2026年ビジネス必須教養『サーキュラーエコノミー』の勝ち筋を徹底解説！LC-Cube公式YouTubeチャンネル「GXビズ」開始

『売り切り』から『継続的な価値提供』へ。メンテナンスの付加価値を拡大したい企業向けに、サーキュラーエコノミー特化型YouTubeチャンネルを公開。

LC-Cube

2026年1月22日 14時30分

LC-Cube公式YouTubeチャンネル『GXビズ』の概要

設備の長期保全マネジメントサービス「LC-Cube（エルシーキューブ）」を提供するビズキューブ・コンサルティング株式会社は、サーキュラーエコノミー特化型YouTubeチャンネル『GXビズ』を開設、コンテンツの配信を開始しました。

環境へのボランティア精神ではなく、持続可能な仕組み自体をいかにビジネスにするか

『GXビズ』では、これからの時代の主流となる「循環型社会」において、企業がどのように価値を創造し、ビジネスを成功させていくかをテーマに発信しています。企業の経営層、事業担当者、サステナビリティに関心のあるビジネスパーソン、そして次世代の経済システムを学びたい人に向けてサーキュラーエコノミーの基本概念から、最新事例、日本企業が取り組むべき戦略など、実践的なテーマを発信してまいります。

YouTubeチャンネル情報

チャンネル登録はこちら：https://www.youtube.com/@cebc2025_ch

チャンネル名：GXビズ /サーキュラーエコノミー時代のビジネスチャンス LC-Cube公式

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配信コンテンツのラインナップ一部

＜前編＞元国連関連機関の職員が解説！サーキュラーエコノミーとは？

資源が少ない日本にとって、今、最も注目すべき経済戦略「サーキュラーエコノミー（循環経済）」！前編では、「サーキュラーエコノミー時代のビジネスチャンス」と題し、従来の大量生産・大量廃棄型経済（リニア経済）から脱却し、「価値を長く使い尽くす」ことで、いかに大きなビジネス機会と経済合理性が生まれるのかを徹底解説します。

設備メーカーのサーキュラーエコノミーへの取組み「今」と「今後」

【設備メーカー必見】「売りっぱなし」はもう限界？サーキュラーエコノミー時代の予防・予知保全と収益化

設備機器メーカー勤務者322名を対象としたアンケート調査の結果、メンテナンス契約の締結率の低さや、事後対応のみに追われる現場の「人手不足・コスト増大」といった深刻な課題が浮き彫りになりました。本動画では、設備メーカーが「売りっぱなし」モデルから脱却し、予防保全・予知保全によって新たな収益を生み出すための具体的な解決策を解説します。

動画で紹介した調査資料が欲しい方はこちら

サーキュラーエコノミー時代のビジネスを支援する「LC-Cube」

サーキュラーエコノミー特化型YouTubeチャンネル『GXビズ』を運営する、ビズキューブ・コンサルティング株式会社は、設備の長期保全マネジメントサービス「LC-Cube（エルシーキューブ）」を提供しております。

『売り切り』を『使い切り』へと変えるポイントとしてモノと時期を特定

LC-Cubeは設備機器の『長期保全マネジメント』に強みをもち、予防保全・予知保全の活動を支援することができます。メンテナンス履歴と製品ライフサイクルを構造化し、設備の長寿命化、廃棄の計画化を実現。資源貧国の日本において、長寿命化・廃棄リサイクルすることで『資源調達の効率化』『循環型製品の開発』といった、戦略的な保全管理が可能になります。LC-Cubeは、将来的な原材料の高騰リスクを回避するナビゲーターとしてサポートします。

本サービスは、複数の設備機器メーカーで導入が進んでおり、特に下記のようなニーズを持つ企業から高い評価を得ています。

トラブル時の緊急対応でなく、故障する前のサポートを効率化したい
メンテナンス品質で、競合との差別化を図りたい
新設売上と既設メンテナンス売上の両輪で収益基盤を強化したい
顧客満足度を上げ、設備機器を更新する際に指名されたい
改正法に対応できるよう保全体制にアップグレードしたい

設備業界の動向として、建物の新規着工件数は年々減少傾向にあり40年間で約3分の1まで減少。設備の新設販売だけでなく、既設設備の維持・メンテナンスが重要性を増しています。また、法規制の強化や技術の高度化により、顧客側での自主点検が難しくなっており、販売事業者が予防保全を提案・管理するニーズは高まっています。

LC-Cubeは、そうした業界環境の中で、保全業務の効率化と売上基盤の強化を両立するソリューションです。「メンテナンスの常識を『事後』から『予防』へ」「『属人管理』から『見える化』へ」を推進しております。人手不足や環境負荷といった社会課題に対して、データとテクノロジーで解決を図ります。

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