模倣できない価値が、次の競争優位になる。─Japan Beauty Network、戦略白書『Cultural Capital as Economic Power』をプレリリース

AI時代における、新たな競争優位とは何か。Japan Beauty Networkは、日本文化の持つ“見えない価値”を、次世代の経済資本として再定義する。

JBN

2026年5月29日 11時45分

東京・高輪ゲートウェイ。世界と日本が交差する新たな舞台、JW Marriott Hotel Tokyo にて。

AIが知識と技術を均質化していく時代。

世界は今、「何が本当の価値なのか」を問い直し始めている。─

一般社団法人 Japan Beauty Network（JBN、本社：高輪ゲートウェイシティ、代表理事：高橋琴美）は、2026年5月27日、JW Marriott Hotel Tokyoで開催した「JBN Vision Table 2026」において、戦略白書『Cultural Capital as Economic Power — 文化資本の経済価値化によるグローバル競争力の創造』をプレリリースした。

本白書は、日本が世界に誇る「文化」「精神性」「美意識」といった"見えない価値"を次世代の戦略資産＝Cultural Capital（文化資本）として再定義し、企業価値・国家競争力・国際的信頼の源泉となる可能性について提言するものだ。

侘び寂び、余白の美、調和、職人精神——長い時間をかけて育まれてきたこれらの価値は、模倣不能な戦略資産である。しかし日本は、その価値を十分に経済化できていない。

■ 日本が直面する「Value Capture Gap」

Hermèsに象徴されるように、現代の市場では機能ではなく「意味」が企業価値を生む。

世界のラグジュアリー企業はすでに、文化的価値を価格決定力へ転換している。

一方、日本が世界に持つ文化資産の射程は他国の追随を許さない。

伝統工芸に代表される技の精度、空間に宿る美学、身体に宿る哲学、関係性に宿る作法—その潜在価値は計り知れない。しかし現実には、ブランド価値や価格決定力へ転換しきれていない。

本白書はこの構造的課題を「Value Capture Gap（価値獲得の乖離）」と定義する。文化論ではない。企業価値と国家競争力、次世代の経済構造を問い直す提言だ。

■ 白書が論じる主要テーマ

AI時代における文化資本の戦略的重要性。文化とEnterprise Valueの関係性。価格決定力を生む「ナラティブ設計」。日本文化のグローバル競争優位性。文化輸出と国家ブランド戦略。無形資産時代における企業戦略の在り方と定義。

■ 国際機関・政府・産業界からの声

JBNの活動に、有識者から多くの賛同の声が寄せられている。元ユネスコ大使の寄せた言葉。

「日本の文化・美意識・精神性といった"見えない価値"を、国際社会と経済価値へ繋ぐという理念が素晴らしい。日本のアセットを日本人自身が認識し、より大きな価値へ転換していくことが重要だ。

—元ユネスコ大使

産業政策を担う政府高官からも、同じ問題意識が共有されている。

「日本の伝統産業は世界最高峰の品質と物語性を持ちながら、その価値を十分に転換できていない。これを転換することは重要な取り組みだ」。

— 産業政策担当・政府高官

■文化のブランディングは、国家戦略だ。

Vision─日本の見えない価値を、世界の価値へ。

Mission─文化の力で、日本と世界の未来をつなぐ。

Purpose─日本のソフトパワーを、社会的・経済的・国際的価値へ転換する。

文化資本の経済化とは、単なる文化振興ではない。企業価値、国家競争力、地域経済、そして次世代の国際競争力を再構築する取り組みだ。日本美を体現する人・モノ・コトを厳選・審査制で擁するJBNだからこそ、文化資本の経済化を構想から実装まで手がけることができる。その過程は同時に、文化と経済の両軸を担うグローバル人財の育成という社会的ミッションでもある。日本の見える美と見えない美を、次の時代の経済力へ転換する——JBNはその司令塔として、企業・政府・国際社会と共に動いていく。

■　代表コメント

「過去20年米国・中国をはじめ、世界各地のCEO、経営者、政府高官との対話を重ねる中で、繰り返し感じてきたことがあります。日本への信頼は、世界の中で根づいているということです。

しかし、その信頼がどこから生まれているのか—日本人自身が、まだ十分に言語化できていないように思います。

真の価値と信頼は、知識や技術など、模倣できるものからのみでは生まれません。

その背景にある物語、文化的文脈、美意識、精神性、空間や体験。

そうした“模倣できないもの”こそが、人の心を動かし、長期的な信頼や意思決定を形づくっているのだと思います。

日本には、世界が共感し、求めている価値が、まだ見えないまま眠っています。

それを認識し、社会に伝え、新たな価値へと変化すること。

この文化資本こそが、日本の存在意義を高め、企業価値を育み、次の時代の競争力につながっていくと私は考えています。

その想いから、Japan Beauty Networkを設立致しました。

文化資本とは、過去の遺産ではなく、日本が世界へ贈る未来への力だと思っています。

また、文化資本を企業価値、ブランド価値、国際競争力へ転換する視点は、今後の経営戦略やガバナンスにおいても重要性を増していくと考えています。

本白書が、時代変化による価値の見直しのきっかけとなれば幸いです」。

高橋琴美（Christine Takahashi）｜Cultural Capital Strategist ｜ Global CEO Advisor｜

Founder, Japan Beauty Network ｜ CEO, Worldwide City Group｜プライム上場企業社外取締役

■ 団体概要

団体名　　：　一般社団法人 Japan Beauty Network（JBN）

本　　社　：　高輪ゲートウェイシティ、東京都港区

代表理事　：　高橋琴美（Christine Takahashi）

設立目的　：　文化資本の経済価値化と日本のグローバル競争力強化

公式サイト：　www.japanbeautynetwork.org

【報道関係者お問い合わせ先】

広報担当：Cameron Brownlie

連絡先：press@japanbeautynetwork.org

As AI Commoditises Technology, Culture Is Emerging as the Next

Source of Economic Power.

Japan Beauty Network pre-releases strategic white paper on the rise of cultural capital — and the structural challenge Japan has never fully solved: how to convert one of the world's richest cultural asset bases into economic power.

TOKYO, JAPAN — May 27, 2026

Japan Beauty Network (JBN), headquartered in Takanawa Gateway City, Tokyo, and led by Founder and Representative Director Christine Takahashi, announced the pre-release of its strategic white paper:

"Cultural Capital as Economic Power: Creating Global Competitiveness Through the Economic Translation of Cultural Capital"

Unveiled at JW Marriott Hotel Tokyo, this advance edition is intended for distribution to government officials, institutional investors, and global business leaders ahead of the full publication in autumn 2026.

■ The New Scarcity in the Age of AI

As AI rapidly commoditises, knowledge and operational capability, competitive advantage can no longer rest on technology alone. Cultural capital — aesthetics, heritage, craftsmanship, identity, and symbolic meaning — are emerging as one of the most defensible sources of value. Unlike technology, it cannot be downloaded or replicated at scale. It is accumulated through generations. What cannot be replicated increasingly determines what can be monetised.

■ The Value Capture Gap

Japan possesses one of the world's richest concentrations of cultural capital. In 2025, it welcomed more than 40 million international visitors — its highest figure ever. Yet Japanese organisations continue to struggle to translate cultural strength into pricing power and global brand influence.

The white paper defines this as the "Value Capture Gap": the structural disconnect between cultural wealth and economic outcomes. Hermès maintains operating margins exceeding 40 percent by converting cultural narrative into pricing power. Japan's cultural assets are equal to, or greater than, those of Europe's great luxury maisons. The gap is not cultural. It is strategic.

■ From Preservation to Economic Translation

Traditional craftsmanship, tea ceremony, ikebana, martial arts, calligraphy, omotenashi — these are not decorative traditions. They are barriers to entry strengthened by time, impossible to reproduce through capital or technology. The challenge is not preservation. It is translation: converting cultural depth into enterprise value, pricing power, and competitive advantage.

The paper calls upon policymakers — including METI, the Agency for Cultural Affairs, and local governments — to recognise this as a strategic national priority.

■ Global Dialogue

In February 2026, JBN hosted a dialogue with Richemont Japan CEO Hitoshi Miki. In July 2025, former Daimaru Matsuzakaya President Taro Sawada joined Takahashi at JBN's inaugural event at Akasaka Prince Classic House. Since launch, JBN has been featured by 64 media outlets and supported by 320 individuals across 30 countries.

"Through two decades of dialogue with leaders across the world CEOs, business leaders, and government officials, I have come to understand something that global capital consistently confirms: what it respects most is what cannot be replicated.

Japan commands deep trust across the world — in diplomacy, in business, in culture. Yet the depth of that trust, and the source of its value, has not been fully articulated or delivered to the world.

True value does not arise from knowledge or technology alone. It emerges from narrative, cultural context, spaces, experiences, aesthetics, and spiritual depth — things that cannot be imitated.

These move people, shape decisions, and form the foundation of long-term strategy. This is true in boardrooms, M&A and policy alike. Japan's assets lie dormant — unseen. Recognising, articulating, and converting them into economic value is what Japan needs now. This soft power will elevate Japan's presence in the world, drive enterprise value, and contribute to humanity.

I founded Japan Beauty Network on this conviction. Cultural capital is not a relic of the past. It is the force that will carry Japan — and the world — forward.

I hope this white paper serves as a quiet starting point for executives, directors, board members, policymakers, and investors to reconsider the relationship between culture and enterprise value."

Title: Cultural Capital as Economic Power

Publisher: Japan Beauty Network (JBN)

Publication: Pre-Release Edition, May 2026

Audience: Institutional investors, Business leaders and Policymakers

■ABOUT JAPAN BEAUTY NETWORK

Japan Beauty Network (JBN) is Japan’s first Cultural Capital Gateway, dedicated to connecting Japanese cultural value with global business and society. Through dialogue, collaboration, and international partnerships, JBN promotes the economic and social value of Japanese culture.

Website: www.japanbeautynetwork.org