ジョブ型人事制度を検討しはじめた中堅・中小企業におくる無料動画「ジョブ型人事制度の導入に向けた“職務分析と職務評価”の実施方法」を期間限定で公開いたします

株式会社新経営サービス 人事戦略研究所（所在地：京都市下京区、代表取締役：山口俊一）は、4月1日(木)より、オンデマンド型動画セミナー『ジョブ型人事制度の導入に向けた“職務分析と職務評価”の実施方法』（講師：弊社上席コンサルタント 岩下広文）を弊社WEBサイトにて、期間限定で無料公開いたします。

 

 

 

 

近年、人事分野で最も大きな関心を集めている「ジョブ型人事制度」。

このジョブ型人事制度とは、端的に言えば、社員が担っている仕事（職務）のレベル・価値に基づいて、各社員の処遇（等級ランク、給与など）を決定する仕組みです。この制度の導入にあたっては、社員一人一人の「仕事の中身」と「仕事のレベル・価値」を明らかにする必要があります。

本セミナーでは、ジョブ型人事制度の導入を検討しはじめた中堅・中小企業向けに、そのファーストステップとして必要となる「職務分析と職務評価」について、実施方法やポイントを解説いたします。

【セミナー概要】

 

セミナー名：ジョブ型人事制度の導入に向けた「職務分析と職務評価」の実施方法
　～注目のジョブ型人事の導入に向けて、まずは仕事の「中身」と「レベル・価値」を明らかにすることが必要です～

配信期間：2021年4月1日（木）～2021年4月30日（金）

 

動画時間：約60分
参加費用：無料
講　　師：株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 上席コンサルタント　岩下　広文

申し込みURL：https://www.skg.co.jp/webseminar/2147/

 
＜内容＞
=はじめに=
■ ”ジョブ型”の人事制度とは？
■ “ジョブ型”と“能力主義”の違い

＝ステップ①：職務分析＝
■職務とは何か？
■職務分析の実施方法・実施ステップ
■職務記述書の作成方法（職務記述書の構成・イメージ）

＝ステップ②：職務評価＝
■職務評価の種類と特徴　～全体像～
■職務評価の種類と特徴　～代表的な４つの手法～
■中堅・中小企業における職務評価のあり方

＝職務分析・職務評価の実施ポイントと留意点＝　　以上

 
【セミナー主催】

～組織開発・人事コンサルティング会社～
株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
（本社：京都市下京区、代表取締役社長：山口 俊一）

【講師の紹介】
株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
上席コンサルタント　　岩下　広文（いわした・ひろふみ）

大学卒業後、国内事業会社において人事・総務等の実務に従事。その後、人事アウトソーシング会社、及び外資系大手コンサルティングファーム（監査法人系）にて人事コンサルティング業務に従事した後、現職。
人事コンサルティング歴は16年を超え、人事評価・賃金制度構築や退職金制度設計だけでなく、組織・人事面における幅広いテーマでのコンサルティング経験を有する。これまでの担当クライアントは中堅・中小企業から数千名の大手上場企業まで多岐にわたり、様々な規模、業種に応じた制度設計が可能。