NEWh、経営企画・新規事業担当者向け「顧客視点より前にやるべきプロジェクト/ストラテジー・フィット」を解説するホワイトペーパーを無料公開

‐大企業の新規事業開発は「経営視点からはじめる」ことが重要‐

株式会社NEWh（本社：東京都千代⽥区、代表取締役：神⾕憲司）は、大企業で欠かせない経営起点の新規事業開発プロセス「プロジェクト/ストラテジー・フィット」について、その背景と実践方法をホワイトペーパーとしてまとめ、無料で公開いたします。本書を通してNEWhが蓄積してきたノウハウを社会に還元し、スピーディーかつ効率的な新規事業の推進を目指しています。

◆ ホワイトペーパー公開の背景

NEWhがこれまで100件を超える大企業の新規事業開発に関わるなかで、現場からの声として「経営がなかなか判断してくれない」「既存事業部門とうまく折り合いがつかない」など、社内での合意形成に苦心される様子を目にしてきました。

その原因として私たちは、現場発で進められる新規事業プロジェクトが、経営がより中長期を見据えたストラテジーにフィットしていないからであると考えます。特に大企業においてはスタートアップには存在しない「既存事業」があり、経営サイドには事業ポートフォリオのなかで新規事業に期待する役割や要件があります。現実的な顧客視点から、課題解決や価値提供を進める現場と、中長期の企業存続を既存事業やアセットを踏まえながら、新規事業により補完して進めたい経営。同じ「新規事業」でも両者には大きなギャップが存在しています。

本書では、主に経営企画や新規事業推進担当者など、企業単位で新規事業を捉える方に向けて、経営視点からはじめる新規事業開発プロセス「プロジェクト/ストラテジー・フィット」について、その背景と実践方法を理解していただくことを目的としています。
 
 ◆ 本書の構成

新規事業を大局的、マクロ的な視点から抽象度高く捉える経営視点を起点として、事業アイデアを経営承認が得られるまで高める手法、戦略性の高い新規事業のマネジメント手法について、NEWhが開発した「ストラテジー・フィット・シンタックス」という独自のフレームワークとともに説明しています。

• 今起きている問題

• 新規事業は目的ではなく手段

• 新事業に期待する経営の目線とは

• プロジェクト/ストラテジー・フィットの実践
  　‐起点は志と経営戦略との整合性
     ‐企業戦略と整合の取れた目的・目標設定‐Whyフェーズ
  　‐事業開発承認要件の設定‐Howフェーズ

• 事業開発要件を網羅的にチェックするフレームワーク「ストラテジー・フィット・シンタックス」

◆このような方におすすめです

• 経営企画担当者

• 新規事業開発推進担当者

• CxO

• 新規事業/事業開発/DXプロジェクトの意思決定者

• 新規事業/事業開発/DXの責任者

• 新規事業/事業開発/DXのプロジェクトオーナー、プロジェクトリーダー、プロジェクトマネージャー

• 新規事業/事業開発/DXのプロダクトマネージャー

• R＆D担当者

• リサーチ担当者

◆このようなお悩みを解消します

• 新規事業開発を活性化したいが、進め方がわからない

• 現在の新規事業開発の進め方に限界を感じている

• 新規事業開発を上申しても、意思決定者から承認が下りない

• 新規事業のアイディアの評価軸がわからない

• 社内ディスカッションが無限ループしている

 ◆ ホワイトペーパーのダウンロード方法
 ご紹介のホワイトペーパーは、下記のフォームより無料でダウンロードいただけます。
 
 ・ダウンロード(無料)はこちら：
 https://newh.co.jp/materials/whitepapers/psf/

◆ NEWhについて
 NEWhは大企業の新規事業・サービス開発に特化したデザインコンサルティング＆スタジオ。独自のフレームワーク・プロセスにより、アイデア創出からプロダクト開発までを一気通貫で実行し、未来と顧客から選ばれつづける事業・サービスを社会に実装していきます。
 会社名：株式会社NEWh（英語表記：NEWh Inc.）
 所在地  :  東京都千代田区大手町1-6-1大手町ビルB1
 代表者  :  代表取締役 神谷 憲司
 創立年  :  2021年
 事業内容 : Innovation Design & Studio事業
 URL       : https://newh.co.jp/