突然DXリーダーになったが、正解が見えない製造業のあなたへ【製造業DX人材育成プログラム、2026年春開始】

DXを「任せられる人」がいないと嘆く製造業経営者の方、製造DXの本を沢山読んだが、次の一手が打てない担当者の方。知識だけで終わらせず、DXで改革を担う人材を育てるための実践型プログラムが始まります。

株式会社パブリカ

2026年1月7日 11時45分

製造業向けウェブメディア「ものづくり新聞」を運営する株式会社パブリカ（本社：東京都江東区、代表取締役：伊藤宗寿）は、製造業においてDXを“推進できる人材”を育成する教育プログラム「Innovation Maker Academy（以下、IMA）」を2026年春に開講します。

それに先立ち、本プログラムの講義内容や雰囲気を体験できるプレ講義を2026年2月にオンラインで開催いたします。

背景｜「DXを進めたいが、担える人材がいない」という現場の声

パブリカは、製造業向けDX支援プロジェクトを展開すると同時に、運営するメディア「ものづくり新聞」を通じて全国各地の製造業を取材してきました。その中で長年耳にしてきたのは「DXに取り組みたいが、社内に推進できる人材がいない」「何から着手すべきか分からない」という切実な声です。

DX課を設置するなど会社として取り組みを始めたものの、その後の展開や社内浸透に課題を抱える企業も少なくありません。昨今の製造業こそ、単なるIT導入ではなく、現場を理解し経営側と繋ぎながら、自社改革を推進できる人材の必要性が高まっています。

Innovation Maker Academy（IMA）とは

DXを単なる知識として学ぶ場ではありません。

あるべき未来を起点に、DXを活用して事業の根幹から再構築できる人材＝「Innovation Maker」を育成することを目的としたプログラムです。主な対象者は、製造業の30〜40代の中間管理職層で、受講生が自社改革の中核を担う存在へと成長することで、企業側にとってもDX推進部門・推進人材の確立に繋がることを目指します。

本プログラムの特徴

1.ビジネスデザインにおけるDXに特化したカリキュラム

現状改善やツール導入による便利化にとどまらず、「将来どのような価値を提供する企業であるべきか」を起点に、ビジネスを再創造するためのDXにフォーカスします。サプライチェーンの再設計、顧客接点の変革、新規事業や製品開発への応用など、経営者視点の意思決定力を鍛えます。

2.学びの伴走者と高め合う、所属企業を越えたコミュニティ

講師とメンターで学習の進捗や課題解決の過程を継続的にサポートし、着実な成長につなげます。また、IMAでは受講者同士のコミュニケーションも重視。孤立しがちなDX担当者にとって、社外の仲間とつながるコミュニティは、改革を継続する大きな支えとなります。

3.オンラインによる講義がメイン

全国各地の受講生が学びやすいよう、基本的にはオンライン講義です。業務時間のスキマで学びを深めることができます。8ヶ月の受講期間中、実際に顔を合わせる機会を3回予定しています。オンラインではできないコミュニケーションや、双方向型の学びができるチャンスです。

本講義の概要（全11回・オンライン）　　　※2026年春開始

本講義の内容は全11回の講義、全5回のケーススタディです。基本はオンライン講義ですが、キックオフ、中間ミーティング（ケーススタディ1回目）、成果発表会（ケーススタディ5回目）の3回はオフラインで集まっていただく想定をしています。※場所は東京を予定

【講義】すべてオンライン　　1回180分

導入	DXを学ぶ前に理解しておくべき考え方
第1回	DX推進リーダーシップ経営と現場の間で、DX推進者はどう動くべきか改革が止まるリーダーと動き出すリーダーの決定的な違い
第2回	DX領域の見極めとビジネスデザイン DXに数千万円かけても、何も変わらなかった会社がある「どこをどの順番で変えるか」の見極め方
第3回	設計・製造基幹システム（ERP／PLM／SCM）設計・生産・調達がつながらない会社は、なぜ利益が出ないのか ERP／PLM／SCMがうまくつながると何が変わるのか
第4回	生産管理とスマートファクトリー毎日忙しいのに、なぜ現場は改善されないのか IoTで“見える化”した工場はどうなる
第5回	AI活用による技能継承会社イチの大ベテランが退職した翌日、現場で何が起きたか AIで技能を熟練の技をどう引き継ぐ？
第6回	営業DXと顧客価値創出「技術力はあるのに売れない」は、もう言い訳にならない製造業の営業を変える視点
第7回	人材マネジメントと組織変革「またDX？」という声が聞こえていませんか DXを流行り物で終わらせない組織風土のつくり方
第8回	セキュリティとリスクマネジメントセキュリティ事故1件で、DX投資がすべて吹き飛ぶ日想定外では済まされない、製造業のリスクマネジメント
第9回	デザイン思考とイノベーション創出良いモノを作っているのに、なぜ売れないのかユーザー視点で価値を再定義する
第10回	DXプロジェクトマネジメント DXプロジェクトは、なぜ途中で“迷走”し始めるのか製造業におけるDX推進は、システム導入ではなく業務改革プロジェクト

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【ケーススタディ】　　1回180分

グループワークを通じて、実際の事例を題材にDX施策と実行計画を策定。自社と重ね合わせて検討できる内容を予定しています。全5回のワークを通してひとつの課題に取り組みます。最後の第5回目には成果発表会を行い、講師からのフィードバックでより実践的な力を身につけます。

第1回	現状把握ケース企業の課題を読み解く	仮説課題シート
第2回	定量・定性分析データから業務フローを可視化、ボトルネックを特定	現状分析レポート
第3回	改善策の構想どこを変えれば一番効くのか　講義知識を活用し、改善領域の見極めとやり方、期待できる効果を検討	改善アイデアの初期コンセプト案
第4回	実証計画づくり机上の空論で終わらせないために　改善策を自社でも小規模に試せる「実証計画」を描く　成果指数（KPI）とリスク要因を整理	実証計画書（PoCプラン）
第5回	成果発表会・フィードバック改善策と実証計画をプレゼン形式で発表　講師からフィードバックを受け、「やれるDX」に落とし込む	最終実施計画書