April Dream Project

『日本発・空間イノベーション』を世界の標準へ。

2030年、santasはすべてのプロジェクトを、知的な「共創の喜び」に満ちた「次代へのレガシー」に変える。

このプレスリリースは、April Dreamプロジェクトに共感し、4月1日を夢があふれる日にしようとする事業者が、やがて叶えるために発信した夢です。

santas株式会社

2026年4月1日 06時00分

当社は、4月1日を夢を発信する日にしようとするApril Dreamに賛同しています。このプレスリリースは「santas株式会社」の夢です。

背景：「管理」の先にある、心が動く空間を。

かつて建築・不動産業界のプロジェクト・マネジメント（PM）は、決められたゴールへ最短距離で到達することが最重視されていました。しかし、変化が常態化した不確実な現代において、固定的な計画に固執することは、かえって現場を疲弊させ、本質的な価値を損なうリスクとなっていました。

AIによる効率化が極まった未来。緻密なスケジュール管理やリソース配分はAIが瞬時に最適解を導き出しています。その分、人が注力すべきは、土地の文脈（コンテクスト）やステークホルダーの深い渇望、そして「目に見えない意味や体験をデザインすること」です。

建築は、数年かけて作られ、一度竣工すれば数十年残ります。だからこそ、私たちは建築プロジェクトを、クライアントや社会、そして未来の利用者へと受け継がれる「次代へのレガシー」として定義し直してきました。

「プロジェクトマネジメントは、もっと自由でいい。もっと楽しくていい」

プロジェクトの進行中に生まれる「ワクワク」や「納得感」。AIが論理的な管理をこなす時代だからこそ、人間特有の「感性」をマネジメントに組み込み、プロジェクトに関わる方々も幸福にする。そんな未来の実現が、私たちの切なる願いです。

これまでの取組：未踏の価値を創り出す、二つのPMアプローチ

私たちは、クリエイティブ（理想を描く力）とマネジメント（実現への道筋をつくる力）を不可分なものとして統合し、独自のメソドロジーを構築してきました。

■ 創造的マネジメントが生んだ「Regenerative PM（再生型マネジメント）」

プロセスそのものをデザインし、前例にとらわれない最適な進め方を開発する「創造的マネジメント」。これにより、プロジェクトを通じて組織や環境をより良い状態へと再生させる「リジェネラティブ」な価値循環を実装しました。

事例：テクノフローワン本社改修計画

アジャイルとウォーターフォールを組み合わせた「ハイブリッドデザインアプローチ」を開発。状況に柔軟に「順応（Adaptation）」し続けるプロセスを構築しました。iF Design Award、グッドデザイン賞、日本サインデザイン賞銀賞など、国内外で高く評価されました。

■ マネジメント的創造が導く「Antifragile PM（反脆弱なマネジメント）」

創造性が芽吹く土壌をつくり、ステークホルダーが能動的にクリエイティブを発揮できる仕組みを構築する「マネジメント的創造」。この土台があるからこそ、不確実なリスクを「価値を増幅させる糧」に変える進行が可能となりました。

事例：HAUN

コリビング「HAUN」プロジェクトでは、PMO兼PMとして参画。複雑な意志を「論理」で紐解きつつ、現場で得られた知見をリアルタイムに標準化して次へ繋ぐ学習ループを構築しました。この「混乱を糧に進化し続ける（Antifragile）」アプローチにより、不透明な市場環境下で独自のブランド価値を確立し、HAUN TABATAでのグッドデザイン賞受賞へと結実しました。