船井総研あがたFAS、クリニックの院長向け無料オンラインセミナー「今すべての院長が決断するべき『自院の拡大』か『戦略的グループイン』」を2026年9月17日・18日に開催
登壇は、船井総研で医療業界のM&Aアドバイザリーに従事する中家由賀。個人医院の減少と医療法人の大規模化が進むなかで、1院単体経営が迎える限界と、今後5年で院長が選ぶ2つの進路を解説します。
株式会社船井総研あがたFAS（本社：東京都中央区、代表取締役社長：光田卓司）は、クリニックの院長を対象に、オンラインセミナー「今すべての院長が決断するべき『自院の拡大』か『戦略的グループイン』」を2026年9月17日（木）と18日（金）の各20時から開催します。登壇するのは、船井総研で医療業界のM&Aアドバイザリーに従事する中家由賀です。参加料金は無料で、2日程とも内容は同じです。申込期日は各開催日の4日前までです。個人医院が減り医療法人が大規模化するなかで、自院を拡大するか、若いうちに経営権を譲渡して臨床に専念するか。院長が今後5年で向き合う2つの進路を、それぞれの判断材料とともに扱います。
本リリースのポイント
• 今後5年で院長が選ぶ道を「攻めのM&Aで自院を拡大する」か「若いうちに経営権を譲渡して臨床に専念する」かの2つに整理し、どちらか一方を勧めるのではなく両方の選択肢を並べて示します。
• 常勤医の離職が稼働率の低下、売上の減少、採用費の枯渇へと連鎖する経路を扱います。大手医療法人が破格の求人条件を出せる仕組みとあわせ、なぜスタッフが流出するのかを構造から解説します。
• 船井総研グループ（船井総合研究所）は、クリニック・歯科・治療院・薬局を対象とするメディカル・ヘルスケア分野の経営研究会を主宰しています。院長は、医院経営の実情を知る相手に拡大と譲渡の両方を持ち込めます。
1院単体で固定費を背負う経営が、限界に近づいている
本セミナーが出発点に置くのは、個人医院が減り医療法人が大規模化する「2極化」です。対象にしているのは、近隣の大手医療法人が出す高給与や週休3日といった条件にスタッフが流出し、分院展開に踏み切ろうにも建築費やチェアの高騰と分院長の採用・育成が壁になる院長です。
1院単体で高い固定費を背負う従来の経営が、そこで行き詰まるという見立てに立ちます。攻めるか託すかを、本セミナーは「今後5年以内に決断すべきこと」として扱います。
開催概要
• 日程・形式：2026年9月17日（木）20:00〜21:00 オンライン開催
• 2026年9月18日（金）20:00〜21:00 オンライン開催（各回、同じ内容です）
• 参加料金：無料
• 申込期日：各開催日の4日前まで
• 主催：株式会社船井総研あがたFAS
• 申込ページ（全日程共通）：https://ma.funaisoken.co.jp/seminar/all-clinic-directors-must-decide-expand
セミナーで学べること
講座内容
今すべての院長が決断するべき「自院の拡大」か「戦略的グループイン」
個人医院の減少と医療法人の大規模化という2極化が進む中、1院単体で耐える経営は限界を迎えています。本講座では、直近1年で数百件のクリニック相談を受ける専門家が、常勤医の離職から赤字転落する「負のスパイラル」の裏側を激白。大手医療法人が実践する本部インフラの「シェア経営（割り勘戦略）」のカラクリを解き明かし、今後5年で全院長が決断すべき「自院の拡大」か「戦略的グループイン」か。院長先生特化の生存戦略を解説します。
本セミナーで学べるポイント
POINT1 クリニック経営「2極化」の正体と、1院単体経営が迎える限界
医療法人が肥大化し個人医院が減少する時流を解説。1院単体で高い固定費を背負う従来の経営スタイルが破綻する構造を紐解きます。
POINT2 常勤医の離職から始まる「負の赤字転落スパイラル」の実態
年間百数十件のリアルな面談データから激白。ドクター不足が稼働率低下、売上激減、採用費枯渇を招く恐怖の連鎖を解説します。
POINT3 大手医療法人が実践するインフラ「シェア経営」のカラクリ
なぜ大手は破格の求人条件を出せるのか。LABやDSO、採用コストをグループ全体で「割り勘」にして資本効率を高める仕組みを公開。
POINT4 今後5年以内に全院長が決断すべき「2つの生存戦略」
攻めのM&Aで「自院を拡大」するか、若いうちに経営権を譲渡して臨床に専念する「戦略的グループイン」か、勝者の選択肢を示します。
船井総研あがたFASが本セミナーを実施する意義
当社が本セミナーを実施する理由は、「自院の拡大」と「戦略的グループイン」のどちらに進む場合も、当グループでサポートできるからです。税務会計を担うあがたグローバルと、経営コンサルティングを担う船井総研を、同じグループに持っています。船井総研グループ（船井総合研究所）は、クリニック・歯科・治療院・薬局を対象とするメディカル・ヘルスケア分野の経営研究会を主宰しています。
グループのコンサルタントは1,039名、扱う業種は180以上で、その中でM&Aと事業承継のアドバイザリーを担うのが当社です。M&A Professional Award 2025・成約数部門（個人）を受賞しています。院長は、医院経営の実情を知る相手に相談を持ち込めます。診療圏や人材の事情を一から説明するところから始める必要がありません。
院長にとっての利点は、「自院の拡大」と「戦略的グループイン」のどちらに向かう場合も、相談の入口を変えずに済むことです。分院展開で伸ばすなら経営の支援、経営権を譲渡するなら企業価値の確認や譲渡後の運営支援と、必要になった場面ごとに担当をあてられます。いまは動かないという結論も含めて、結論を先に決めないまま両方を比べられます。
登壇者
• 中家 由賀：新卒で証券会社に入社し、4年半にわたり法人オーナーや富裕層向けのリテール営業に従事。顧客からの深い信頼を獲得し、多数のエリア表彰や社長賞を受賞。船井総研入社後は医療業界のM&Aアドバイザリーに従事。「個人の資産形成」と「医療機関ならではの経営課題解決」を融合した包括的な支援により、多くの経営者から高い評価を得ている。
お申し込み・お問い合わせ
• お申し込み：https://ma.funaisoken.co.jp/seminar/all-clinic-directors-must-decide-expand （全日程共通。ご希望の日程をお選びいただけます）
• 個別のご相談：https://ma.funaisoken.co.jp/contact_all
• お問い合わせ：電話 0120-901-080（平日9:45〜17:30）
会社概要
• 会社名：株式会社船井総研あがたFAS
• 所在地：東京都中央区八重洲二丁目2番1号 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階（ほか大阪・名古屋拠点）
• 代表者：代表取締役社長 光田卓司（取締役会長 芦原誠）
• 設立：2025年1月（2025年1月6日 事業開始）
• 事業内容：M&Aアドバイザリー、事業承継アドバイザリー、デューデリジェンス 等
• コーポレートサイト：https://ma.funaisoken.co.jp/
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