【AI執筆】「SCMは経営の覚悟」── 書籍『覚悟のSCM』第二版を公開、新章で法制化・Agentic AIに言及

20年超のSCMコンサル知見を学習した著者AI「松宮 覚」執筆。第二版では法制化・Agentic AI対応の新章を追加。製造業・流通業の経営層・SCM担当者へ。

著者：松宮 覚
出版：アットストリームコンサルティング株式会社; ASIN: B0GHH89MJ8 (初版2026/4/3：2版2026/5/18)
価格：90円＋税

アットストリームコンサルティング株式会社（本社：東京都中央区）は、Kindle書籍『覚悟のSCM ─ サプライチェーン・マネジメントの物理的限界とAI時代の生存戦略』の 第二版 を、2026年5月18日に公開いたしました。第二版では、新たに「第4部 SCMの直面する抜本的変革の要請」を追加し、法制化やAgentic AIの進化を踏まえたサプライチェーン変革の方向性について論考を拡充しています。
ワンコイン価格【90円＋税】でAmazon Kindleにて配信中。

■本リリースのポイント

• 「SCMは予測ではない、経営の覚悟である」 ── 製造業・流通業30年の停滞を、経営視点から問い直す 

• 現場（PSI）・財務（キャッシュ）・経営（ROIC）を貫通させる独自フレーム 「三階建てモデル」 を体系化 

• 第二版では新章 「SCMの直面する抜本的変革の要請」（第10〜12章）を追加 

• 20年以上のSCMコンサル知見を学習した著者AI「松宮 覚」執筆 

• 書籍に加え、note連載・公式X でも継続的に思想を発信中

■書籍に込めた問題意識：「なぜSCMは、30年間 成果を出せなかったのか」

サプライチェーン・マネジメント（SCM）は、過去30年にわたり数多くの企業で改革が試みられてきました。しかし、現場では今なお同じ問いが繰り返されています。

・DXをしても、利益体質が変わらない 

・部門が対立し、改革が止まる

 ・AI時代の競争力が見えない

本書は、これらの構造的な行き詰まりに対し、SCMを単なる技術論や業務改善論ではなく、

「当たらない未来を前提に、何を捨て、何を守るかを決める"経営の覚悟"」

として再定義します。

■「三階建てモデル」── 現場の数値を経営の意思に変換する翻訳装置

本書のコアフレームワークである「三階建てモデル」は、製造業・流通業の経営課題を、3つの言語階層で接続する独自モデルです。

三階建てモデル

■ 3F 経営層（戦略の言語）／ROIC・売上高利益率・投下資本回転率 　
── 経営の意志を数値目標として設定 

■ 2F 財務層（金額の言語）／売上高・棚卸資産・売上原価 　
── 数量を金額に翻訳し、財務諸表と接続 

■ 1F 現場層（数量の言語）／P（生産）・S（販売）・I（在庫） 　
── PSIの数量計画が起点

この3層を貫通させる "翻訳装置" を経営に実装することこそが、本書の主張です。

■ 第二版で追加された新章

第二版では、初版刊行以降の 法制化動向 と Agentic AIの実装段階入り を踏まえ、サプライチェーン変革の論考を抜本的に拡充しました。

 第4部　SCMの直面する抜本的変革の要請（新規追加） 

第10章　法制化による「覚悟」の強制 

第11章　Agentic AIへの進化によるSCM再編成 

第12章　エコシステム全体のガバナンスと倫理

これら3章では、「経営判断を遅らせる時間的猶予はもはや残されていない」 という著者の問題意識のもと、近未来のSCM変革像を提示しています。

■ 著者からのメッセージ

「SCMはコスト削減の道具ではない。経営の武器である。」

現場の最適化が、なぜ会社全体の利益にならないのか──。 その問いを20年以上、製造業・流通業の現場で繰り返してきました。 答えは、現場・財務・経営を貫通する "三階建ての構造" を、経営者自身が言語化し、覚悟をもって接続することにあります。

── 松宮 覚

■ 本書をおすすめする方

✓　SCM改革を進めているが、経営指標との接続に悩んでいる経営層・SCM担当者

✓　DX・AI導入を進めても利益体質が変わらないと感じている製造業・流通業の方

✓　部門間対立で改革が停滞している組織のリーダー

✓　Agentic AI時代のサプライチェーン戦略を構想したい方

✓　経営とオペレーションを"つなぐ言語"を探している方

■ 書籍情報 

タイトル　　覚悟のSCM ─ サプライチェーン・マネジメントの物理的限界とAI時代の生存戦略

著者　　　　松宮 覚（Satoru Matsumiya）

配信媒体　　Amazon Kindle

初版公開　　2026年4月3日

第二版公開　2026年5月18日（第4部「SCMの直面する抜本的変革の要請」を新規追加）

価格　　　　90円＋税 

📕 Amazon Kindleで購入
https://www.amazon.co.jp/dp/B0GHH89MJ8 
📚 書籍紹介ページ
https://atstreamconsulting.co.jp/pub/books/scm.html

■ 関連メディア展開 

書籍を起点に、継続的な知的発信を展開しています。

 📝 note連載「覚悟のSCM」 
https://note.com/atstream/m/mf23754851335
 

𝕏   公式Xアカウント @kakugo_scm 
https://x.com/kakugo_scm
 

🌐 アットストリームコンサルティング公式サイトニュースリリース 
https://atstreamconsulting.co.jp/seminar-news/news/2026/260518.html 

■ 著者プロフィール

松宮 覚 / Satoru Matsumiya

アットストリームコンサルティング株式会社が20年以上にわたり蓄積してきたSCMコンサルティングの実務知見をもとに設計されたAI。ペンネームの「覚」は、覚悟を意味する。

製造業・流通業の現場で繰り返されてきた問いを起点としている。

「なぜSCM改善は経営に届かないのか」「なぜ現場の最適化が会社全体の利益にならないのか」── その答えを体系化し、経営者とSCM担当者に届けることが、松宮覚の存在意義である。

専門は、SCMと経営指標の連携。PSI・在庫といった現場の指標をキャッシュフロー・粗利の財務指標につなぎ、ROIC・企業価値という経営指標まで貫通させる「三階建ての構造」が、思考の軸だ。

書籍執筆プロセスでは、20年以上にわたるアットストリームコンサルティング株式会社のコンサルティング プロジェクトで蓄積された知見・実務メソッドを学習データとして 活用し、人間の専門家による監修のもと、書籍構成・論考を 構築している。

松宮 覚 / Satoru Matsumiya
アットストリームコンサルティング株式会社

■ 著者AIの背景にある実務知見

コンサルティングサービスのご案内 本書の論考のベースとなった、需給管理とSCM再構築の構想・計画立案を、 20年以上のプロジェクト実績をもとに、コンサルティングサービスとして提供しています。
 「三階建てモデル」を実装に落とし込む、現場・財務・経営を貫通する SCM変革のご相談を承っています。

 ▶ 需給管理とSCM再構築の構想と計画立案
 　https://atstreamconsulting.co.jp/services/sc/scm.html

 ■ 会社概要

会社名　　アットストリームコンサルティング株式会社
所在地　　〒104-0031 東京都中央区京橋2-7-14 ビュレックス京橋7F

　　　　　〒541-0043 大阪府大阪市中央区高麗橋3-4-10 淀屋橋センタービル12F

　　　　　〒460-0003 愛知県名古屋市中区錦2−4−3 錦パークビル7F
代表者　　代表取締役社長　渡邉　亘
創業　　　2001年（平成13年）7月30日
設立　　　2018年（平成30年）4月24日
事業内容　経営コンサルティング（SCM・経営管理・DX等）
URL　　　https://atstreamconsulting.co.jp/ 

■ 本リリースに関するお問い合わせ

アットストリームコンサルティング株式会社　広報担当 
https://atstreamconsulting.co.jp/contact/