社員の生産性を確実に高めることができる７つの方法とは？ 〜 ITスキルアップとその教育手法 〜 にて登壇

株式会社キューブアンドカンパニー（本社：東京都中央区）の執行役である細澤新太郎は、主催：WHITE株式会社、後援：一般社団法人公開経営指導協会にて実施されたウェビナー「社員の生産性を確実に高めることができる７つの方法とは？ 〜 ITスキルアップとその教育手法 〜」（2022年1月26日（水））に登壇致しました。

 

【「社員の生産性を確実に高めることができる７つの方法とは？」実施概要】
イベント名：社員の生産性を確実に高めることができる７つの方法とは？ 〜 ITスキルアップとその教育手法 〜
開催日　：2022年1月26日（水）
主催　　：WHITE株式会社
後援　　：一般社団法人　公開経営指導協会
開催場所：オンライン
登壇者　：弊社　細澤新太郎

「社員の生産性を確実に高めることができる７つの方法とは？」にて実施した内容
・登壇者2名によるプレゼンテーションと対話

「社員の生産性を確実に高めることができる７つの方法とは？」の具体的内容
はじめに生産性UPの必要性について各種メリット踏まえて提示。その後アプローチとして「PC作業スキル」「自動化ツール導入」など具体案を織り交ぜて7つのアプローチを共有。後半は「人」に着目し、社員の「ITスキルUP」のために有用な5つのアプローチを共有。特に「オンライン学習」に関しては、WHITE株式会社の「MENTER」(https://menter.jp/)を例にとり、より具体的なイメージ/有効性を共有した。

プログラム
（1）WHITE株式会社 代表取締役 横山様と 弊社　細澤新太郎の対話による講演（30分）
※メインスピーカー：WHITE株式会社 代表取締役 横山様

登壇者プロフィール

細澤　新太郎（株式会社キューブアンドカンパニー　執行役）
倉庫管理システム(WMS)パッケージベンダにて、海外事例含め様々な案件に従事。コンサル転身後はマーケティング、組織戦略、現場改善、システム導入にてPM/PL/PMO役割で様々なプロジェクトマネジメントを経験。主な経験業種は、製造業、流通小売業、飲食、運輸業など。関係者の意見を整理し、tobe/asisの見える化、課題解決推進、システム導入計画/推進/定着化を進めていくことを得意とする。プロジェクトマネジメントに関して、過去の経験含めて取りまとめた書籍として「初めてのプロジェクトマネジメント」を同社副社長 勝俣安朗と共同執筆している。
 

キューブアンドカンパニーについて
コンサルティングに主軸を置く企業として事業を展開。コンサルティング事業では、ITと戦略の2つチームで形成されております。また、高度なコンサルティング業務で培った知見を活かし、BtoC領域における新規事業の開発・推進にも挑んでおり、自社で女性向けECアパレルや飲食事業など、自社開発のビジネスも展開しております。


【会社概要】
会社名：株式会社キューブアンドカンパニー
所在地：東京都中央区日本橋茅場町2-17-5 CANALL日本橋2175
代表者：荒内 慎孝斗
設立：2007年3月12日
URL：http://cube-company.com/
事業内容：戦略コンサルティング、ITコンサルティング、業務コンサルティング
パブリック・アフェアーズ支援、人材教育サービス、通信サービス
Webサイト運営

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