【健康診断データから考える】血糖に配慮が必要な傾向のある方々に向けた日常行動の見直しを支える専門職連携プログラムを提供開始いたしました

空腹時血糖の傾向を起点に、職場で続く日常行動の設計と進め方を専門職連携で整理

フラクタルワークアウト株式会社（本社：東京都渋谷区神宮前、代表取締役：高瀬雅弘）は、法人向け健康支援サービス「BODY PALETTE」において、健康診断データを起点にテーマ設計と進め方を整理する「専門職連携プログラム」をリリースしました。本記事では、空腹時血糖が高めな傾向が見られる組織に向けて、日常行動の整え方を取り組みとして組み立てるポイントを、健康運動指導士と管理栄養士の連携視点でご紹介します。

この記事の要点

・健康診断データ（空腹時血糖が高めな傾向）を起点に、企業として扱うテーマと順番を整理します。

・健康運動指導士と管理栄養士が連携し、日常行動の整え方を職場で続く形に設計します。

・単発の情報提供で終わらせず、周知・参加・運用ルールまで含めて継続運用に落とし込みます。

用語の整理

・健康診断データ：企業が保有する健診結果を指し、組織の傾向把握に用います。

・空腹時血糖：健診項目の一つで、日常行動（食事の取り方、動き方、休憩の取り方など）を整理するきっかけとして扱います。

・専門職連携プログラム：健康診断データを起点に、専門職が役割分担しながら、企業が実施しやすい施策設計と運用方法を整理する仕組みです。

・BODY PALETTE：フラクタルワークアウト株式会社の法人向け健康支援サービスです。

背景

健康経営の取り組みは、制度対応や情報発信、単発のイベントから着手されることが多い一方で、一定期間が経つと「実施しているが、現場の行動に落ちにくい」「やることが固定化して新鮮味がなくなる」「担当者の負荷が増える」といった運用面の課題が表面化しやすくなります。

空腹時血糖が高めな傾向は、本人の意識や知識だけではなく、仕事の都合による食事時間のずれ、間食の取り方、会食や出張、在宅勤務時の過ごし方など、働き方に結びついた日常行動の影響を受けやすいテーマです。だからこそ、個人任せの啓発ではなく、職場として扱うテーマと順番を整理し、日常行動の整え方を「組織の取り組み」として回る形に整えることが重要になります。

企業における課題

空腹時血糖が高めな傾向が見られる組織では、次のような主な課題が起きやすくなります。

・食事・間食・活動量など論点が広く、伝える内容が増えすぎて焦点が定まりにくい

・生活背景の個人差が大きく、本人任せになりやすく参加や継続が一部に偏りやすい

・単発の情報提供はできても、職場での継続運用（周知・参加・定着）に落ちにくい

・データを見ても「次に何を、どの順で、誰がやるか」が決まらず止まりやすい

当該テーマに対する「専門職連携プログラム」概要

本テーマ（空腹時血糖が高めな傾向が見られる組織向け）では、健康診断データを起点に、次の2点を軸として取り組みを設計します。

（1）日常行動を「本人の工夫」ではなく「職場の運用」に落とす

・業務の流れを崩さずに取り入れやすい行動の置き方を整理する

・周知の仕方、参加導線、実施頻度など、回し方まで含めて設計する

・個別の指導ではなく、組織として共通言語を整えて伝える

（2）健康運動指導士×管理栄養士の連携で、行動の設計を一本化する

・健康運動指導士：動き方、休憩の取り方、日常行動の組み立てを整理

・管理栄養士：食事・間食の考え方、忙しい日でも迷いにくい選び方、社内共有の工夫を整理

運動と食を分断せず、企業が運用しやすい「一つの設計」として整える点が特徴です。

専門職連携プログラムの進め方

本プログラムは、やりっぱなしを防ぎ、継続運用に落ちるよう、以下の流れで進めます。

Step 1：データ起点でテーマを確定（現状の整理）

健康診断データから、組織として見られる傾向を整理し、優先順位と対象範囲を定義します。

Step 2：職場実態を踏まえた設計（実行可能性の担保）

働き方・現場事情（拠点差、勤務形態、会食、出張、在宅など）を踏まえ、無理なく回る実施形態に落とし込みます。

Step 3：従業員向けの情報提供・ガイダンス（共通言語づくり）

従業員が受け取りやすい言葉に整え、職場としての「整え方」を共有します。

Step 4：運用に必要な要素を整備（自走できるように制度設計）

周知文、参加導線、実施頻度、担当者の役割分担などを整理し、社内で継続運用できるルールとして整備します。

Step 5：テーマの更新・次の打ち手整理（継続運用）

一定期間ごとにテーマを見直し、次に扱う論点を整理します。健康経営の運用が止まらない状態を作ります。

企業のご担当者さまへ

空腹時血糖が高めな傾向は、知識提供だけに閉じるほど、現場での実装が難しくなりがちです。大切なのは、健康診断データを起点に、扱うテーマと順番を整理し、健康運動指導士と管理栄養士の役割分担を揃え、日常行動の整え方を社内で回る形に落とすことです。

本記事が、健康経営の取り組みを「実施したかどうか」ではなく、「継続して回る設計になっているか」という観点で見直す際の参考になれば幸いです。

---

■会社概要

企業名：フラクタルワークアウト株式会社

所在地 : 東京都渋谷区神宮前1-14-34 原宿神宮の森 4F

代表 : 代表取締役 高瀬雅弘(たかせまさひろ)

設立 : 2020年4月1日

資本金 : 5,000万円

事業内容: フィットネスサービス

URL: https://fractal-workout.com/

加盟団体: PHRサービス事業協会、健康経営アライアンス、がん対策推進企業アクション、Smart Life Project、Sport in Life

■お問い合わせ先

TEL：[phone]

Mail：[e-mail]

事務局：水島由香

■事業提携に関するご案内

フラクタルワークアウトでは、

フィットネスサービスの各分野で協力的関係を構築して頂ける事業パートナーを募集しています。

健康経営、人的資本経営に興味をお持ちの事業会社の皆様からのご連絡をお待ちしています。

URL：https://body-palette.com/