「デザインマネジメントCompass」が5区分で商標登録。特許庁には「デザイン経営コンパス」がある——その重なりから見えてきた、AI時代のデザインマネジメント

企業に散在する情報・対話・数字の「間」から、まだ言語化されていない価値や課題を探る。商標登録第7077056号を起点に、企業・組織との実践・検証をさらに拡大

株式会社かたちなきもの

2026年9月8日 10時20分

株式会社かたちなきもの（代表取締役：草野紀親）が開発を進める「デザインマネジメントCompass®」が、2026年8月26日、正式に商標登録されました。

登録番号は、商標登録第7077056号。

出願日は2025年9月2日。約1年を経ての登録です。

登録された区分は、第9類・第35類・第41類・第42類・第45類の5区分。

指定商品・指定役務は、ソフトウェア、経営・事業支援、教育・研修、SaaS・AI分析、知的財産・ライセンスなど、複数の領域にまたがっています。

ただ、今回お伝えしたいのは、単に「商標が登録された」ということだけではありません。

興味深いのは、商標制度を所管する特許庁自身が、すでに「デザイン経営コンパス」という実践支援ツールを公開していることです。

そこに今回登録された「デザインマネジメントCompass®」を並べてみると、名称は近く、さらに中身を見ると、経営、対話、課題発見、これからの方向を考えることなど、扱うテーマにも重なる部分があります。

今回、そうした状況の中で「デザインマネジメントCompass®」が5区分で商標登録されました。

この事実を掘り下げていくと、商標の話だけではなく、

デザイン経営とデザインマネジメントは、どこで重なり、どこから違っていくのか。

そして、

AIで大量の情報を読める時代に、人間は何を見るのか。

という、より大きなテーマにつながっていきます。

※「デザイン経営コンパス」は特許庁が公開している別個の実践支援ツールです。本商標登録は、特許庁による「デザインマネジメントCompass®」のサービス内容・性能・事業価値の認定、推奨、評価や、両者の関係性についての公式な評価を意味するものではありません。

デザインマネジメントCompass®｜商標登録第7077056号。2026年8月26日、第9・35・41・42・45類の5区分で登録。

特許庁には、すでに「デザイン経営コンパス」がある

特許庁の「デザイン経営コンパス」は、企業が自社の現在地を把握し、活動を振り返り、経営者や社員が対話しながら課題を深掘りし、これからの方向を考えるための実践支援ツールです。

単にデザイン制作について考えるためのものではありません。

企業活動や経営そのものを見つめるためのツールです。

そこに、

「Compass」

という言葉が使われています。

コンパスは、答えそのものを持っているわけではありません。

今どこにいるのか。
どちらを向いているのか。
これから、どちらへ進むのか。

その方向を考えるための道具です。

特許庁が公開する「デザイン経営コンパス」。企業が自社の現在地を捉え、対話を通じてこれからの活動を考えるための実践支援ツール。参照：https://www.jpo.go.jp/introduction/soshiki/design_keiei/chusho.html

参照：https://www.jpo.go.jp/introduction/soshiki/design_keiei/chusho.html

その特許庁へ「デザインマネジメントCompass」を商標出願した

「デザインマネジメントCompass」の商標出願は、2025年9月。

出願時に気になったことがありました。

「特許庁には『デザイン経営コンパス』がある。この名称で登録できるのだろうか」

ということです。

並べれば、確かに近い。

デザイン経営コンパス
デザインマネジメントCompass

「デザイン」が共通している。
「コンパス／Compass」も共通している。

しかし、話は名前の違いだけではありません。

デザインマネジメントは、商品、サービス、ブランド、顧客体験、組織、イノベーション、テクノロジー、事業、経営など、さまざまな領域と接続します。

つまり、

デザイン経営とデザインマネジメントは、まったく別の世界にある概念ではありません。

重なる部分があります。

だからこそ、今回の登録までの経緯を振り返ることには、名称の話だけではない意味があると考えています。

※名称だけでなく、経営、課題発見、対話などにも重なりがある二つのCompass。一方で、その方法や展開領域には違いがあります。

さらに興味深いのは、登録された「5区分」

今回、「デザインマネジメントCompass®」が登録されたのは、

第9類・第35類・第41類・第42類・第45類

の5区分です。

重要なのは、「5つ取った」という数だけではありません。

今回の指定商品・指定役務が、

ソフトウェア
経営・事業支援
教育・研修
AI・SaaS
知的財産・ライセンス

など、複数の領域にまたがっていることです。

例えば第35類には、

経営の診断又は経営に関する助言
事業に関する指導及び助言
事業の管理に関する指導及び助言
経営の分析に関する報告書の作成及び提供
マーケティングの支援

などが含まれています。

ここを見ると、

「デザイン経営は経営を扱うもの」

「デザインマネジメントCompass®はAIツール」

という単純な分け方だけでは捉えきれません。

デザインマネジメントCompass®も経営領域と接続し、そのうえでソフトウェア、教育・研修、AI・SaaS、知的財産・ライセンスなどへ広がっています。

この5区分を、私たちは「事業を進める順番」とは考えていません。

ソフトウェアから始まることもある。
経営支援から始まることもある。
研修やワークショップから始まることもある。
AIによる分析から始まることもある。
いくつかが同時につながることもある。

5区分が示しているのは、

順番ではなく、広がりです。

今回登録された第9・35・41・42・45類。事業を進める順番ではなく、「デザインマネジメントCompass®」という一つの名称から広がる複数の可能性として捉えています。

途中では「拒絶理由通知」も届いた

商標出願は、何の指摘もなくそのまま登録されたわけではありません。

途中で、特許庁から拒絶理由通知が届きました。

最初に頭をよぎったのは、

「やはり『デザイン経営コンパス』との名称の近さだろうか」

ということでした。

しかし、実際の指摘は異なりました。

今回指摘されたのは名称の類似そのものではなく、指定商品・指定役務の内容をさらに明確にすることでした。

そこで、経営支援、SaaS、AI解析、教育など、それぞれ何を提供するのかを整理し、指定商品・指定役務を補正。

その後、最終的に5区分で登録されました。

経営領域を外したわけでもありません。
AIやSaaSを外したわけでもありません。

教育領域も残っています。

何を提供する名称なのかを明確にしたうえで、登録に至った。

という経過です。

AIで「情報」は読めるようになった。では、企業の「意味」は読めるのか。

ここからが、今回の商標登録以上に考えているテーマです。

生成AIによって、企業が扱える情報量は大きく増えました。

大量の資料を読む。
会議記録を要約する。
アンケートを分類する。
市場情報を比較する。
競合を調べる。

これまで人間だけでは多くの時間が必要だった作業を、AIが支援できるようになっています。

では、

情報を読めることと、企業を理解できることは同じなのでしょうか。

資料を100本読める。
議事録をまとめられる。
アンケートを分類できる。

それでも、

「なぜ、この会社では、この言葉だけが何度も現れるのか」

「なぜ、経営が語る価値と、顧客が感じている価値が違うのか」

「なぜ、別々の活動なのに、同じ“らしさ”が現れているのか」

といった問いは、情報を処理するだけでは見えないことがあります。

企業には、すでに多くの情報があります。

問題は、情報がないことではない。

情報同士が、つながっていないことです。

経営と現場の間。
ブランドと顧客体験の間。
理念と日々の行動の間。
数字と感覚の間。
企業が伝えたいことと、顧客が受け取っていることの間。
戦略と実行の間。

その「間」に、まだ言語化されていない価値や課題が残っている可能性があります。

経営資料や数字だけでなく、インタビュー、会議、顧客との会話、自由記述などの「対話」も、企業を理解するための情報として捉えます。

「人間かAIか」ではなく、人間からAIへ、AIから人間へ

デザインマネジメントCompass®が目指しているのは、人間の判断をAIに置き換えることではありません。

人間が、小さな違和感に気づく。
そこから問いが生まれる。
AIが大量の情報を横断する。
関係や矛盾の候補を見つける。
人間が、もう一度それを見る。
意味を考える。
対話する。
新しい情報が生まれる。
再び分析する。

人間 → AI → 人間。

その往復の中で、

「なんとなく気になる」

だったものが、

問いになり、
仮説になり、
やがて洞察へ変わっていく。

デザインマネジメントCompass®では、その可能性を実際の企業やプロジェクトの中で検証しています。

人間の洞察力とAIの情報処理力を対立させず、往復させる。小さな違和感を、問い、仮説、洞察、判断へ育てていきます。

すでに、現場の中で検証を進めています

デザインマネジメントCompass®は、商標登録をきっかけに突然ゼロから始まるものではありません。

すでに実際のプロジェクトの中で、

経営資料、顧客アンケート、市場情報、Webサイト、ブランド資料、競合情報、社内資料、インタビュー、会議記録など、

種類の異なる情報を横断しながら検証を進めています。

何が見えるのか。
どこまで関係がつながるのか。
AIはどこまで見つけられるのか。
反対に、人間にしか気づけないものは何なのか。
どこから先に、人の対話や経験が必要なのか。

その境界自体を、実際の現場で確かめています。

商標登録は完了した。でも、本当のスタートはここから

今回の商標登録によって、「デザインマネジメントCompass®」という名称を育てていくための一つの基盤ができました。

ただし、商標登録はゴールではありません。

人間の感性とAIの情報処理を往復しながら、企業や組織にすでに存在している情報をつなぎ、

まだ言語化されていない価値や課題を、どこまで未来の判断につなげられるのか。

その可能性を、これからも企業・組織との実践や研究を通じて検証していきます。

商標登録は完了しました。

本当の意味でのスタートは、ここからです。

デザインマネジメントCompass®｜Opening Sequence — 感性を、未来価値へ。
「感性を、未来価値へ。」という思想を、映像と音によるブランド体験として表現しています。

デザインマネジメントCompass®について

デザインマネジメントCompass®は、企業や組織に存在する定量・定性情報、人間の対話や洞察、AIによる情報処理を横断し、経営・事業・ブランド・組織・顧客体験などの間に存在する関係を探索するデザインマネジメントAIです。

感性を、未来価値へ。

人間にしか感じ取れないものと、AIだからこそ見渡せるもの。

その両方を往復しながら、まだ言語化されていない価値や課題を捉え、新しい判断と未来価値の可能性を探ります。

企業・組織との実践、取材・講演・研究について

デザインマネジメントCompass®では、企業や組織との実践・検証をさらに進めていきます。

現在、以下のようなご相談を受け付けています。

・メディア取材、インタビュー、寄稿、専門家コメント
・デザインマネジメント／デザイン経営／AIと人間の洞察をテーマとした講演・セミナー
・経営者・社員向け研修、ワークショップ
・デザインマネジメントに関する顧問・アドバイザリー
・経営、事業、ブランド、顧客体験、組織などを横断した企業支援
・企業・組織との実践、PoC、実証
・企業、大学、研究機関との共同研究・共同プロジェクト
・企業連携、協業

「何を依頼すればいいのか、まだ整理できていない」という段階でも構いません。

「自社にも、情報がつながっていない部分がある気がする」

「この違和感には意味があるのだろうか」

そのようなところから、一緒に見ていくこともできます。