創発PF 官民交流の在り方シリーズ１ 官僚のキャリアパスを考える（全3回）11月11日より配信スタート

創発プラットフォームの新シリーズ「官民交流の在り方」のスタートです。退職した元官僚を中心としたインタビュー企画の第1弾は、青山社中　朝比奈一郎氏。今回は３回に分けて今週水、木、金と公開していきます！

​​一般財団法人創発プラットフォーム（東京都港区赤坂3-1-2 Bizcore赤坂見附3Ｆ　代表 安延申）では、政治、経済の舞台で活躍する方々にスポットを当て、YouTube創発チャンネルに対談動画を公開しています。
​​https://www.youtube.com/channel/UCm-Xlj61y5bC-4kVS4L0cgg

​​創発PF官民交流の在り方シリーズでは、まずは、退職した官僚を中心にインタビューを実施。官民交流の在り方、リボルビングドアについて聞いていくことにより、今後のパブリックセクターの在り方について議論を行います。
​​官僚を辞めつつも、パブリックセクターに貢献したいという想いのある人が多い現状を踏まえ、彼らをどのように活用するのか？　また、若手の退職傾向をどうするのか？という問題意識について議論を続けていきます。
​​
​​第一回目は、経済産業省退社後も、パブリックセクターで活躍されている青山社中　朝比奈一郎氏のインタビューです。
​​シリーズは3日連続で本チャンネルで更新します。
​​https://youtu.be/aGd1sxtHMV4
​​
 
​​<インタビューの概要>
​​
​​Vol.1 自身が役所を辞めた動機は?
​​・　プロジェクトKを立ち上げた経緯は？その想いとは？
​​・　役所を辞めた転機は？
​​・　辞めた時の周囲の反応、辞めた当初の苦労　（給与面、生活面、友人関係）
​​
​​Vol.2 地方自治体の人材の活用方法は？
​​·　自治体と官庁との違い
​​·　自治体の中途人材、民間人材の活用方法？
​​·　国を思う若者、「地方を活性化したい」若者の傾向は？
​​
​​Vol.3 役所組織のあるべき姿は？
​​·　2000年、2010年頃と2020年とでの官僚組織、人材の違い
​​·　あるべき官僚の人材像は？
​​·　役所のプロパーと中途人材の理想の人数比は？
​​·　朝比奈さんは役所に戻るつもりがあるか？
​​·　あるべきリーダーの在り方は？
​​
​​
​​ゲスト
​​朝比奈一郎氏
​​青山社中株式会社　筆頭代表CEO
​​1973年東京都生まれ
​​東京大学法学部卒業　ハーバード大学行政大学院修了（修士）
​​1997年経済産業省入省、2003年に、経済産業省在籍中に「新しい霞ヶ関を創る若手の会（ＮＰＯ法人プロジェクトＫ）」を立ち上げる。2010年より現職
​​ビジネス・ブレークスルー大学大学院 客員教授、NPO法人 地域から国を変える会 理事長、総務省 地域力創造アドバイザー、那須塩原市／三条市／川崎市／沼田市／生駒市　経済活性系アドバイザー、一般社団法人 日本と世界をつなぐ会　代表理事、内閣府 クールジャパン 地域プロデューサー
​​ 
​​ 青山社中
​​ https://aoyamashachu.com/
​​ 
 

​​ インタビュアー
​​ 酒井秀夫
​​ 創発プラットフォーム理事
​​
​​1973年東京都生まれ
​​東京大学法学部卒業
​​1995年経済産業省入省、2002年に退職後、ベインアンドカンパニー、ウッドランド株式会社（現フューチャー株式会社）にてコンサルティング業務に従事。2006年に株式会社アセンディア代表取締役社長就任。2011年に独立し、株式会社HSパートナーズを設立。
​​現在は、関係会社5社にて会長、社長に就任し、地方活性化や公共向けのコンサルティング等を実施。
​​

​​【今後の予定など】
​​
​​官民交流プラットフォームシリーズ「官民交流、官僚のキャリアパスについて考える」では、退職した官僚を中心にインタビューを実施。官民交流の在り方、リボルビングドアについて聞いていきます。
​​官僚を辞めつつも、パブリックセクターに貢献したいという想いのある人が周囲に大勢いるのを踏まえ、彼らをどのように活用するのか？　また、若手の退職傾向をどうするのか？という問題意識を定義していきます。
​​
​​一般財団法人創発プラットフォーム
​​http://www.sohatsu.or.jp/
​​
​​（このシリーズのYouTubeコンテンツは出所明記頂ければ、引用、転載は自由です）