【神奈川県】で静かに進む、製造現場の新しい判断 ～2025年5月に発表 した在庫管理支援サービスCプラン、年始に2社導入～

人手不足が常態化する中、人を増やすのではなく「外部の力を活用して現場を止めない」という判断が、神奈川県内の製造現場で静かに広がり始めている。

2025年5月に新プランとしてリリースした在庫管理支援サービスCプラン、新年から2社で導入

人手不足が常態化する中、神奈川県内の製造現場では、人を増やすことや現場に無理を重ねることではなく、外部の力を活用して現場を止めないという判断が、静かに広がり始めています。神奈川県横浜市に拠点を置く有限会社奥山製作所では2025年5月29日に新プランとしてリリースした

在庫管理支援サービススタンダード「Cプラン」が、2026年1月に入り2社で導入されました。

新規開拓ではなく、既存のお客様の困りごとから始まった取り組み

今回の導入は、新規顧客の獲得や売上拡大を目的としたものではありません。
いずれも、既存のお取引先が抱えていた現場の課題をきっかけに始まっています。

同社では2025年10月、まず在庫管理支援サービスのAプランを導入する企業が現れました。その企業では、主要工場では在庫管理が進んでいた一方、別工場では整理整頓が追いつかず、必要なネジを

他工場まで取りに行くなど、無駄な動線や時間ロスが日常的に発生していました。

現場の状況を確認し、「探さなくていい状態」を一つずつ整える支援を行った結果、
Aプランの導入につながりました。

判断は段階的に深まり、Cプランの導入へ

こうした取り組みを知った既存のお取引先を中心に、新年に入り、Cプランを導入する企業が2社

現れました。いずれも、「今すぐ楽になる」ことよりも、人が増えない前提で、現場を　止めない

ことを重視した判断でした。

·       属人化を減らしたい

·       探す・確認する時間を減らしたい

·       努力や根性に頼らず、現場を回したい

そうした背景から、在庫管理を外部の専門性に役割分担する選択がなされています。

社長コメント

有限会社 奥山製作所　代表取締役　中島 剛

  人がいないことを嘆いても、現場の課題解決には繋がりません人が増えない時代に、

 現場を頑張らせ続けるやり方には限界があります。今回の判断は、売上を狙ったものではなく

目の前の既存のお客様が困っていたことに向き合った結果です。頑張らなくても仕事が回る準備を、

先に整える。そうした判断が、神奈川県内の製造現場で少しずつ増えてきていると感じています。

静かな変化は、現場から生まれている

この動きは、奥山製作所だけのものではありません。神奈川県内の製造業では今、な改革ではなく、

ための現実的な判断が現場から静かに生まれ始めています。

会社概要

有限会社 奥山製作所
所在地：神奈川県横浜市南区前里町2丁目46番地
事業内容：ネジ・ボルト等の販売、製造現場向け在庫管理支援
URL：https://okuyama-s.co.jp/