株式会社RICE CLOUD、業務改善の統合支援へブランドを刷新　基幹システム・バックオフィス標準化・SaaS定着の3領域体制に

「導入して終わり」にしない。業務の設計から実装、定着までを一貫して担う体制へ

株式会社ＲＩＣＥ　ＣＬＯＵＤ

2026年8月20日 10時00分

SaaS・ERPの導入支援を行う株式会社RICE CLOUD（本社：埼玉県さいたま市、代表取締役：立原圭）は、2026年8月、事業領域を再定義しブランドを刷新しました。基幹システムの導入支援を主軸としてきた従来の位置づけを広げ、業務の設計から実装、導入後の定着までを一貫して担う体制へ移行します。

ブランド刷新の背景

基幹システムの導入では、製品の選定よりも、業務をどう設計し直すかが成否を分けます。RICE CLOUDはこれまで、業務をシステムの標準機能に合わせる進め方を現場で成立させることを強みとしてきました。

一方で、支援を重ねるなかで見えてきたのは、企業が抱える課題が基幹システムの内側だけにあるわけではないということです。経営者が事務作業を抱えたままになっている。導入したSaaSが定着していない。機能は追加されても、利用者がどう使うかが想定されていない。いずれも「基幹システムの導入」という枠組みでは扱いきれない領域です。

今回のブランド刷新は、これらを同じ「業務を設計し、実装まで到達させる」仕事として扱い直すものです。

再定義後の事業領域

以下の3領域を、同一の考え方にもとづく支援として提供します。

1. 基幹システムの導入と立て直し

Oracle NetSuite、Microsoft Dynamics 365などの導入支援に加え、他社で停止したプロジェクトの立て直しを担います。要件定義から業務設計、実装、稼働後の運用までを一貫して支援します。

2. バックオフィス業務の標準化

経営者や特定の担当者に業務が集中している状態を解消し、手順として引き継げる形に整えます。システムの導入を前提とせず、業務の分解と再設計から着手します。

3. SaaSの導入支援と定着支援

SaaSを導入したものの想定どおりに使われていない状態に対し、利用者の業務に合わせた運用設計と定着支援を行います。提供事業者に対しては、追加した機能が利用者の使い方に沿っているかを業務の観点から検証する支援も行います。

3領域に共通する考え方

いずれの領域でも、業務を設計したうえで、実装し、実際に使われる状態まで到達させることを支援の範囲としています。システムの構築のみを請け負う立場でも、方針の提示のみを行う立場でもなく、選定から実装までを同じ担当者が通して担う点を特徴としています。

ブランド刷新にともなう取り組み

事業領域の再定義にあわせて、以下を進めています。

3領域の内容と支援の考え方をコーポレートサイトに掲載しました（2026年7月31日）。
導入事例の拡充。2026年9月末までに10本の公開を予定しています。
情報発信の開始。基幹システム導入の実務を扱う対談企画を自社チャンネルで配信しています。

代表コメント

これまで、基幹システムの導入を専門とする会社として見ていただくことが多くありました。実際に行ってきたのは、業務をどう組み立て直すかを決め、それが動く状態になるまで持っていくことです。対象が基幹システムであるかどうかは、本質的な違いではないと考えています。今回の刷新は、その仕事の範囲を正しく示すためのものです。

（代表取締役　立原圭）

株式会社RICE CLOUDについて

業務の設計から実装、定着までを一貫して担う企業です。Oracle NetSuiteおよびMicrosoft Dynamics 365の導入支援、NetSuiteとSalesforce・ECプラットフォームのAPI連携支援、停止した業務システムプロジェクトの立て直しを支援するプロジェクトリカバリーサービスを提供してきました。2026年8月より、バックオフィス業務の標準化とSaaSの定着支援を加えた3領域で事業を展開します。