ビジネス・HR・デジタルの３つのイノベーションで食品関連企業が抱える問題を克服し、100年、200年続く持続可能な“食の未来経営モデル”をつくる。タナベ経営「食品成長戦略研究会」受付中

第1回 2020年9月29日（火）・30日（水）、全6回を予定

日本の経営コンサルティングファームのパイオニアである株式会社タナベ経営（本社：大阪市淀川区・東京都千代田区、代表取締役社長：若松 孝彦）は、2020年-2021年度の「食品成長戦略研究会」の申込み受付を開始しております。

 

■ タナベ経営「食品成長戦略研究会」今期のテーマとは
タナベ経営の戦略ドメイン＆ファンクション研究会は、日本、そして世界のビジネスの最前線を走る企業の視察や、先進企業経営者による講演、トップコンサルタントによる講義、視察先企業・研究会に参加いただいた企業との交流を通じて、ビジョンをかたちにする戦略を学ぶ体験型セミナーです。

今期の「食品成長戦略研究会」では、厳しい環境の中でも社会や顧客から選ばれ続け、持続的な成長を実現するために、下記の「3つのイノベーション」で前述の食品製造業が抱える問題を克服し、100年、200年と続く持続可能な「食の未来経営モデル」を目指します。

 

• タナベ経営「食品成長戦略研究会」概要

■    開催要項
・第1回：2020年  9月29日（火）・30日（水）/ 開催場所：東京
視察・講演企業：農林水産省、株式会社サラダボウル、FTI JAPAN株式会社、ミヨシ油脂株式会社
・第2回：2020年12月10日（木）・11日（金）/ 開催場所：静岡
視察・講演企業：有限会社春華堂
・第3回：2021年1月21日（木）・22日（金）/ 開催場所：大阪
視察・講演企業：小金屋食品株式会社、平和酒造株式会社
・第4回：2021年3月17日（水）・18日（木）/ 開催場所：沖縄
視察・講演企業：オリオンビール株式会社　※他調整中
・第5回：2021年5月25日（火）・26日（水）/ 開催場所：東京
視察・講演企業：株式会社結わえる　※他調整中
・第6回：2021年7月15日（木）・16日（金）/ 開催場所：福島・新潟
視察・講演企業：株式会社太郎庵、一正蒲鉾株式会社
※1日目/午後開始、2日目/午前終了
※日程・開催場所は変更となる場合がございます。

■ 会費
お一人様（全6回通し）390,000円
※ファーストコールカンパニー（FCC） フォーラム2021への参加費込。
※教材費、懇親会費を含みます。交通費・宿泊費は各自手配・ご負担いただきます。
※お申込みされた方以外の受講（代理受講）も可能です。
※お申込み受付後、ご請求書をお送りいたします。会費の前納をもってお申込みとさせていただきます。

■ URL
https://www.tanabekeiei.co.jp/t/lab/food.html

■ カリキュラム

■ 新たな事業価値の創造を目指す研究活動「戦略ドメイン＆ファンクション研究会」

 

タナベ経営は、顧客価値を創造できるドメイン（業種・事業領域）やファンクション（経営機能）とは何かを追究し、顧客企業と共に新たな事業価値の創造を目指す研究活動「戦略ドメイン＆ファンクション研究会」を開催しており、これまでの参加社数は1,300社以上、視察先は1,350件以上に及びます。
「食品成長戦略研究会」のほか、「戦略CFO研究会」「尖端技術研究会」「ナンバーワンブランド研究会」「建設ソリューション成長戦略研究会」など、29のテーマで日本全国の「ファーストコールカンパニー」（業種・事業領域において顧客から一番に選ばれる企業）の先進事例、成功事例を研究しており、ゲスト企業による実践型講義・現場視察から成功談・失敗談を踏まえた現場の“リアルなポイント”を学ぶことができます。さらに、トップコンサルタントがゲスト企業の講演・視察を専門的な視点でわかりやすく解説することで、自社のビジネスに活用できるようサポートしております。
また、同じ志を持つ多種多様な参加企業・参加者との情報交換も自社のビジネスに活かしていただけます。さらに、新たなアプローチにも繋がります。

 

• 株式会社タナベ経営 概要

■ タナベ経営について
タナベ経営は、1957年（昭和32年）に創業し、今年創業63年を迎える日本の経営コンサルティングのパイオニアです。「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」という経営理念のもと、「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社」の創造をミッションとしています。グループで400名を超えるプロフェッショナル人材を擁し、「経営者の戦略パートナー」として中堅企業を中心に約7,000社の支援実績があり、その中には上場企業や業界ナンバーワン企業、地域の優良企業が多数含まれます。
「C&C（コンサルティング＆コングロマリット）戦略」（コンサルティング領域の多角化）および「コンサルティングプラットフォーム戦略」（全国において高付加価値のコンサルティングを均質に提供）を推進しており、住まいと暮らし・食品＆フードサービス・ヘルスケア・物流・ライフ＆サービス等のドメイン（業種・事業領域）、中期ビジョン・組織人事・財務・マーケティング・DX・M＆A・事業承継等のファンクション（経営機能）、そして業界で唯一、北海道から沖縄までの全国主要10都市に密着するリージョン（地域）の３つの観点でコンサルティングメニューを拡大しています。
コンサルティングスタイルとしては、クライアント企業の課題に合わせてこの「ドメイン×ファンクション×リージョン」の３つの観点から複数名のコンサルタントを選定してチームを組成する「チームコンサルティング」を推進しています。
「All for clients すべてはクライアントのために」という徹底したクライアント中心主義であり、60年以上の歴史で培ってきた実証済みの戦略メソッドを駆使し、的確な判断で最適な解決策を導き出しています。

■ We are Business Doctors
――日本で、経営コンサルティングがはじまった。
「私が勤めていた会社が倒産した」これは創業者：田辺昇一の原体験。
会社がつぶれるということは、働く社員が路頭に迷い、取引先にも大きな迷惑をかける。
どんなに規模が小さくとも、すべての企業には命がある。
田辺昇一は、企業を救う医師「Business Doctor」として企業とともにその命を守っていこうと決心しました。
「会社はつぶれるようにできている」「この国には企業を救う仕事が必要だ」
この思いから、1957年10月16日に「田辺経営相談所」を創業。
日本の経営コンサルティングのパイオニアとして60年以上、その精神と使命は脈々と受け継がれ、「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社」を創造する活動へと続いています。