一般社団法人人的資本経営推進協会、人的資本経営における「経営戦略と人材戦略の連動」の正体を紐解く

人的資本経営推進協会研究員によるCHROへのデプスインタビューをもとにした考察記事シリーズを公開

一般社団法人人的資本経営推進協会

2026年10月29日 16時00分

人的資本経営の推進を目指す一般社団法人人的資本経営推進協会（所在地:東京都港区、代表理事:野澤比日樹、佐々木裕子、松林大輔、以下人的資本経営推進協会）は、「信念とプロセスでつなぐCHRO論」全3本の記事を株式会社グロービスの協力のもと公開しました。本記事は、人的資本経営推進協会が主催するコミュニティ「ARCH」（Accelerating and Raising Corporate value through Human capital management）の研究員によるCHROへのデプスインタビューと考察をまとめたものとなります。

「経営戦略と人材戦略の連動」――人的資本経営において頻出するこの言葉に対し、人事の現場では「言っていることは分かるが、実態はそう単純ではない」「経営方針が出ても、それを組織にどう落とし込めばいいのか解がない」といった声は少なくありません。2026年3月23日に内閣官房・金融庁・経済産業省が公表した「人的資本可視化指針（改訂版）」の中でも、経営戦略と人材戦略の連動に向けた具体的な考え方が追記されており、このテーマがいかに重要であるかがわかります。

ARCH研究員が所属する企業は「創業者が経営をリードする成長企業」が多く、このような環境では、トップマネジメントと人事部門の距離が近く、本来あるべき「経営戦略と人材戦略の連動」が起きやすいという特徴があると考えられます。そこで、彼らの取り組みを分解して捉えることで、企業規模や組織フェーズを問わず応用可能な学びが得られるのではないかという仮説のもと、経営課題として人材戦略を取り扱いリードする方々へのデプスインタビューを実施。研究会での議論とあわせて、各社の実践に潜む「経営戦略と人材戦略の連動の正体」を紐解きました。

見えてきたのは「きれいな図」ではなく「地を這うプロセス」

研究会での議論とインタビューを通じて浮かび上がったのは、「経営戦略と人材戦略の連動」とは、整理された美しいフレームワークで実現するものではないという実態です。

それは、論理で動く経営判断と、感情を持つ人間という異なる二つの要素を、異なる言葉や時間軸を調整しながら「一つ」に統合していく、地道で粘り強いプロセスの積み重ねです。そしてそのプロセスを前に進めるのは、洗練された戦略論ではなく、「人の可能性を信じ抜く」という、ある種愚直な信念であることが、各社の実践から見えてきました。

公開記事一覧（全3本）

第1回では人的資本経営における経営・人事の戦略「連動」を、第2回では経営と人事がなぜ分断するのかという構造的な要因を、第3回では経営者と対等な視点を持つために人事に求められる「資質」を、それぞれ現場のストーリーをもとに紐解いています。

人的資本経営における経営・人事の戦略「連動」――信念とプロセスでつなぐCHRO論 #1
https://globis.jp/article/0lnslbbk9/

なぜ経営と人事は分断するのか――信念とプロセスでつなぐCHRO論 #2
https://globis.jp/article/g786alv8vzr/

経営者と対等な視点を持つ人事の「資質」とは――信念とプロセスでつなぐCHRO論 #3

https://globis.jp/article/4vw3quvy280a/

本シリーズは、現場で繰り広げられたストーリーをもとに「経営戦略と人材戦略をつなぐための本質」を紐解き、解説するものです。経営課題として人材戦略をリードする役割、すなわちCHROを目指す方々にとって、一歩踏み出す勇気と覚悟を固める一助となることを願っています。

【人的資本経営推進協会研究員】　
「人的資本経営推進協会」が開催する「ARCH」（Accelerating and Raising Corporate value through Human capital management）で活動する研究員。以下メンバーで構成。

井出日彦：株式会社グッドパッチ執行役員 CHRO

伊東拓真：iYell株式会社執行役員CHRO

井上陽介：株式会社グロービスブランディング&マーケティング・コミュニケーション　マネジング・ディレクター

内丸泰昭：株式会社うるる執行役員 Co-CFO

勝並明子：株式会社アイスタイル執行役員兼　ヒューマンリソースセンターセンター長

鎌苅亮介：株式会社シーユーシー執行役員

上岡隆：株式会社SHIFT 人事本部 VPoHR