「人月」から「成果」へ。受託ビジネス企業の準備状況を4分で確かめる無料Web診断「脱人月ビジネス診断」を公開

株式会社ピースリー・ストラテジックパートナーズ、16問で「5つの仕組み」の状態と、1か月以内に始められる次の一手を示す

受託ビジネス企業の経営層向けの無料Web診断ツール「脱人月ビジネス診断 by P3 PPM」

株式会社ピースリー・ストラテジックパートナーズ（代表取締役：田中 洋、以下 P3）は、2026年11月12日、受託ビジネス企業の経営層向けのWeb診断ツール「脱人月ビジネス診断 by P3 PPM」を公開しました。（診断ページ）

人月単価×工数で売上が決まる「人月ビジネス」から、顧客のビジネス成果で売る形へ移るために必要な5つの仕組みについて、自社の今の状態を16問・約4分で確かめられます。利用は無料です。

診断の概要

名称	脱人月ビジネス診断 by P3 PPM
対象	受託ビジネス企業の経営層
設問数・所要時間	16問・約4分
料金	無料
結果の受け取り方	回答後すぐに画面に表示。同じ結果をメールでも送付し、メールのリンクから診断後90日間見直せます
提供元	株式会社ピースリー・ストラテジックパートナーズ

確かめる「5つの仕組み」

脱人月に必要な仕組みを、「土台」「実行」「運用」の3つに分けて確かめます。5つは順番に進める段階ではなく、それぞれの状態を個別に見るものです。

設問は各仕組み3問ずつの15問と、「最初に手を付けたい仕組み」を選ぶ1問の計16問です。

サービスカタログ	何を、どの範囲で、どう見積もるかの型
稼働の見える化	人の時間がどこに使われているか
戦力の見える化	誰が何をどこまでできるか
事業と戦力の組み替え	伸ばす事業に人を移す仕組み
モニタリングと現場への支援	異常に早く気づき、支援に入る仕組み

結果でわかること

• 取り組んだときに効果が大きいテーマ

• 5つの仕組みそれぞれの状態

• 1か月以内に始められる次の一手

取り組んだときに効果が大きいテーマ

5つの仕組みそれぞれの状態

1か月以内に始められる次の一手

使い方の特徴

• 立場ごとの見え方の違いがわかる：経営者に加えて、CTO・VPoE・事業責任者が別々に回答すると、立場による見え方の違いを確かめられます。 

• 「わからない」も選べる：「わからない」は0点として数え、結果画面でもその旨を示します。

•  途中から再開できる：途中でやめても、24時間以内なら同じブラウザで続きから回答できます。 

• 営業電話なし：診断結果について、P3から電話をすることはありません。

利用方法

• 診断ページ にアクセス

• 16問に回答 結果の送付先（お名前、メールアドレス、従業員数、主な業態など）を入力

• 画面とメールで結果を受け取る

背景・目的 

受託開発やSIの多くは、人月単価×工数で売上が決まります。この形では、AIで開発が速くなり工数が減るほど、同じ仕事の売上が小さくなります。生産性を上げることが売上の減少につながりかねない構図です。

業界でも、AIを中心にした開発方針や、開発生産性の大幅な向上目標を打ち出す動きが出ています。作る力は今後も事業の土台であり続ける一方、速さだけでは他社との差がつきにくくなっています。今後は、顧客のビジネス成果で売る形が求められると、P3は考えています。

ただし、売り方を変えるには、見積もりの型、人の時間の使われ方、メンバーのスキル、人の配置、現場の状況把握といった経営の仕組みが整っている必要があります。そこでP3は、変える前にまず自社の今の状態を手軽に確かめられるよう、本診断を無料で公開しました。

代表者コメント 

当社が目指すのは、受託開発の会社が既存の事業を守りながら新しい事業に挑むための、経営の土台づくりを支えることです。

AIの時代には、「両利きの経営」がこれまで以上に求められると考えています。両利きの経営とは、既存の事業を守りながら、新しい事業に挑む経営です。

受託開発の会社にとって、既存の事業は、人月で積み上げてきた事業です。お客様の信頼も、社員の技術も、この事業の中で育ってきました。この事業は、これからも守る必要があります。

一方で、AIで開発が速くなるほど、人月の売上は工数とともに減りやすくなります。ビジネスの成果で稼ぐ新しい事業は、すぐには立ち上がりません。

両方を同時に進めるには、経営の土台が要ります。経営の土台とは、次の3つを同じ物差しで見られる仕組みです。

1.  何を売るか 

2. 誰が何をできるか

3. どの事業に人を配るか 

勘と経験に頼る部分が大きいほど、守る事業と挑む事業の両立は難しくなります。土台を作る第一歩は、自社の現在地を知ることです。当社は、脱人月ビジネス診断を、その最初の4分としてお届けします。

代表者略歴 

田中 洋：EMC（現 Dell Technologies）で、PPM（プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント）の日本での展開と定着に携わる。PMとして、150人規模のSIプロジェクトや、問題を抱えたプロジェクトの立て直しを担当。