CATALIST、企業が自ら変わり続けるための仕組み「CATALIST COMPASS」の先行導入企業30社を募集

4年間・累計約500件のプロジェクト実践知を、独自のアルゴリズムへ。現場・現物・現実に根ざしたバーティカルAIで、戦略と資源を結ぶ

　企業が自ら変わり続けるための仕組み ー「CATALIST COMPASS」（※特許出願中）

株式会社CATALIST（代表取締役：澤村俊剛、以下「CATALIST」）は、MBOによる社名変更後、1周年となる2026年11月11日、企業が自ら変わり続けるための仕組み「CATALIST COMPASS（※特許出願中）」の先行提供を開始し、導入企業30社を募集します。

CATALIST COMPASSは、企業が目指す方向と現在地を捉え、戦略と、その実現に必要な人材をはじめとする資源を結びつけるサービスです。「COMPASS BE」「COMPASS THINK」「COMPASS MAKE」の三つの局面を通じて、現状と可能性の把握、進む道の選択、実践の結果の検証を支えます。

CATALIST COMPASS サービス詳細：https://www.catalist.jp/compass

CATALISTは、過去4年間で累計約500件のプロジェクトに取り組んできました。企業の現場へ実際に足を運び、現場・現物・現実に根ざして培った知見を構造化し、独自のアルゴリズムを用いるバーティカルAIとしてCATALIST COMPASSを開発しました。すでに複数の大手企業で活用されており、今回、新たな先行導入企業を30社限定で募集します。

背景｜「何のために変わるのか」と「どう実現するのか」をつなぐ

戦略やロードマップを策定しても、実行する体制が整わない。人材情報を蓄積しても、誰をどの役割に配置すべきか判断できない。育成に取り組んでも、その経験が仕事の成果にどうつながったかを捉えられない。

CATALISTは、製造業を中心とした企業の現場で、こうした課題に向き合ってきました。個々の取り組みが進んでいても、目的、戦略、資源、実践がつながらなければ、成果や次の打ち手は見えにくいままです。

技術や事業環境が変わり続ける中では、一度描いた計画も更新が必要になります。COMPASSという名称には、変化する環境の中で現在地を確かめ、目指す方向へ進み方を選び直せるよう支える、という考えを込めています。

CATALIST COMPASSが目指すのは、企業が自らの状態と可能性を知り、必要な変化を選び、実践から学ぶこと。その学びを次の判断や仕事の進め方に反映する「Continuous Renewal」を、日常の仕事の中で支えることです。

開発の基盤｜4年間・累計約500件のプロジェクトで培った現場の知見

CATALISTは過去4年間、自動車・産業機械・電機・電子部品など、日本を代表する大手製造業を中心に、累計約500件のプロジェクトに取り組んできました。戦略、組織、人材、業務の課題に向き合う中で重視してきたのが、実際に足を運び、現場・現物・現実を確かめることです。

現場で仕事を観察し、現物を確かめ、担当者や経営層との対話を通じて現実を捉える。その積み重ねによって、資料や公開情報だけでは捉えきれない仕事の制約、役割の実態、判断の背景、組織内の認識のずれに関する知見を培ってきました。

CATALIST COMPASSは、こうした実践知を構造化し、独自のアルゴリズムを用いて戦略と資源を結びつけるバーティカルAIです。企業の戦略・資源配分の判断支援という領域に特化し、製造業の実務に即した課題設定と、戦略・仕事・人材を結びつける検討を支えます。

すでに、大手電機グループ、産業車両・物流機器メーカー、制御・計測機器メーカー、自動車部品メーカーなどでCOMPASSの活用実績があります。4年間の企業支援で培った知見を基盤に、COMPASSの実際の活用から得られる学びを、提供内容の改善へ反映しています。

「CATALIST COMPASS」企業分析ダッシュボード（※開発中の画面イメージ）

特徴｜戦略と資源を共通の尺度で捉え、判断の根拠をつくる

CATALIST COMPASSは、独自のアルゴリズムにより、戦略と資源を共通の尺度で捉えます。目指す成果に必要な力と、現在持っている力の関係を明らかにし、配置・配分の選択肢を検討するための判断材料を示します。関連技術については、現在、特許出願中です。

例えば人材配置では、プロジェクトに必要な役割と、個人の特性・能力を共通の尺度で照らし合わせます。経験や感覚に依存しがちな判断に根拠を加え、「なぜこの人を、この役割に配置するのか」を検討・説明できるよう支援します。

対象とする資源は、人材に限りません。人、技術・設備、資金、情報、時間、知的財産などを、目的に応じてどう活かすかを扱う構想です。先行提供では人材配置などの具体的な用途から取り組み、適用範囲を広げていきます。

利用方法｜BE・THINK・MAKEの、必要な局面から始める

顧客が向き合う課題と、その検討・実践の段階に応じて、三つの局面から活用できます。BEから順番に始める必要はなく、既存戦略の見直しや、実施済みの育成施策の検証からも相談できます。

COMPASS BE｜可能性を知る

何を目指し、どのような力を持ち、いまどのような状態にあるのか。個人・チーム・組織の現状と可能性を捉え、取り組むべき課題を考える出発点をつくります。個人・グループのレポートや、組織の状況を整理するディスカッションペーパーを通じて、強みや課題、それまで意識していなかった前提への気づきを支えます。

COMPASS THINK｜進む道を選ぶ

何が課題で、何を優先し、どのような方法で実現するのか。現状の理解や既存の戦略をもとに、判断基準、打ち手、役割、実行体制を検討します。プロジェクトの役割と人材の特性を照らし合わせる、組織の分析をもとに計画を見直すなど、情報を具体的な意思決定につなげます。

COMPASS MAKE｜価値を実現する

選んだことを現場で実践し、どのような成果や学びが得られたのかを確かめます。顧客の実践と、その結果の可視化・検証を結びつけ、有効な経験を役割・能力・制度に残すことを支えます。得られた成果や学びは、新たな現在地として次のBEへ戻り、次の判断と実践につながります。

顧客の声｜配置の理由を説明したい。育成の成果を確かめたい

導入企業や導入を検討する企業からは、次のような声が寄せられています。以下は、顧客との対話で寄せられた評価・期待の要旨です。

”プロジェクトと人材の配置を、説明できる判断に。”

経験や感覚で行っている配置について、なぜその人を選ぶのかを部下に説明できるようにしたい、という声が寄せられています。プロジェクトに必要な役割と人材の特性・能力を照らし合わせ、配置の根拠を整理できる点が評価されています。

”次世代リーダーの発掘に、共通の判断材料を。”

次世代リーダーの発掘は、複数の企業から関心が寄せられている活用テーマです。特定の人の経験や感覚に依存しがちな選抜に対し、候補者の強みや可能性を捉え、判断の材料を得られることが期待されています。

”育成を実施した後の変化を、言葉とデータで捉える。”

人材育成を実施したものの、何が変わったのかを捉えきれていない、という声があります。育成の目的に照らして結果を言語化し、効果を検証するという活用が評価されています。

”分散した人材データと、使われていない人材定義を実務へ。”

採用・育成・配置・評価に分散したデータをつなぎたい、人材像を定義したものの評価や配置に使えていない、という声も寄せられています。情報や定義を実際の仕事・役割に結びつけ、判断に活かすことが期待されています。

CATALIST COMPASSは、こうした具体的な課題を入口に、戦略を実現するための仕事、体制、資源の関係を整理していきます。

先行導入のご相談について

先行導入企業30社を募集します。既存の取引関係の有無を問わず、相談を受け付けます。

主に、製造業の経営企画・事業企画・人事・事業部門などで、戦略と実行体制の接続、人材配置、次世代リーダーの発掘、育成の効果検証に課題を持つ企業を想定しています。

導入前のデモ相談も可能です。対象となる課題と利用場面を確認し、提供内容、導入の進め方、費用をご案内します。

サービス詳細・導入のご相談：https://www.catalist.jp/compass

デモ・導入相談：[e-mail]

件名に「COMPASS デモ相談」または「COMPASS 導入相談」とご記載ください。

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■ 株式会社CATALISTについて

CATALISTは、企業が自らを持続的に更新していく「Continuous Renewal」を支える会社です。多様な専門性と背景を持つメンバーが、顧客と共に現場・現物・現実を確かめ、目的と現状の差分を捉え、戦略、仕事、組織、資源のつながりを設計します。

こうした実践で培った知見を、CATALIST COMPASSの開発・提供に活かしています。

会社名：株式会社CATALIST／CATALIST Inc.

代表者：代表取締役 澤村俊剛

公式サイト：https://www.catalist.jp/

社名：株式会社CATALIST（株式会社カタリスト）

■ 本件に関するお問い合わせ

株式会社CATALIST 広報室

E-mail：[e-mail]

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