「形骸化した目標管理」に「血」を通わせる。「個と組織がともに勝つフレームワークMOK4」をサービスとして開始。

シンプルで本質的なフレームワークである「MOK4」を1000万人に届け、日本のパラダイムを変える

株式会社壺中天

2026年7月2日 09時00分

累計12万部突破の「100のツボ」シリーズの著者坪谷邦生が代表を担う、株式会社壺中天(東京都)は、「形骸化した目標管理に血を通わせる」新サービス「MOK4」をスタートします。本サービスは、1000万人にフレームワーク「MOK4」を届け、日本のパラダイムを「個と組織がともに勝つ」へとシフトさせることを目指しています。

・サービスサイトはこちら

https://ko-chu-ten.com/mok4/

背景

2022年8月に株式会社壺中天(弊社)がおこなった「目標管理実態調査」によると、目標管理がうまくいっていると答えた人は「24%」。目標管理がうまくいっていないと答えた人は「27%」となっています。うまくいっていないと答えた多くが「目標管理の形骸化」を指摘していました。

弊社代表の坪谷邦生は、25年にわたる「人事の実践」とシリーズ累計12万部の「本の執筆」を通して、目標管理がうまくいくことにより、働く人の自由と組織の成果が両立、つまりは「個と組織がともに勝つ」が実現できると信じており、真の目標管理の実現を目指し、血の通う目標管理の実現を進めます。

個と組織がともに勝つフレームワークMOK4

MOK4とは、「個と組織がともに勝つ」インテグラル理論とP.F.ドラッカーのMBO(Management By Objectives and Self-control)をもとに制作された、フレームワークです。

個・組織×主観・客観の4象限を目標設定によって統合(方向づけ)し、スパイラルアップすることを目指します。

シンプルで本質的だから、血が通う

4つの象限に分けて考え、統合していくという「シンプルで本質的」である考え方だからこそ、共通言語として機能し、現場でも扱いやすいものになっています。

具体的には、目標管理ボードゲーム/目標設定ワークシートMOK4/図解目標管理入門を活用することで、MOK4の型に血を入れることが可能です。

目標設定ワークシートMOK4

個と組織がともに勝つ目標設定をおこなえるワークシート。無料でダウンロードできます。

目標管理ボードゲーム

擬似体験から目標管理を体験し、共通言語を手に入れられる

図解目標管理入門

目標管理についての理解を深められる教科書

サービス内容

組織支援研修・コンサルティング MOK4 Team

目標管理ボードゲーム・ゲームラーニングナビゲーター養成講座

サービス体験者インタビュー

株式会社ヤッホーブルーイング

荻野直人さん

ボードゲームから共通言語へ！血の通った目標管理の必須アイテム

詳細を見る

株式会社Kakedas

早川琉香さん

「座学ではなく体験だから学びになる」――キャリア支援のスタートに、目標管理が効果的

詳細を見る

株式会社flaro 代表取締役

安部修平さん×CS 小林あみさん

30人の壁を見据えて。flaroが「MOK4」で実現した「業績とやりがい」が同期する組織づくり

詳細を見る

サービス経緯

本サービスは、2023年に出版された「図解目標管理入門」をもとに、2024年6月にスタートした「目標管理パラダイムシフトPJT」が母体となっております。2024年7月には目標管理ボードゲームの制作を目指したクラウドファンディングで、392万円の支援をいただきました。2025年10月に「個と組織がともに勝つ目標管理」としてサービスをリリース。その後本サービスMOK4へと至ります。

株式会社壺中天代表取締役坪谷邦生コメント

私は25年間、「人事の意志をカタチにしたい」と願って活動してきました。カタチにするとは、原理原則を元にした型（カタ）をつくり、そこに実践という血（チ）を通わせることです。

人事制度や育成体系や組織図などの型だけがあっても、そこに血が通っていなければ何の意味もありません。魂がこめられていない仏像なら、作らない方がマシです。一方で、型がなければ血は流れ出てしまい、どんな良い動きも積み重ならずに消えてしまいます。型と血、双方が揃ってカタチとなることで、人事の意志は実現されていくのです。

私は多くの組織に関わる中で、その鍵は「目標管理」にあることを発見しました。残念ながら、多くの組織で目標管理は形骸化しています。ノルマ管理による搾取も、対話や傾聴に溺れたぬるま湯も誤りです。真の目標管理によって、スパイラルアップを起こさなければなりません。そこで目標管理の原理原則を、書籍『図解目標管理入門』にまとめ、その実践を支えるフレームワーク「MOK4」を開発しました。

ぜひMOK4を活用して、「個と組織がともに勝つ」真の目標管理を実装していきましょう。私のお伝えしたいことは以上です。