【新制度発表】Valueを「浸透させず」に、自然に「浸透して」、日頃から各メンバーが体現できる仕組みづくり

メンバー自身がValue（行動指針）に対し、「アウトプットする機会」の創出へ。

「人材採用から育成・定着まで」ワンストップでご支援する株式会社ログシー（ROGC Inc. ／本社：東京都新宿区、代表取締役：山田 卓司）は、社内における一層のエンゲージメント向上を目的としたValueを浸透する施策として『ROGC Value AWARD』を発表しました。

 

• 当制度の目的・背景

弊社では創業4期目にあたる昨年、PMVV（Philosophy／Mission／Vision／Value）を新たにつくりました。

「想いを込めた企業理念や行動指針を策定しても、なかなか社内に浸透しない」という企業が多い中、浸透しない理由は、①決めただけで満足してしまい、浸透させるための手を打っていない、②そもそも企業理念・行動指針が会社の現状とズレてしまっている、③企業理念・行動指針を理解するためのブレイクダウンがされていない、つまり、企業がメンバーに対して「伝えるための努力をしていない」ことが大きな原因です。

それを踏まえたうえで、以下2点が浸透している企業の共通点です。


１．理念（Philosophy）の意図・意味からしっかりと言葉で伝える

理念がなぜ生まれたのか、そしてどんなことを意図していて、どんな意味や想いが込められているのか。浸透している企業であればあるほど、これらが言語化されています。
（代表インタビューや社内報での共有、各節目のセレモニー等での共有など）

◆関連サイト：
・みんなが愛してやまないPhilosophy 「好きなことを好きな人と好きなだけ」
https://note.com/rogc_j_labo0926/n/nb10b45abf4b2
・【前編】弊社のMission/Vision/Valueをお披露目します
https://note.com/rogc_j_labo0926/n/n46faf0d38d62
 

２．メンバー自身が理念・行動指針に対して「アウトプットする機会」がある

意図・意味の理解だけでは不十分であり、実際に行動につなげ、「自分事化」することで浸透していきます。
（日報・週報・AWARDでValueの項目を設けることで、日頃からValueを意識した行動を取り、各自どのValueが体現できているか振り返るなど）
 

このたび年度末を迎えるにあたり、各メンバーが自身や他メンバーを振り返り、どのように体現でき、周囲に良い影響を及ぼしているかを選定し表彰する『ROGC Value AWARD』を策定いたしました。Valueを「浸透させず」に、自然に「浸透して」各メンバーが体現する仕組みとして、社内におけるエンゲージメントを高める一施策とします。

 

• 『ROGC Value AWARD』とは

2021年1月～2021年3月までの期間で、以下の6つのROGC Valueの中から一つ選び、「実践できたこと」などを「Twitter」上で各メンバーがツイートすることによってエントリー。その後、エントリーがあった中から、全体投票でValue賞を決め、表彰をするという社内制度です。

受賞者にはインタビューを行い、その活躍を解明する『人物解体新書』で記事化することで、受賞者本人の取り組みを広めるとともに、社内エンゲージメントのさらなる向上を図ります。

◆『人物解体新書』
https://note.com/rogc_j_labo0926/m/m340d29bf5246

 

• ROGC Value

◆関連サイト：
・【後編】弊社のMission/Vision/Valueをお披露目します
https://note.com/rogc_j_labo0926/n/na222a6b98746

 
◆チームROGCの心得として以下の6ヶ条Valueを策定しています。

１）「得意技をつくって、磨きあげよう」
まずは社内で1番、次に競合プレイヤーの中で、最終的にはマーケットに影響を与えることができる、そんな自分だけの得意技＝専門性や個性を育てること。

２）「常に改善思考、すぐに改善行動をとろう」
現状に満足せず、常に探求し、最適解を追求する。考えることも大事だが、実行するスピード感はさらに大事。スピードをもって経験を制すること。

３）「責任を果たすために、全力をつくそう」
些細なことでも任されたもの、やると決めたことは最後まで責任をもって最善を追求する。当事者意識を高く持ち、一人ひとりが責任を果たすこと。

４）「感謝の気持ちは、必ず声に出そう」
いついかなる時でも、周囲の支えがあって仕事が成り立っていることを強く認識し、自分自身の気持ちや、お客様からいただいた感謝の言葉は必ず声に出して伝えること。

５）「仲間の成果をよろこび、達成を共創しよう」
仲間の成功を称え、自分の成功を仲間たちに共有する。高い目標を達成するためにみんなで力をあわせること。

６）「信頼され愛される、自分のファンをつくろう」
個人として頼られる存在になることは自分と会社の財産になる。会社の看板はみんなでつくること。
 

• 株式会社ログシーについて

 

《採用から育成まで、あらゆる人事局面に最短で最適解へ》－人材ベンチャー企業のログシー

【会社概要】
社名：株式会社ログシー（ROGC Inc.）
代表者：代表取締役 山田 卓司
所在地：
＜東京本社＞〒160-0004　東京都新宿区四谷2-10第二太郎ビル5F
＜大阪支社＞〒550-0005　大阪府大阪市西区西本町1-13-38 西本町新興産ビル919
事業内容：［1］採用支援事業［2］採用・広報コンテンツ制作事業［3］採用コンサルティング・アウトソーシング事業［4］人材研修・育成支援事業［5］人事コミュニティ《ログカレ！》の運営［6］営業戦略コンサルティング事業［7］販促支援事業
サイトURL：https://rogc.co.jp
お問合せ先：https://rogc.co.jp/contact


【本件に関するお問合せ】
株式会社ログシー
担当：経営企画部　広報PR責任者　鈴木
電話番号：03-6384-2765
メールアドレス：[e-mail]