【介護経営者の知恵袋03】人財を確保する採用ブランディング戦略とは

募集をしても人が来ない。業界の傾向とはいえ、離職率が高くて、人手が足りない。がんばって残った人財が疲弊してしまう。。。

そんな、悪循環で苦しみ、年間の採用費を考えれば、数人雇えるはずだったのに、、、と
広告料・紹介料を払ってでも採りたいと動いても、人材確保が難しい傾向にあります。
この課題は、今後ますます深刻化していく日本の課題でもあります。
しかし、そんな中、スタッフが充実し、利用者数も満たしている施設がある事も事実です。
その違いは、どこにあるのでしょうか？

これは、施設のブランド価値（＝選ばれる価値）が形成され、
伝わっているか？いないか？の違いです。
 

1. まず、新卒・中途の求職者が、その施設の存在に気づいているでしょうか？
2. 存在に気づいた時に、選ばれる理由があるでしょうか？
3. 求職者が何を求めているか知っているでしょうか？
4. 施設の価値が求職者に、魅力的・効果的に伝わっているでしょうか？
5. そもそも、魅力が見つからない。。。この業界は人が来ない。。。と嘆いているだけになっていないでしょうか？

 

考えて見れば、当たり前のプロセスかもしれません。
しかし、昨今の情報社会の中で、存在感を示すことも困難になってきたのは現実です。
介護業界は、介護保険や補助金が多いものの、売上に天井がある独特の経営環境で進んできました。競争すること、利益を出すことに対して、抵抗心さえ働いてしまう既成概念がありますが、これは大きな落とし穴なのです。介護業界も遂に競争社会に突入したのは、市場原理の歴史を見れば、自然な流れで、その中で、明暗が別れるのも現実なのです。
一般市場であれば、商品・サービス・集客など、様々な競合他社と競い合い、人材採用にも知恵と労力を費やし、社員教育に注力し、企業価値＝ブランド力を高めてきました。

そこに、大きなヒントがあり、解決策はあります。
やるべき行動と良いアイデアを組み合わせれば、どの時代・環境にも対応は可能です。
経営の要は、人＝採用＋教育です。

今後、限られる求職者から、選び選ばれる状態をつくり、
自社の価値や魅力を知る人財を育み、離職率を下げていくこと。
それが、採用ブランディング戦略です。

採用ブランディングは、人を獲得するだけが目的ではなく、
社員のモチベーションづくりに繋げます。しいては、集客にも繋がるブランド価値を
形成することもできる戦略なのです。

あの施設で働きたい！　
自分の将来をこの会社で！
この仕事、この職場でよかった！

そんな声が聞こえる施設や職場を増やしていくことが、
介護業界の労働人口を増やしていくことに
繋がっていくのだと思います。
 

 

ブランディング・デザイン・教育を行う会社：株式会社アイディーエイの創業者である井上勲は、現在６つの介護施設（株式会社アイリーフ）を運営。介護経営の現場に、戦略アイデアと独自の教育を取り入れ、黒字化する介護経営を続けてきました。
そこで、業界への使命感を感じ、介護×デザインという２社のノウハウを集約した
介護・医療に特化したブランディング戦略を提供・支援するサービスを開始。

3/17 無料セミナーを開催
求職者に選ばれる採用戦略　離職率を下げる教育戦略
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