創刊第一弾は法政大学大学院・石山恒貴教授との対話。「お互い様文化」と組織変革の本質に迫る

キャリアブレイクを企業文化として問い直す、キャリアブレイク研究所のオウンドメディア「キャリアブレイクジャーナル」を創刊。

一般社団法人キャリアブレイク研究所

2026年6月16日 10時16分

一時的な離職・休職など、人生と社会を見つめ直す期間を取り入れる「キャリアブレイク」という考え方を研究・発信している一般社団法人キャリアブレイク研究所（所在地：神戸市垂水区、代表理事：北野貴大、以下：同研究所）は、キャリアブレイクをめぐる思想・実態・社会設計を継続的に発信するウェブジャーナル「キャリアブレイクジャーナル」を本日創刊しました。

創刊記念として公開する第一弾記事の１つは、組織行動論・越境学習の第一人者である法政大学大学院政策創造研究科の石山恒貴教授との対話。「立ち止まること」は会社を弱くするのか──という問いを軸に、キャリアブレイクが「個人の休み」ではなく「企業文化の核心」に関わる問いであることを論じます。

地方自治体での実践事例としては、岡山県真庭市でキャリアブレイク中の人たちを受け入れてきた地域プログラムのレポート。キャリアブレイクコミュニティである「むしょく大学」から14人が長期滞在・移住などに至ったプロセスを通じて、「地域の魅力」ではなく「転換期にいる人との接点」が関係人口を生むという新しい視座を提示します。

■ 創刊の背景：「概念だけではなく、実践的な情報を」

当研究所は2022年の設立以来、年間約150万人が経験すると推計される「キャリアブレイク（一時的な離職・休職によって人生と社会を見つめ直す期間）」を日本社会に文化として定着させるための研究・発信活動を行ってきました。

法政大学大学院・石山恒貴教授、（当時）早稲田大学・片岡亜紀子教授との共同研究も進んでおり、2024年には『キャリアブレイク — 手放すことは空白（ブランク）ではない』を千倉書房から出版。2025年には300名調査に基づく『キャリアブレイク白書2025』を公開。これらの調査では、人生と社会を見つめ直す期間によって、個人の自己効力感などへの影響も明らかになっています。

こうした活動の中で浮かび上がったのが、キャリアブレイクを取り入れたい企業や自治体に向けての「実践情報」の蓄積が必要だということです。本ジャーナルは、休む・立ち止まることをめぐる思想・組織・社会の問いを蓄積型で発信するメディアとして創刊します。

■ 創刊記事の概要①

タイトル：「立ち止まること」は、会社を弱くするのか

対話相手：石山恒貴（法政大学大学院政策創造研究科教授／日本キャリアデザイン学会副会長）

執筆：卜部小夜子（一般社団法人キャリアブレイク研究所理事）

URL：https://careerbreak-lab.com/journal/vlvxqaxaqg7o/

石山教授との対話は、「従業員の幸せを考えている」と語る経営者への問いかけから始まります。「なぜ、あなたと走ることだけが幸せだと思うんですか？」──その問いは、戦後日本企業が前提としてきた「会社と一体になって走り続けることが幸せ」というモデルそのものを揺るがします。

記事の中で石山教授は、これからの倒産は「物が売れない」ではなく「人が集まらない」ことで起きると指摘。キャリアブレイクを理解できない企業は採用・定着の競争でますます苦しくなる、という見立てを示しています。

また、「誰も休めない企業」の問題は制度の欠如ではなく業務の構造にある、という観点から、「助け合い文化」を採用の軸に据えた企業の具体的な取り組みも紹介。キャリアブレイクとは単なる休職制度の話ではなく、「人生には立ち止まる時期がある」ということを組織全体でどう受け止めるか、という問いであることを論じます。