していることがわかります。(※1)
そして同調査によると、人手不足への対応策として「正社員を増やす」が【72.3％】と最も多かった一方、リクルートワークス研究所によると「中途採用での人員確保」については、【45.4%】が確保できなかったと回答。(※2)
人手不足を感じる約半数の中小企業が採用を試みるも課題改善に至らず、一般社員よりも高い能力が求められる幹部人材においてはなおさらです。
そのため、中小企業においては採用力を高めると同時に、今まで以上に「今いる人材の流出を防ぎ、確実に育成する」重要度が増しており、社内育成体制の強化が求められています。
※1 日本商工会議所「2022年人手不足の状況および従業員への研修・教育訓練に関する調査」
※2 リクルートワークス研究所 「中途採用実態調査（2021年度実績、正規社員）」
■これまでの幹部育成の考え方と課題
一方で「幹部育成」と言うと、中小企業においてはスキル・マインドの高い「１人」の人材を経営者が育てる方法が一般的とされています。しかし、経営者自身の経験が主な育成指標になりやすい中小企業では、育成に取り組むものの経営者からすると幹部候補の欠点が目につきやすく、なかなか「成長が経営者が求めるレベルに到達しない」のが実情です。更には、欠点を指摘されやすい育成方法に加え、幹部候補は1人であるケースが多いため、その重責に耐えられず離職するというケースも多発しています。
そこで、株式会社ソリューションでは「幹部育成」について、従来の「１人の優秀なナンバー２を育成する」という「考え方」と「スタイル（構図）」を転換。
「複数人でナンバー２の役割を担えるチームを形成する」という新たな考え方のもと、中小企業へのナンバー２チーム構築支援を開始することにいたしました。
この発想の背景には代表自身が長年創業者のナンバー２を任され、苦戦していた際に、「幹部という役割で協力し合える仲間がいれば・・・」と願っていた経験があります。
経営者の能力が100点だとしたら、能力が60点の人材3名で強みを活かし、弱みを補い合って会社共通の目標に向かうことで、ナンバー2の役割を担い、その過程で個人の幹部としての能力向上も目指していきます。
■副産物として得られる「多様化」への対応
また働き方や考え方の「多様化」が加速するこれからの時代においては、新入社員を含め他の既存社員においても「流出を防ぎ、新たな人材を確保する」ためには、従来の「あの人のようになれないとダメ」といったモデルケースに当てはめる育成ではなく、「自分もあのように活躍できるかもしれない」と期待を持てる成長ルートを自ら描けることが重要です。
幹部層から、各々の強みと弱みを持った人材が共通の目的に向かい、コミュニケーションをとることで協力し、強みを活かして活躍できる環境をつくることは、それ以下の層の活躍できる人材モデルを増やし、持続可能な成長ができる組織基盤を築くことにも繋がります。
■本サービスとセミナーについて
本サービスでは、経営者の中長期ビジョンから整理し、ナンバー2チームのメンバーの選出、チーム一丸力合宿を経て、お互いの本音を伝え合いながら約1年半をかけてチーム形成を行います。第三者としてコンサルタントが介入しながら、中長期ビジョンを軸にナンバー２チームとして何にコミットするのかを決め、それを落とし込んだ上で、実践・振返りを繰り返してコミュニケーションを密に取り合える関係性を構築。また、強みを活かし、協力して課題解決をするための話し合いの観点等を提供することで、「経営者が求める幹部の役割」を果たせるチーム構築を実現します。
また、中小企業経営者を対象に、2022年9月から全国4か所（仙台・東京・愛知・大阪）でセミナーも開催。ナンバー２チーム構築の考え方や、チームに選出するべき人材の【数字さん、管理さん、影響さん、信頼さん】の４つのタイプについての解説、チームメンバー選出時に必要な観点、経営者が注意すべき対話の仕方等について詳しくお伝えします。
■サービス概要
対象：21名～300名の中小企業経営者・幹部候補（4～6名）
内容：メンバー候補のインタビュー、適性診断・チームメンバー選定・中長期ビジョンの見直し・キックオフ合宿・チーム形成月次支援・役割見直し合宿・チーム統一月次支援・振返り研修
支援期間：約1年半
詳細：https://solution-hr.com/number2/
■セミナー概要
タイトル：これからの時代に求められる！組織のナンバー２チームの作り方セミナー
～共に組織を創るナンバー２を選定するために経営者がすべきこと～
日程：
【東京】10月20日（木）【大阪】10月25日（火）
【名古屋】09月20日（火）【仙台】11月10日（木）
時間：16：00～18：00
詳細：https://solution-hr.com/sol/no2team.html
■株式会社ソリューションについて
会社名：株式会社ソリューション
代表者：代表取締役 長友威一郎
所在地：大阪府大阪市中央区淡路町4-7-5 本町ハイエストビル6F
設立：2006年1月
事業内容：組織変革サービス・人材育成支援サービス・人材採用サービス
ホームページ：https://solution-hr.com/
会社概要：
株式会社ソリューションは、社員1人ひとりが共通の目的・目標に向かい、自ら成すべきことを見出し、改善を重ね成果を出せる「自律型組織」をつくる組織変革コンサルティング会社として過去1000社以上の中小企業の組織づくり支援をしてまいりました。弊社独自のメソッド「コミュニケーションブリッジマネジメント」を通じて、組織内に存在する「不明」からくる、不安や不信や諦めを解消し、コミュニケーションのかけ橋をかけることで、互いを理解し、協力し合える強い組織へと導いていきます。
■代表著書
タイトル：『最強のナンバー2チームをつくれ！』
著者名：長友威一郎
出版社：合同フォレスト出版社
購入サイト：https://amzn.to/3xhIH3j
■お問合わせ先
担当：川口
tel：06-6203-0222
mail：voice@solution-hr.com
問合せフォーム：https://solution-hr.com/contact.php
VUCA時代と言われるように、先行き不透明で変化の激しい「これからの時代」で中小企業が成長し続けるためには、「経営者」の次に、会社のことを考えて舵をとり現場を引っ張ることのできる「幹部人材」の存在が欠かせません。
しかし、日本商工会議所の調査によると、幹部人材に限らず人手が「不足している」と回答した企業は60.7％にのぼり、多くの中小企業が「人手不足」の課題に直面していることがわかります。(※1)
そして同調査によると、人手不足への対応策として「正社員を増やす」が【72.3％】と最も多かった一方、リクルートワークス研究所によると「中途採用での人員確保」については、【45.4%】が確保できなかったと回答。(※2)
人手不足を感じる約半数の中小企業が採用を試みるも課題改善に至らず、一般社員よりも高い能力が求められる幹部人材においてはなおさらです。
そのため、中小企業においては採用力を高めると同時に、今まで以上に「今いる人材の流出を防ぎ、確実に育成する」重要度が増しており、社内育成体制の強化が求められています。
※1 日本商工会議所「2022年人手不足の状況および従業員への研修・教育訓練に関する調査」
※2 リクルートワークス研究所 「中途採用実態調査（2021年度実績、正規社員）」
■これまでの幹部育成の考え方と課題
一方で「幹部育成」と言うと、中小企業においてはスキル・マインドの高い「１人」の人材を経営者が育てる方法が一般的とされています。しかし、経営者自身の経験が主な育成指標になりやすい中小企業では、育成に取り組むものの経営者からすると幹部候補の欠点が目につきやすく、なかなか「成長が経営者が求めるレベルに到達しない」のが実情です。更には、欠点を指摘されやすい育成方法に加え、幹部候補は1人であるケースが多いため、その重責に耐えられず離職するというケースも多発しています。
そこで、株式会社ソリューションでは「幹部育成」について、従来の「１人の優秀なナンバー２を育成する」という「考え方」と「スタイル（構図）」を転換。
「複数人でナンバー２の役割を担えるチームを形成する」という新たな考え方のもと、中小企業へのナンバー２チーム構築支援を開始することにいたしました。
この発想の背景には代表自身が長年創業者のナンバー２を任され、苦戦していた際に、「幹部という役割で協力し合える仲間がいれば・・・」と願っていた経験があります。
経営者の能力が100点だとしたら、能力が60点の人材3名で強みを活かし、弱みを補い合って会社共通の目標に向かうことで、ナンバー2の役割を担い、その過程で個人の幹部としての能力向上も目指していきます。
■副産物として得られる「多様化」への対応
また働き方や考え方の「多様化」が加速するこれからの時代においては、新入社員を含め他の既存社員においても「流出を防ぎ、新たな人材を確保する」ためには、従来の「あの人のようになれないとダメ」といったモデルケースに当てはめる育成ではなく、「自分もあのように活躍できるかもしれない」と期待を持てる成長ルートを自ら描けることが重要です。
幹部層から、各々の強みと弱みを持った人材が共通の目的に向かい、コミュニケーションをとることで協力し、強みを活かして活躍できる環境をつくることは、それ以下の層の活躍できる人材モデルを増やし、持続可能な成長ができる組織基盤を築くことにも繋がります。
■本サービスとセミナーについて
本サービスでは、経営者の中長期ビジョンから整理し、ナンバー2チームのメンバーの選出、チーム一丸力合宿を経て、お互いの本音を伝え合いながら約1年半をかけてチーム形成を行います。第三者としてコンサルタントが介入しながら、中長期ビジョンを軸にナンバー２チームとして何にコミットするのかを決め、それを落とし込んだ上で、実践・振返りを繰り返してコミュニケーションを密に取り合える関係性を構築。また、強みを活かし、協力して課題解決をするための話し合いの観点等を提供することで、「経営者が求める幹部の役割」を果たせるチーム構築を実現します。
また、中小企業経営者を対象に、2022年9月から全国4か所（仙台・東京・愛知・大阪）でセミナーも開催。ナンバー２チーム構築の考え方や、チームに選出するべき人材の【数字さん、管理さん、影響さん、信頼さん】の４つのタイプについての解説、チームメンバー選出時に必要な観点、経営者が注意すべき対話の仕方等について詳しくお伝えします。
■サービス概要
対象：21名～300名の中小企業経営者・幹部候補（4～6名）
内容：メンバー候補のインタビュー、適性診断・チームメンバー選定・中長期ビジョンの見直し・キックオフ合宿・チーム形成月次支援・役割見直し合宿・チーム統一月次支援・振返り研修
支援期間：約1年半
詳細：https://solution-hr.com/number2/
■セミナー概要
タイトル：これからの時代に求められる！組織のナンバー２チームの作り方セミナー
～共に組織を創るナンバー２を選定するために経営者がすべきこと～
日程：
【東京】10月20日（木）【大阪】10月25日（火）
【名古屋】09月20日（火）【仙台】11月10日（木）
時間：16：00～18：00
詳細：https://solution-hr.com/sol/no2team.html
■株式会社ソリューションについて
会社名：株式会社ソリューション
代表者：代表取締役 長友威一郎
所在地：大阪府大阪市中央区淡路町4-7-5 本町ハイエストビル6F
設立：2006年1月
事業内容：組織変革サービス・人材育成支援サービス・人材採用サービス
ホームページ：https://solution-hr.com/
会社概要：
株式会社ソリューションは、社員1人ひとりが共通の目的・目標に向かい、自ら成すべきことを見出し、改善を重ね成果を出せる「自律型組織」をつくる組織変革コンサルティング会社として過去1000社以上の中小企業の組織づくり支援をしてまいりました。弊社独自のメソッド「コミュニケーションブリッジマネジメント」を通じて、組織内に存在する「不明」からくる、不安や不信や諦めを解消し、コミュニケーションのかけ橋をかけることで、互いを理解し、協力し合える強い組織へと導いていきます。
■代表著書
タイトル：『最強のナンバー2チームをつくれ！』
著者名：長友威一郎
出版社：合同フォレスト出版社
購入サイト：https://amzn.to/3xhIH3j
■お問合わせ先
担当：川口
tel：06-6203-0222
mail：voice@solution-hr.com
問合せフォーム：https://solution-hr.com/contact.php
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