赤鹿地所、社員決起大会を開催し、さらなる成長への決意を固める

14年連続増収増益を達成、全社員表彰「AJ-Award2025」で組織の一体感を醸成

株式会社赤鹿地所

2025年10月15日 17時00分

　株式会社赤鹿地所（本社：兵庫県姫路市辻井1丁目1番23号、代表取締役：赤鹿保生）は、2025年10月6日、全社員を対象とした「社員決起大会」を開催しました。

　本大会は、全社員の意識を次なる成長ステージへと統一する重要な機会として開催されました。これまでの成果を振り返るとともに、次なる目標に向けた具体的な経営方針を深く共有。また、多岐にわたる部門で優れた功績を残した社員を全社で称えることで、組織全体の士気高揚と、目標達成に向けた一体感の強固な醸成を目的としています。

【第1部】経営方針の共有と14年連続増収増益の報告

第1部では、代表取締役の赤鹿より、日頃よりご愛顧いただくお客様と社員の努力により、赤鹿地所が14年連続で増収増益を達成したことが報告されました。

続いて、各事業部長およびチームリーダーより部門別方針が発表され、全社員が今期の方針とその具体策を共有。今後もこの安定的な成長基盤を強固にし、さらなる飛躍を目指す決意が示されました。

【第2部】未来を担う社員の活躍：全社員が対象の表彰制度「AJ-Award2025」

　第2部では、年に一度実施される社内表彰制度「AJ-Award2025」を開催しました。

　この表彰は、営業部門の成果だけでなく、企業の成長を支える内勤・サポート部門の社員を含めた全社員を対象としている点が特徴です。「最優秀社員賞」「社長特別賞」「改善提案賞」「ベストサポーター賞」「ありがとう大賞」など、多岐にわたる部門で表彰が行われました。

特に、主要な賞の受賞者の多くが入社3年以内の社員であったことは、同社が「早期戦力化」を推進する人材育成が着実に機能し、挑戦を奨励する企業風土が根付いていることの確かな証です。

経営参画意識を高める「改善提案制度」の成果

　社員の活躍を支える具体的な取り組みとして、全社員を対象とした「改善提案制度」が挙げられます。この制度は、社員が役職や部署に関係なく、会社経営に参画する意識を持ってもらえることを目的としています。

　本制度は、社員一人ひとりが業務を創造的な視点で常に分析し、主体的に業務改善へ取り組む全社的な活動です。

発案者が「現状の問題点・課題」を明確にしたうえで「改善内容」を計画化し、「「改善手順」「概算予算」「期待される改善効果」を数値化します。最終的な実施報告の提出までが一連の流れであり、新人社員でも経営に参画できる制度として、社員のコンセプチャルスキル（企画立案力）を磨くことにも繋がっています。

　その結果、2025年8月期の提案総数は98件に上り、社員一人当たり平均3個の改善案が提出されました。この現場発の具体的な提案を通じて、業務効率化と非効率なプロセスの排除が組織全体で進み、生産性の向上や無駄なコスト削減に貢献しています。これにより、働きやすい環境づくりと、お客様へのサービス品質の飛躍的な向上に直結しています。