【リアルセミナー参加者全員書籍贈呈】「運用で改善する人事制度の基本」 ～フィードバック面談の徹底と管理職の責任明確化～【当セミナーは終了しました】

書籍発売＆名古屋オフィス開設記念

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都港区青山、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://sele-vari.co.jp/）は『運用で改善する人事制度の基本セミナー』を2022年2月8日（火）14:00~16:00に開催することをお知らせいたします。
 

弊社では業務拡張のため、2021年11月に名古屋オフィスを開設する運びとなりました。また、2021年12月6日には、弊社が寄稿しました『新版人事評価の運用実務』が販売となりました。ぜひ名古屋の皆様に直接お伝えしたく、名駅前ＡＢＯホールにてリアルとオンラインのハイブリッドセミナーを開催いたします。
※リアルセミナーでは、参加者全員に書籍『新版人事評価の運用実務』を贈呈いたします。
※オフライン・オフラインの同時開催でございます。

※当セミナーは終了しました。

 

• 対象者

経営層/人事責任者/人事担当者
 

• 課題・問題意識

多様性のあり方、働き方改革やリモートワークの推進など、近年、人事部が関与する環境は大きく変化しております。また、人事データを有効活用するための、いわゆるHRテックの分野も進化しており、今後の人事管理はより複雑さを増していくことが推測できます。このような中、自社の人事制度の方向性について悩む担当者も多いのではないでしょうか。実際、弊社に寄せられる人事の悩みとしては、目標管理の導入や、コンピテンシー評価や職務給の導入に関する事柄が増えてきております。特に、評価制度を運用するための管理職の強化や運用の支援に関しては急増していると感じています。

とある300名のメーカーのお話です。
『評価制度は社内で納得できるものを作ることができた。しかし、実際に運用に入ってみると現場の管理職が制度を理解しておらず、評価のばらつきやそもそもの目的である部下育成についての効果がまったく得られていない』ということがありました。

弊社から、まずは管理職のフィードバックスキルを強化しましょう、という提案をして、実際にフィードバックについてのルールの改定やフィードバック研修を行いました。フィードバックルール明確に設定し、部下の行動変革を促進することを重点的に行うようにしました。その結果、部下の評価に対しての納得度は高まり、以前よりも成長スピードが上がり、そして上司と部下との信頼関係の醸成を図ることができました。

ここから分かることは、評価の内容や項目などは変えなくても、運用をしっかりと行うことで、大幅に改善することが期待できるということです。評価制度そのものを改定するよりも早くできますし、すぐに効果が現れます。評価制度の運用について悩んでいる企業様は、是非とも管理職の強化について検討してみてください。
 

• プログラム

【前半】
シンプルな評価・報酬が2020年代のトレンド
担当講師：平康慶浩
・目標の達成度が測れない時代
・期初の期待設定でコミットメントを確保
・業務指導と異なるフィードバック面談
・期末振り返りで納得性と意欲向上
・各社先進事例

【後半】
運用の決め手はフィードバック面談
担当講師：清水政美
1.なぜフィードバックは失敗しやすいのか
2.初動は部下の理解から
　・リーダーシップとフィードバック
　・部下のタイプを判断する
3.場所・日時・座席の工夫
　・場の設定がコミュニケーションの内容を決定する
　・面談の日時がコミュニケーションの結果を左右する
　・座る位置も可能な限り意識する
4.フローごとに見たフィードバックの留意点
　・アイスブレイク
　・事実の通知
　・事実に対する認識の傾聴
　・評価の通達
　・期待と改善の確認
5.まとめ
※プログラムは変更の可能性があります。予めご了承ください。
 

• 開催概要

開催日程：　2022年2月8日(火)14:00〜16:00
開催形式：　①対面参加、②オンライン参加
開催場所：①名古屋市中村区名駅3-15-9　ABOホール、②オンライン：zoomを活用
参加費用：　対面参加11,000円(税込)／オンライン参加5,500円(税込)
参加対象：　経営層/人事責任者/人事担当者


＜ご注意事項＞
・同業他社様のご応募は、お断りさせていただく場合がございます。
・本セミナー（※オンライン参加者のみ）は「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、Zoomの接続テストサイト（https://zoom.us/test）にて、接続をご確認ください。
・視聴用URLは、ご参加者様にのみ、開催日が近くなりましたらお送りいたします。
・視聴URLのご本人様以外への共有はご遠慮頂いております。

• 登壇者

平康　慶浩

アクセンチュア、アーサーアンダーセン、日本総合研究所を経て現職。 業績を上げる人事変革をモットーに、200社以上の人事改革を推進。財務分析から始める人事変革プロジェクトでは、エンゲージメント調査やマネジメントサーベイなど、具体的な根拠（エビデンス）をもとに、納得性と合理性のある対応策を進めている。 同時に、オーナー経営者の思いと現場の声との橋渡しを行いながら、理屈だけではない、実践的運用を支援し続けている。 ファイズホールディングス株式会社（東証一部上場）独立社外取締役、グロービス経営大学院准教授などの責務も精力的に推進。

清水　政美

大学卒業後、派遣会社で営業・人材コーディネーターに従事する。その後経営資源である『ヒト』の可能性を追求するために研修会社に転職しヒトの成長を実現するための研修の開発や提供を行う。現在は組織人事コンサルタントとして大小問わず、様々な企業の人事制度構築に携わっている。 執筆実績 ・人事マネジメント2019年3月～8月号 『データで確認！人員構成6つの着眼点』 ・労政時報第3971号 『部下を納得・腹落ちさせるフィードバックのノウハウ』
 

• セレクションアンドバリエーション株式会社について

「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。

■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。

■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証一部上場）
ITプラットフォーマー（東証一部上場）
専門商社（東証一部上場）
システム開発業（東証一部上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証一部上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）

【会社概要】​

ミッション：　　企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名：　　　　セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地：　　〒107-0062 東京都港区南青山2丁目2-15 ウィン青山1403
事業内容：　　　組織・人事コンサルティング
設立：　　　　　2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP：　　　  https://sele-vari.co.jp/