技能伝承と人材育成を前もって計画できる形に。トヨタ式オンライン研修「T-Learning」、11テーマの開講日程を2027年3月分まで公開

トヨタで管理監督者を務めた講師が直接指導する公開型オンライン研修「T-Learning」。TJI（トヨタ・ジョブ・インストラクション）など全テーマの開講日程を、2027年3月分まで公開しました。

株式会社OJTソリューションズ

2026年9月29日 13時00分

株式会社OJTソリューションズ（本社：愛知県名古屋市／トヨタ自動車51%・リクルートグループ49%出資）は2026年9月公開型オンライン研修サービス「T-Learning」について、2026年10月から2027年3月までの開講日程を公式サイト上で公開しました。製造業の技能伝承と管理監督者の育成を支援するもので、TJI（トヨタ・ジョブ・インストラクション）をはじめとする11テーマが対象です。半年先までの日程を示すことで、年度の育成計画に組み込める状態を整えました。

▼開講スケジュール・お申込みはこちら

https://t-learning.jp/

■背景：技能伝承・人材育成の重要性と、実行を妨げる現場の制約

製造業では、長年にわたり現場を支えてきたベテラン層の高齢化と退職が進行しています。その一方で人手不足は続いており、現場を離れて人材育成に充てられる時間の確保は、以前にも増して難しくなっています。技能伝承と後進の育成が重要な経営課題であることは、多くの企業に共通しています。

それでも対策が進みにくいのは、優先順位が日々の生産に強く置かれているためです。増産の指示が入る、設備が止まる、欠員が出るといった変動が生じた際、生産を止められない現場においては、緊急性の低い育成は後回しになりやすいのが実情です。

こうした状況の背景にあるのは、意識の問題ではなく段取りの問題です。人材育成を実行に移すには、対象者と受講時期、送り出す順序を決めたうえで、交替勤務や繁忙期との調整を行い、社内の承認を得るという準備が必要になります。その準備はいずれも、開講日が分かって初めて着手できるものです。当社は講座の内容と同様に、学ぶ時間を計画的に確保できる状態を整えることが重要であると考え、2027年3月までの開講日程をまとめて公開しました。

■ 管理監督者が備えるべき、「教える技能」と「人と接する技能」

ベテランの技能を確実に引き継ぐための「教え方」と、その土台となる職場の関係づくり。いずれもトヨタが管理監督者に必要な3大技能として位置づけてきたものです。T-Learningでは、これらの技能を学ぶ講座を用意しています。

TJI（トヨタ・ジョブ・インストラクション）～育成の属人化を減らすための、トヨタ式「仕事の教え方」の型～

作業手順書は整備されていても、なぜその手順なのか、どこを外すと不良や災害につながるのかという作業の急所は、指導する人の経験に依存していることが少なくありません。教える人によって伝わる内容が変わり、習熟までの期間にもばらつきが生じます。

トヨタでは、仕事の教え方を個人の経験則にとどめず、誰もが同じ手順で指導できる「型」として整理してきました。本講座では、教える前の4つの準備、4段階の教え方といった各ステップの核心を理解し、作業分解と急所の理由を見極めるワークを通じて、現場で実践できる型を身につけます。

TCS（トヨタ・コミュニケーション・スキル） ～多様なメンバーと信頼関係を築くトヨタ式「コミュニケーション6技法」～

ベテランと若手、中途入社者、シニア、外国人材など、経験も前提知識も異なるメンバーが同じ職場で働くようになりました。伝え方の課題は多くの職場で「上司の人柄の問題」として捉えられ、具体的な打ち手が講じられないまま残されがちです。

トヨタでは、人との接し方を個人の資質ではなく「技能」として捉え、①承認 ②傾聴 ③共感 ④合わせる ⑤質問 ⑥提案・助言・指示という6つの技法に整理してきました。本講座では、この6技法の全体像を学び、上司の応対（適切／不適切）を比較するワークを通じて、職場での認識ギャップや摩擦を防ぐコミュニケーションの基礎を固めます。