船井総研あがたFAS、歯科院長向け無料オンラインセミナー「セカンドライフを豊かに！歯科院長が描くべき出口戦略ロードマップ」を2026年9月9日・11日に開催
登壇は、歯科医院の事業承継を支援する当社チーフコンサルタントの長谷川光太郎。親族内承継、勤務医承継、第三者承継（M&A）、無償譲渡、閉院の5つの出口を、手元に残るお金と実現可能性で比べます。
株式会社船井総研あがたFAS（本社：東京都中央区、代表取締役社長：光田卓司）は、歯科医院を経営する院長を対象に、オンラインセミナー「セカンドライフを豊かに！歯科院長が描くべき出口戦略ロードマップ」を2026年9月9日（水）と11日（金）の各20時から開催します。
登壇するのは、歯科医院と医療法人の事業承継を支援する当社チーフコンサルタントの長谷川光太郎です。参加料金は無料で、2日程とも内容は同じです。申込期日は各開催日の4日前までです。
親族内承継、勤務医承継、第三者承継（M&A）、無償譲渡、閉院という5つの出口を、手元に残るお金と実現可能性で比べ、いつ何をどの粒度で進めるかを扱います。
本リリースのポイント
• 歯科医院の出口を「M&Aか廃業か」の二択にせず、親族内承継、勤務医承継、第三者承継（M&A）、無償譲渡、閉院の5つに分けて扱います。
選択肢ごとに手元に残るお金と実現可能性が違うため、その差を比較する形で解説します。
• 閉院を「戦略的閉院（ソフトランディング戦略）」と「場当たり的閉院」に分け、閉院コストの相場を扱います。
廃業を考えている院長も、費用の見通しを持ってから判断できます。
• 登壇するのは、歯科医院の経営コンサルティングを経て、現在は歯科医院と医療法人の事業承継を支援する当社チーフコンサルタントです。
船井総研グループ（船井総合研究所）は歯科を含むメディカル・ヘルスケア分野の経営研究会を主宰しており、院長は医院経営の実情を知る相手に出口の相談を持ち込めます。
「いざとなれば廃業」の前に、5つの出口を並べて比べる
歯科医院の出口は、第三者承継（M&A）と閉院の二択ではありません。
親族内承継、勤務医承継、第三者承継（M&A）、無償譲渡、閉院の5つがあり、手元に残る金額も実現できる見込みも選択肢ごとに変わります。
本セミナーは、出口戦略を考えなければと思いながら動けていない院長に加えて、いざとなれば廃業すればよいと考えている院長も対象にしています。
後継者不在、採用難、院長高齢化という壁を前提に、いつ何をどの粒度で進めるのかを扱います。
開催概要
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日程・形式：2026年9月9日（水）20:00〜21:30 オンライン開催
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2026年9月11日（金）20:00〜21:30 オンライン開催（各回、同じ内容です）
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参加料金：無料
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申込期日：各開催日の4日前まで
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主催：株式会社船井総研あがたFAS
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申込ページ（全日程共通）：https://ma.funaisoken.co.jp/seminar/second-life-enrichment
セミナーで学べること
講座内容
セカンドライフを豊かにする出口戦略ロードマップの描き方
後継者不在、採用難、院長高齢化。歯科医院の出口戦略には壁が多いです。「なんとかなる」ではなんともならないのが現実の中、豊かなセカンドライフを叶えるために必要なポイントを専門コンサルタントが解説。 「いつ・何を・どの粒度で行うべきか」を明確にし、今日からのアクションに活かせる内容をお伝えします。
本セミナーで学べるポイント
POINT1 歯科院長の5つの出口戦略
歯科医院の出口には、親族内承継、勤務医承継、第三者承継（M&A）、無償譲渡、閉院の5つの選択肢があります。それぞれのメリットとデメリットを解説いたします。
POINT2 出口戦略別！手元に残るお金比較
5つの出口戦略ごとに、最終的に手元に残る金額は大きく異なります。それぞれの内訳を比較することで、セカンドライフの不安を解消する具体的な計画が立てられます。
POINT3 要チェック！出口戦略ごとの実現可能性
親族内や勤務医への承継も難しい中、M&Aが出来る医院も一部に限られます。各戦略の実現可能性をパーセンテージで客観的に把握するポイントについて解説いたします。
POINT4 閉院には2種類ある！閉院コストの相場
閉院には「戦略的閉院（ソフトランディング戦略）」と「場当たり的閉院」があります。どちらを選択するかで、セカンドライフの幸福度がどれだけ変化するか、解説いたします。
POINT5 セカンドライフの幸福度最大化。出口戦略ロードマップの描き方
セカンドライフの幸福度を最大化するために必須なのが、出口戦略ロードマップを描くこと。ロードマップの描き方について解説いたします。
船井総研あがたFASが本セミナーを実施する意義
当社が本セミナーを実施する理由は、譲渡を前提にせずに院長の出口を一緒に選べるからです。
M&Aは経営の選択肢の一つで、続けるか、価値を高めてから譲るか、いま譲るかを並べて比べます。
税務会計を担うあがたグローバルと、経営コンサルティングを担う船井総研を、同じグループに持っています。
船井総研グループ（船井総合研究所）は、クリニック・歯科・治療院・薬局を対象とするメディカル・ヘルスケア分野の経営研究会を主宰しています。
グループのコンサルタントは1,039名、扱う業種は180以上です。
院長は、医院経営の実情を知る相手に相談を持ち込めます。診療圏や勤務医の事情を一から説明するところから始める必要がありません。
院長にとっての利点は、結論を先に決めないまま5つの出口を比べられることです。
評価が伸びない原因が診療現場にあるなら、そこを整えてから譲る道も取れます。
税理士や公認会計士も在籍しているため、医院の数字と院長個人の資金計画を別々の相手に持ち込む必要もありません。
登壇者
• 長谷川 光太郎（株式会社船井総研あがたFAS チーフコンサルタント）：国内大手メーカー勤務を経て、2018年に船井総研に中途入社。歯科医院の経営コンサルティングに従事し、現在は歯科医院・医療法人の事業承継全般の支援を行っている。医療法人特有の事業承継に関わる知見を有し、譲渡側・譲受側双方からの信頼が厚い。
お申し込み・お問い合わせ
• お申し込み：：https://ma.funaisoken.co.jp/seminar/second-life-enrichment
（全日程共通。ご希望の日程をお選びいただけます）
• 個別のご相談：https://ma.funaisoken.co.jp/contact_all
• お問い合わせ：電話 0120-901-080（平日9:45〜17:30）
船井総研あがたFASについて
船井総研あがたFASは、国内最大級のコンサルティング会社である船井総研グループ（船井総研ホールディングス：東証プライム上場）と、財務・税務のプロフェッショナル集団であるあがたグローバル経営グループが合弁で設立した総合FAS会社です。
所在地：東京都中央区八重洲二丁目2番1号 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
代表者：代表取締役社長 光田卓司
事業内容：M&Aアドバイザリー、事業承継アドバイザリー、デューデリジェンス 等
＜株式会社船井総研あがたFAS オフィシャルサイト＞
■本件に関するお問い合わせ先
TEL：0120-901-080（営業時間：平日9:45 〜 17:30）
＜本件に関する報道関係者さまからのお問合せ先＞
株式会社船井総研あがたFAS 広報担当：榊原
MAIL：funai-ma-toiawase@funaisoken.co.jp
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