「営業成果」だけで終わらせない。Esection Partnerが提案する「トータル・リワード型」営業内製強化支援

完全満足度報酬と7つの支援プロセスで、営業組織が自ら成果を生み続ける仕組みを構築

株式会社Esection Partner（エセクション パートナー／本社：東京都港区／代表取締役CEO：山田 茂樹）は、2026年8月より提供している「トータル・リワード型」セールス・コンサルティングについて、営業部門の内製強化に向けた支援プロセスと、独自の「完全満足度報酬」の仕組みをご紹介します。

当社が目指すのは、一時的な売上向上や外部支援への依存ではありません。

成果を生み出す力を、営業組織の内側に築くこと。

営業活動の定量・定性分析から、課題抽出、戦略設計、現場実行、PDCA、ナレッジ構築までを一貫して支援し、企業が自ら成果を生み続けられる営業組織の実現を目指します。

---

1. 営業支援の本質は、成果が生まれる構造をつくること

営業部門が抱える課題は、単純な売上や人員の不足だけではありません。

優秀な営業担当者への依存、営業活動の属人化、組織内で共有されないノウハウ、営業戦略と現場実行の乖離など、複数の要因が重なり合うことがあります。

こうした課題に対して、一時的な営業リソースの補填や一般的な成功手法の導入だけでは、根本的な解決につながらない場合があります。

Esection Partnerが重視するのは、クライアント企業の「展望」を出発点に、現在とのギャップを正確に捉えること。

既存の成功事例を無条件に正解とせず、それぞれの企業が目指す姿と、現在の組織・人材・営業プロセスに適した支援を設計します。

2. トータル・リワード型「完全満足度報酬」とは

当社の営業内製強化支援では、従来の固定報酬や一般的な成果報酬だけでは捉えきれない提供価値に向き合うため、「完全満足度報酬」という独自の考え方を採用しています。

単なる作業時間や商談件数、短期的な売上だけではなく、営業活動の質、組織内への定着、当初の目標に対する進捗なども含めて総合的に評価します。

事前に合意する満足度評価

当社が提示する評価モデルでは、20項目の満足度評価シートを用います。

- 定性面の固定評価：5項目

- 定量面の固定評価：5項目

- クライアントごとのカスタマイズ評価：10項目

これらを通じて総合満足度を算出し、報酬の決定に反映します。

基本モデルでは、満足度0％の場合、対象となるコンサルティング報酬は0円とする考え方です。

評価基準や適用範囲、報酬上限、有料オプションなどの具体的な条件は、契約前に双方で確認・合意します。

目指しているのは、成果を一方的に評価する仕組みではなく、支援内容と提供価値について、双方が納得できる関係を構築することです。

3. 営業部門の内製強化を実現する7つのプロセス

Esection Partnerの営業内製強化支援は、次の7つのプロセスを軸に設計しています。

01｜定量分析

営業データ、活動実績、KPIなどを確認し、成果と活動の関係を客観的に把握します。

02｜定性分析

営業担当者の行動、商談内容、顧客との関係性、組織運営などを分析し、数字だけでは把握できない実態を捉えます。

03｜課題抽出

顕在化している課題に加え、その背景にある潜在的な課題や構造的要因を整理します。

04｜ロジカルな設計

企業が目指す展望から逆算し、課題の優先順位、戦略、実行指針、改善施策を論理的に設計します。

05｜実行

設計した施策を現場で実践し、実際の営業活動に結び付けます。

06｜正確なPDCA

実行結果を定量・定性の両面から評価し、施策の妥当性を検証。改善を繰り返し、実行精度を高めます。

07｜ナレッジ構築

成果につながった考え方や行動を組織内に蓄積し、教育、育成、マネジメントへと展開します。

この一連の支援によって、個人の能力や経験を尊重しながらも、組織として再現できる営業力の構築を目指します。

4. 営業代行支援との組み合わせ

Esection Partnerでは、営業内製強化支援を主力事業とする一方、企業の状況に応じた営業代行支援も提供しています。

営業アプローチ、一次商談、受注支援、カスタマーサクセス領域など、必要な役割や範囲を協議のうえ設定します。

当社の営業代行支援は、単に営業活動を外部で実行することだけを目的としていません。

活動実績の分析や顧客反応の整理を通じて得られた知見を共有し、必要に応じてクライアント企業の営業組織強化につなげることも重視しています。

短期的な実行力の補完と、中長期的な内製強化。

両者を組み合わせることで、企業の事業フェーズや営業課題に応じた柔軟な支援を目指します。

5. Esection Partnerが大切にする「Essence + Action」

社名である「Esection」には、**Essence（本質）とAction（行動・実行）**という考え方が込められています。

本質を見極めること。

そして、その本質を実際の行動につなげること。

優れた戦略であっても、現場で実行されなければ成果にはつながりません。一方、行動を重ねるだけでは、組織に必要な変化を生み出せるとは限りません。

当社は、分析と実行を行き来しながら、成果が継続的に生まれる構造を築くことを重視しています。

成果を、個人の経験で終わらせない。組織の再現性に変えていく。

これが、Esection Partnerの営業支援に対する基本姿勢です。

6. 事業内容

株式会社Esection Partnerでは、営業コンサルティングを中心に、営業代行、アプリ開発を事業として展開しています。

特に営業領域では、経営・事業の展望と現場の実態を結び付け、戦略設計から実行、組織への定着までを一体的に捉える支援を推進します。

7. サービス詳細・お問い合わせ

サービスの詳細は、公式ホームページでご案内しています。

公式ホームページ

https://esection-partner.jp/

営業内製強化支援

https://esection-partner.jp/consulting.html

完全満足度報酬

https://esection-partner.jp/reward.html

サービス紹介資料（PDF・19ページ）

https://esection-partner.jp/materials.html

お問い合わせ・ご相談

https://esection-partner.jp/contact.html

営業組織の課題や今後の展望について、まずは現状をお伺いするところからご相談を承ります。

会社概要

会社名： 株式会社Esection Partner

読み方： エセクション パートナー

代表者： 代表取締役CEO 山田 茂樹

本社： 東京都港区北青山一丁目3-1 アールキューブ青山3F

本店： 東京都渋谷区恵比寿西2丁目4-8 ウィンド恵比寿ビル8F

創業： 2020年2月25日

設立： 2025年6月4日

事業内容： 営業コンサルティング、営業代行、アプリ開発

公式サイト： https://esection-partner.jp/