【ジェミニ ストラテジー グループ】製造業向け 伴走型開発ワークショップの新サービスを開始

製造業の新製品・サービス開発をアップデート

経営コンサルティングファームのジェミニ ストラテジー グループ株式会社（東京都千代田区、代表取締役CEO 山田 政弘、以下、ジェミニ）は、製造業における新規事業創出や新製品・新サービスの開発をサポートする
「伴走型 新製品・サービス開発ワークショップ」のサービスを開始いたします。

• Gemini流 新製品・サービス開発ワークショップとは

日本の大手製造業においては、新規事業に必須の好奇心や想像力、そして顧客理解などから成る「アセット」（組織資産）が、部門間の壁やプロセス・メカニズムの不在によりほとんど有効に行かされていないことが新規事業成功を妨げています。

既存事業では成長が難しい中、新製品・サービス開発に注力するクライアント様との取組を通し、コトづくりやオープンイノベーションに象徴される動きを加速するのがGemini流の新製品・サービス開発ワークショップです。

 経営支援と新製品・サービス開発実務の両面で成功体験を持つプロフェッショナルが、属人的な能力や偶然に左右されることなく、確実に新たな製品・サービスの開発に成功する「型」と「応用」を、ワークショップ参加チームとタッグを組み「伴走型」で伝授することで、有望なアイデアと組織の活性化を実現します。
 

• 【ワークショップ概要】

・テーマ（全6セッション）

 

想定参加者　：該当部門の若手・中堅社員、6～10名
成果物　　　：ワークショップ形式で開発した有望な新製品アイデア
習得スキル例：仮説思考、デザイン思考、問題解決力、ニーズ把握力、プレゼンテーション力、実現力
期間　　　　：3ヶ月間（隔週で1回2時間、計6回の講義＋集中討議、および個別フォローアップ）
開催形式　　：対面が原則、オンラインも可
費用　　　　：240万円～（40万円/人、6名～）該当部門の若手・中堅社員、6～10名
 

• コンサル支援と新製品・サービス開発の両面で成功体験を持つプロフェッショナルが伴走

Geminiは実際に、規模を問わず製造業各社様にバリューチェーン上の各プロセスに対応するソリューションをご提供しており、デジタル化や自動化、および人材や組織、新製品・サービス開発や新規事業に関するご支援の中でオープンイノベーションやデザイン思考等都度最先端の方法論と技術を取り入れ、Geminiならではのご支援や、システムの実装まで解決策を提供してまいりました。

本ワークショップは、製造業のバリューチェーン上の上流段階、商品企画に位置付けられます。

 コンサル支援と新製品・サービス開発の両面で成功体験を持つプロフェッショナルが、属人的な能力や偶然に左右されることなく、確実に新たな製品・サービスの開発に成功する「型」と「応用」を、ワークショップ参加チームとタッグを組み「伴走型」で伝授することで、有望なアイデアと組織の活性化を実現いたします。
 

• 新製品・サービス開発を成功に導くジェミニの実績

【１．新製品・サービス開発・新規事業実績】
・大手電機メーカーの一般向け医療機器のアイデア出しから製品開発まで一貫してドライブ（その後上市し収益化・ロングセラー化を達成）
・精密電子部品メーカー向けGeminiオリジナル工作機械の企画から導入まで主導
・大手ゼネコンでの自然災害リスク定量化サービスの企画からシリコンバレーベンチャーのライセンス獲得、および合弁会社設立まで主導
・大手医療機器メーカーでの遠隔画像診断事業の企画・立案ならびに大手通信会社とのアライアンス締結
・IoTを用いた医療機器のニーズ検証に基づく新製品アイデア企画およびアイデア仮説検証支援　等
・デジタル系スタートアップの新規事業アイデア創出・アライアンス実行支援

【２．新製品・サービス開発ワークショップ実績】
・大手研究開発型化学品メーカーでの伴走型新規ソリューション開発ワークショップ（4か月間、全8回、3つの有望アイデアを特定）
・大手医療機器メーカーでの10年後を見据えた社会・経済変化を捉えた新製品・新サービス企画ワークショップ（全3回、中期計画反映）

【３．研修実績】
・新規事業開発の成功要件と成功／失敗事例からの示唆（ビジネススクール講座）
・生産性を10倍にするコンサルタントの仕事術（ビジネススクール講座）
・M&A／アライアンスマネジメント（ビジネススクール講座）

【４．人材育成実績】・大手総合商社の経営人材育成プログラムの企画から試行・本格導入までを伴走型で支援（3年間）、各種ツール、マニュアル、テンプレート、システム実装まで実施
 

• 担当コンサルタント

小林　創（パートナー）

  
鹿島建設、ボストン コンサルティング グループ（BCG：グローバル大手戦略コンサルティングファーム） プロジェクトリーダー、 GE横河メディカルシステム（現GEヘルスケア･ジャパン） 、ブーズ・アンド・カンパニー （現PwCストラテジー&：米国系大手戦略コンサルティングファーム）、フロンティア・マネジメント（大手国内独立系経営コンサルティング会社）を経て、2017年10月にジェミニ ストラテジー グループに入社

大手研究開発型企業の新規ソリューション開発プロセス改革、大手総合商社の次世代経営人材育成プログラム構築・運用、デジタル・スタートアップの新規事業開発・アライアンス、国内大手消費財メーカーの新商品マーケティング計画策定、国内大手菓子メーカーの全社リスクマネジメント方針策定、グローバル大手ガラスメーカーの投資候補先企業における人事DDおよび投資後のPMI支援など、数多くのプロジェクトを手がけている

18年超に渡る戦略/経営コンサルタントとしての経験において、医薬品・医療機器・電力・石油・化学・ハイテク・食品・アパレル・化粧品等業界の日本企業及び外資系企業に対し、中長期事業戦略策定、組織能力向上、ビジネスデュー･デリジェンス、事業統合戦略策定、事業再生戦略策定・実行支援等、数多くのプロジェクトを手がけてきた


戦略プラクティスリーダー
東京大学 工学部 建築学科 卒業
東京大学大学院 工学系研究科 修了
ミシガン大学 ビジネススクール 修了（MBA）
公認PMP

 

田中 龍（ディレクター）

 

日本航空電子工業では、世界初の全自動精密研削加工機、次世代コネクタ開発開始に伴う超微細加工技術の開発など、多数の特筆すべき実績を挙げる

株式会社アマダでは、商品企画室長として、世界初となる構想設計技術を用い、前例にない5軸マルチタスキングマシンの開発に従事し、生産技術、加工技術改革により顧客製造リードタイムを大幅に短縮、または製造から考えた設計手法の提案など、従来とは一線を画した製造ありかたの創出を手がける

ジェミニ ストラテジー グループでは、グローバル工作機械メーカーの生産改革（生産性250%を実現）や国内中堅食品製造企業の製造工程自動化（ロボット導入）、国内大手食品製造企業の製造工程自動化（ロボット導入）、グローバル大手自動車部品メーカーの設計工程システム化、大手総合商社投資候補先企業に対するビジネスデューデリジェンス等、幅広い業種、テーマで圧倒的な実績をあげている

 技術開発/製造技術プラクティスリーダー
 

• ジェミニストラテジーグループ株式会社について

ジェミニは企業の戦略立案および経営者/マネジメント職（プロフェッショナル経営人材）を企業に派遣してハンズオンで売上・利益成長を実現する経営コンサルティングファームです。
これまでアパレル、靴、雑貨、スーパー、ドラッグストア、ホームセンター、食品、外食等多様な業界の企業において、各種戦略立案、経営支援を手がけてまいりました。


【会社概要】
名　称　：ジェミニストラテジーグループ株式会社
所在地　：東京都千代田区丸の内 2-5-2
代表者　：代表取締役CEO シニアパートナー 山田 政弘
事業概要：企業の戦略立案・実行、プロ経営者/経営チーム投入による企業価値向上支援/経営者育成支援
　　　　　企業/事業投資、M&A支援や新規事業開発、イノベーション支援、DX支援を手掛けるプロフェッショナルファーム
ＵＲＬ　：http://www.gemini-strategy.com/

＜お問い合わせ先＞
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