「自走しない」新人エンジニアをどう変える？ 答えを教えない研修が生む「人材力の差」【ログミーBusinessにて２記事公開】

法人教育実績2700名以上、株式会社ジョブサポートはIT企業向け新人研修の対談「答えを教えない研修が生む人材力の差」をログミー株式会社が運営している『ログミーBusiness』に公開。

株式会社ジョブサポート(東京都千代田区、代表取締役：塚田努)は研修講師責任者である朝蔭と、エール株式会社取締役の篠田真貴子氏によるIT企業向け新人研修の対談「答えを教えない研修が生む人材力の差」を『ログミーBusiness』に公開しました。

◆「自走型エンジニア育成」とは？

自走型エンジニア育成とは、答えを待つのではなく、主体的に考えて動ける IT人材を育成する教育方式です。株式会社ジョブサポートの研修では以下の点を重視しております。

• 開発言語に依存しない IT基礎力（抽象化・設計思考・問題解決力）

• 即戦力に必要なビジネス基礎（心構え・報連相・スケジュール管理・チームコミュニケーション）

• 講義最小化 × 思考時間最大化

• 個別指導・グループワークのハイブリッド

• 即戦力だけではなく “長期的に伸び続ける人材” を育成

●記事(1)「自走するエンジニアの育て方──答えを教えない研修が生む人材力の差」

主な内容：

• なぜ“答えを教えない”ことで成長速度が上がるのか

• AI時代でも価値が落ちないスキルは何か

• 新人研修の3大課題（行動しない／考えない／自信が持てない）へのアプローチ

• バッドハビットを直し、良い学習習慣を組み込む方法

●記事(2)「個別指導×グループワークで ‘考える力’ を伸ばす─新人研修の実践メソッド」

主な内容：

• 設計・思考スキルを鍛える研修構造

• 失敗ベース学習（Fail First Learning）の取り入れ方

• 講師によるフィードバックの原則

• 研修後の伸びを最大化するフォローの組み方

◆【企業担当者が本記事から得られる示唆】新人育成の課題解決とIT研修の成果最大化へ

• 主体的に学ぶ新人育成の具体的ノウハウ

• IT研修の成果を最大化するポイント

• “考える研修”と“教える研修”の違い

• AI時代でも価値が落ちない人材の定義と育て方

新人育成のご担当者様・人事ご担当者様はぜひご覧ください。

▼ 対談記事はこちら

記事(1)「自走するエンジニアの育て方──答えを教えない研修が生む人材力の差」

　　　　https://logmi.jp/brandtopics/332666

記事(2)「個別指導×グループワークで ‘考える力’ を伸ばす─新人研修の実践メソッド」

　　　　https://logmi.jp/brandtopics/332667

▼ジョブサポートの研修サービスはこちら

中小企業～大手上場企業の若手からベテランまで幅広く受講しています。

通学・オンライン受講形式の選択ができます

・新人Java研修(2ヶ月・3ヶ月コース)

　https://job-support.ne.jp/new-face-Java-course2021

・通年Java研修(１～３ヶ月コース)

　https://job-support.ne.jp/course

■ 会社概要

名称：株式会社ジョブサポート
所在地：東京都千代田区飯田橋3-11-13　飯田橋 i-MARK ANNEX8階
代表者：塚田 努
設立：1998年6月

資本金：7,000万
事業内容：法人向けエンジニア育成事業
IT研修教材の企画・開発
業務系アプリケーション企画・開発・運用保守
URL ：https://job-support.ne.jp/