社員の「指示待ち」はなぜ起きるのか、年72万円の損失を利益に変える「戦略実行の基盤整備」のメソッドを公開

社員50人超えたら、現場まかせではなく会社主導のしくみでゴキゲン化しよう

ネクセント株式会社

2026年4月2日 12時00分

DXや人的資本経営など、多くの経営者が新たな「戦略」を組織に投じています。しかし、どれほど優れたツールを導入しても、現場の「指示待ち」や業務の停滞が解消されないのはなぜか。

ネクセント株式会社（代表取締役：額宮良紀）の調査では、自身の本領を発揮できている社員はわずか29.5%にとどまり、一人あたり年間72万円の「利益の埋没（以下、埋没利益）」が発生していることが判明しました。

社員50名の組織では、年間3,600万円超の生産性損失が発生している計算です。なお、この傾向はコロナ禍前に経済産業省が実施した大規模調査（N=6,000人）の結果とも合致しており、日本企業に広く共通する実態です。

この停滞の真因は、社員の能力不足でも、戦略の質でもありません。戦略を動かすための「戦略の実行基盤（OS)」の機能不全にあります。この構造を修復し組織の実行力を高め方をまとめたホワイトペーパーを公開しました。

2026年1月の調査によって、社員の本領発揮を阻む要因は、個人の意識や能力以上に「会社のしくみ」に深く依存していることが明らかになりました。

多くの現場でパフォーマンスが発揮されないのは、戦略が悪いわけでも、社員の能力が不足しているわけでもありません。経営者の意図を現場の成果につなぐ「パイプ」——すなわち組織の「戦略の実行基盤（OS)」が弱体化していることが真の原因です。

本ホワイトペーパーは、本領発揮を個人の努力やモチベーションという不確実な要素に委ねるのではなく、「会社のしくみ」によって自然に引き出される組織状態へ再構築するための要諦を伝えるために制作しました。

タイトル：

戦略の実現を阻む「実行基盤の弱体化」と「埋没利益」

～見えない損失を利益に変える実行基盤の再構築

①	埋没利益の正体と構造分析	なぜ「いい戦略」が利益に変換されないのか
②	実行基盤を構成する「3つの駆動回路」	経営の求心力・組織運営の機動力・現場自律の躍動力の定義と診断視点
③	経営の意図を実現するステップ	経営の意図を現場に届けるステップ
④	投資回収モデル（ROIシミュレーション）	保守的な試算でも初年度から削減効果が始動。3年の累積シナリオを公開
⑤	自社点検のための「10の問い」	経営者が自社の実行基盤の土台を客観視するための内省ガイド