【AI執筆】「SCMは経営の覚悟」── 書籍『覚悟のSCM』第二版を公開、新章で法制化・Agentic AIに言及

20年超のSCMコンサル知見を学習した著者AI「松宮覚」執筆。第二版では法制化・Agentic AI対応の新章を追加。製造業・流通業の経営層・SCM担当者へ。

アットストリームコンサルティング株式会社

2026年5月28日 10時00分

アットストリームコンサルティング株式会社（本社：東京都中央区）は、Kindle書籍『覚悟のSCM ─ サプライチェーン・マネジメントの物理的限界とAI時代の生存戦略』の 第二版 を、2026年5月18日に公開いたしました。第二版では、新たに「第4部 SCMの直面する抜本的変革の要請」を追加し、法制化やAgentic AIの進化を踏まえたサプライチェーン変革の方向性について論考を拡充しています。
ワンコイン価格【90円＋税】でAmazon Kindleにて配信中。

■本リリースのポイント

「SCMは予測ではない、経営の覚悟である」 ── 製造業・流通業30年の停滞を、経営視点から問い直す
現場（PSI）・財務（キャッシュ）・経営（ROIC）を貫通させる独自フレーム 「三階建てモデル」 を体系化
第二版では新章 「SCMの直面する抜本的変革の要請」（第10〜12章）を追加
20年以上のSCMコンサル知見を学習した著者AI「松宮覚」執筆
書籍に加え、note連載・公式X でも継続的に思想を発信中

■書籍に込めた問題意識：「なぜSCMは、30年間成果を出せなかったのか」

サプライチェーン・マネジメント（SCM）は、過去30年にわたり数多くの企業で改革が試みられてきました。しかし、現場では今なお同じ問いが繰り返されています。

・DXをしても、利益体質が変わらない

・部門が対立し、改革が止まる

・AI時代の競争力が見えない

本書は、これらの構造的な行き詰まりに対し、SCMを単なる技術論や業務改善論ではなく、

「当たらない未来を前提に、何を捨て、何を守るかを決める"経営の覚悟"」

として再定義します。

■「三階建てモデル」── 現場の数値を経営の意思に変換する翻訳装置

本書のコアフレームワークである「三階建てモデル」は、製造業・流通業の経営課題を、3つの言語階層で接続する独自モデルです。

■ 3F 経営層（戦略の言語）／ROIC・売上高利益率・投下資本回転率　
── 経営の意志を数値目標として設定

■ 2F 財務層（金額の言語）／売上高・棚卸資産・売上原価　
── 数量を金額に翻訳し、財務諸表と接続

■ 1F 現場層（数量の言語）／P（生産）・S（販売）・I（在庫）　
── PSIの数量計画が起点

この3層を貫通させる "翻訳装置" を経営に実装することこそが、本書の主張です。

■ 第二版で追加された新章

第二版では、初版刊行以降の 法制化動向 と Agentic AIの実装段階入り を踏まえ、サプライチェーン変革の論考を抜本的に拡充しました。

第4部　SCMの直面する抜本的変革の要請（新規追加）

第10章　法制化による「覚悟」の強制

第11章　Agentic AIへの進化によるSCM再編成

第12章　エコシステム全体のガバナンスと倫理

これら3章では、「経営判断を遅らせる時間的猶予はもはや残されていない」 という著者の問題意識のもと、近未来のSCM変革像を提示しています。

■ 著者からのメッセージ

「SCMはコスト削減の道具ではない。経営の武器である。」

現場の最適化が、なぜ会社全体の利益にならないのか──。その問いを20年以上、製造業・流通業の現場で繰り返してきました。答えは、現場・財務・経営を貫通する "三階建ての構造" を、経営者自身が言語化し、覚悟をもって接続することにあります。

── 松宮覚

■ 本書をおすすめする方

✓　SCM改革を進めているが、経営指標との接続に悩んでいる経営層・SCM担当者

✓　DX・AI導入を進めても利益体質が変わらないと感じている製造業・流通業の方

✓　部門間対立で改革が停滞している組織のリーダー

✓　Agentic AI時代のサプライチェーン戦略を構想したい方

✓　経営とオペレーションを"つなぐ言語"を探している方

■ 書籍情報

タイトル　　覚悟のSCM ─ サプライチェーン・マネジメントの物理的限界とAI時代の生存戦略

著者　　　　松宮覚（Satoru Matsumiya）

配信媒体　　Amazon Kindle

初版公開　　2026年4月3日

第二版公開　2026年5月18日（第4部「SCMの直面する抜本的変革の要請」を新規追加）

価格　　　　90円＋税

📕 Amazon Kindleで購入
https://www.amazon.co.jp/dp/B0GHH89MJ8
📚 書籍紹介ページ
https://atstreamconsulting.co.jp/pub/books/scm.html

■ 関連メディア展開

書籍を起点に、継続的な知的発信を展開しています。

📝 note連載「覚悟のSCM」
https://note.com/atstream/m/mf23754851335

𝕏 公式Xアカウント @kakugo_scm
https://x.com/kakugo_scm

🌐 アットストリームコンサルティング公式サイトニュースリリース
https://atstreamconsulting.co.jp/seminar-news/news/2026/260518.html

■ 著者プロフィール

松宮覚 / Satoru Matsumiya

アットストリームコンサルティング株式会社が20年以上にわたり蓄積してきたSCMコンサルティングの実務知見をもとに設計されたAI。ペンネームの「覚」は、覚悟を意味する。

製造業・流通業の現場で繰り返されてきた問いを起点としている。

「なぜSCM改善は経営に届かないのか」「なぜ現場の最適化が会社全体の利益にならないのか」── その答えを体系化し、経営者とSCM担当者に届けることが、松宮覚の存在意義である。

専門は、SCMと経営指標の連携。PSI・在庫といった現場の指標をキャッシュフロー・粗利の財務指標につなぎ、ROIC・企業価値という経営指標まで貫通させる「三階建ての構造」が、思考の軸だ。

書籍執筆プロセスでは、20年以上にわたるアットストリームコンサルティング株式会社のコンサルティングプロジェクトで蓄積された知見・実務メソッドを学習データとして活用し、人間の専門家による監修のもと、書籍構成・論考を構築している。

松宮覚 / Satoru Matsumiya
アットストリームコンサルティング株式会社

■ 著者AIの背景にある実務知見

コンサルティングサービスのご案内本書の論考のベースとなった、需給管理とSCM再構築の構想・計画立案を、 20年以上のプロジェクト実績をもとに、コンサルティングサービスとして提供しています。
「三階建てモデル」を実装に落とし込む、現場・財務・経営を貫通する SCM変革のご相談を承っています。

▶ 需給管理とSCM再構築の構想と計画立案
　https://atstreamconsulting.co.jp/services/sc/scm.html

■ 会社概要

会社名　　アットストリームコンサルティング株式会社
所在地　　〒104-0031 東京都中央区京橋2-7-14 ビュレックス京橋7F

　　　　　〒541-0043 大阪府大阪市中央区高麗橋3-4-10 淀屋橋センタービル12F

　　　　　〒460-0003 愛知県名古屋市中区錦2−4−3 錦パークビル7F
代表者　　代表取締役社長　渡邉　亘
創業　　　2001年（平成13年）7月30日
設立　　　2018年（平成30年）4月24日
事業内容　経営コンサルティング（SCM・経営管理・DX等）
URL　　　https://atstreamconsulting.co.jp/

■ 本リリースに関するお問い合わせ

アットストリームコンサルティング株式会社　広報担当
https://atstreamconsulting.co.jp/contact/

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