PROTOCORE、コーポレートサイトをリニューアル。事業創出（0→1）から事業成長（1→10）までを一気通貫で支援

法人の新規事業から個人の事業づくりまで、「売れる形」までを支える事業・プロダクトを再整理

PROTOCORE株式会社

2026年10月2日 12時00分

PROTOCORE株式会社（本社：東京都品川区、代表取締役：園田励、以下「PROTOCORE」）は、コーポレートサイトをリニューアルしました。

今回のリニューアルでは、新しい事業を立ち上げる「事業創出（0→1）」から、立ち上げた事業や既存事業を伸ばす「事業成長（1→10）」、さらに個人の事業・商品づくりまで、PROTOCOREが展開する事業・プロダクトを再整理しました。

「AIとデータで、新しい事業・商品を、売れる形にする」を共通の軸に、アイデアを考える、形にする、顧客へ届ける、検証する、改善・成長させるまで、PROTOCOREが支援する事業づくりの全体像を確認できる構成へ刷新しています。

PROTOCORE株式会社コーポレートサイト：https://protocore.co.jp/

AIで「つくれる」時代だからこそ、「何をつくるか」と「どう事業にするか」を重視

生成AIやAI開発ツールの進化により、アイデア出し、情報整理、資料作成、デザイン、プロトタイプ開発など、事業づくりに必要な多くの工程を短時間で進められるようになりました。

一方で、速くつくれることと、事業として前に進められることは同じではありません。

どのアイデアを進めるのか。
誰の、どのような課題を解決するのか。
顧客は本当に必要としているのか。
何を確かめれば、次の投資判断へ進めるのか。

PROTOCOREでは、AIによる生成だけでなく、顧客や市場から得られる情報をもとに仮説を立て、形にし、検証し、次の意思決定へつなげることを重視しています。

今回のリニューアルでは、個々のサービスを並べるのではなく、「アイデアや技術を、どう事業・商品として形にし、顧客へ届け、育てていくのか」という一連の流れとして整理しました。

事業創出から事業成長までを、一つの流れで支援

PROTOCOREでは、「事業創出（0→1）」と「事業成長（1→10）」を、一連の事業づくりとして捉えています。

事業創出では、自社のアセットやアイデアをもとに事業仮説をつくり、市場・競合の検証、インタビューやプロトタイプによるニーズ・価値検証、AI開発・PoCなどを通じて、次の事業判断に必要な材料をつくります。

一方、事業成長では、「売る・回す・判断する・育てる」を軸に、マーケティング・セールス、業務のAI最適化、データ活用、顧客理解・チャーン対策などを支援。

また、法人だけでなく、個人や小規模なチームがAIを活用しながら事業や商品をつくるための環境も提供しています。

支援の形は法人・個人で異なりますが、「アイデアを出して終わらず、形にし、顧客へ届け、反応を確かめ、次の意思決定へつなげる」という考え方は共通です。

事業づくりを支える「P-STUDIO」を展開

PROTOCOREでは、事業づくりを支える仕組みとして「P-STUDIO」を展開しています。
P-STUDIOでは、新規事業のアイデア創出や市場分析を支援するAI「UX PENGUIN」などを活用し、アイデアの整理から事業企画、プロトタイピングまで、まだ曖昧な構想を人に見せて検証できる形へ進めます。