残業は、月平均1.5時間。地方発ブランドHAAが、女性活躍推進企業として「えるぼし認定」最高位（3段階目）に認定されました

創業5年で、代表を含むメンバー7名中6名が女性。全員フルフレックス・フルリモートで成果を出す、HAAの「3つの取り組み」を、えるぼし認定のご報告とともにご紹介します。

株式会社HAA

2026年9月1日 09時52分

日本古来の養生法「湯治」をコンセプトにしたブランドを運営する株式会社HAA（本社：大分県別府市、代表取締役：池田佳乃子）は、女性の活躍推進に関する取り組みが評価され、厚生労働大臣より女性活躍推進法に基づく「えるぼし認定」の3段階目（最高位）に認定されました。

HAAは代表を含む7名のチームで、そのうち6名が女性です。2021年7月の創業以来、全員がフルフレックス・フルリモートで働き、残業しない環境づくりを進めています。直近（2026年1月〜7月）の1人あたり月平均残業時間は約1.5時間。本リリースでは、えるぼし認定の背景にある働き方の設計と、それを支えている3つの取り組みを公開します。

えるぼし認定について

「えるぼし認定」とは、女性活躍推進法に基づく行動計画を策定・届け出た企業のうち、女性の活躍推進に関する取り組み状況が優良な企業に対して、厚生労働大臣が認定する制度です。

評価は、次の5つの項目で行われます。

1. 採用

2. 継続就業

3. 労働時間等の働き方

4. 管理職比率

5. 多様なキャリアコース

満たした項目数に応じて1段階目から3段階目まで区分され、HAAは5項目すべての基準を満たし、最高位となる3段階目の認定を受けました（認定日：2026年3月10日）。

残業は、月平均1.5時間。働きやすい環境をどうつくっているのか。

HAAが、フルリモート・フルフレックスという働き方を選んでいるのは、会社ありきで暮らし方を決めるのではなく、社員一人ひとりが人生の主体となって、住む場所や暮らしの形を自由につくれる状態をスタンダードにするためです。

本社は大分県別府市の鉄輪温泉にありますが、メンバーは東京都・神奈川県・静岡県・大分県の1都3県に分散しています。誰かが県をまたいで引っ越しても、出産や育児、介護などで、家族の事情やライフスタイルが変わっても、働き方そのものを変える必要はありません。

「日常に、深呼吸を届ける」ことをミッションに掲げる会社として、まずは社員一人ひとりに暮らしを健やかに楽しんでほしい。そんな思いで、この働き方を続けてきました。

しかし、この働き方は、意図的にコミュニケーションをとる仕組みづくりをしなければ、チームの関係性が疎遠になりやすいという側面もあります。HAAでは、フルリモートで社員一人ひとりのライフスタイルを守りながらも、チーム力を高めて会社としての成果を最大化するために、次の3つの取り組みを行なっています。

フルリモートを支える3つの取り組み

1. 出社week ─ 2〜3か月に1回、全社員が1週間集まる

HAAはフルリモートを基本としながらも、対面でコミュニケーションをとることで深まる信頼関係を大切にしています。

対面で過ごす時間をつくるための手段を考えたときに、メインはリモートワークという働き方で、週に数日だけ出社するハイブリッド勤務という選択肢もありました。しかし、その形をとると、全員がオフィスに通える範囲に住む必要が出てきます。住む場所が限られると、暮らし方も限られます。

そこで選んだのが、出社の頻度を上げるのではなく、回数を絞って密度を上げるという形です。「出社week」とは、2〜3か月に一度、全社員が1か所に集まって1週間（平日5日間）を、一緒に仕事をしながら過ごすというもの。この取り組みは、2024年10月から始まり、2026年8月時点で、通算9回実施しました（2025年実績：年6回・計28日間）。

出社weekの内容は、3つの層で構成されています。

(1) 対面でしか決められないことを決める

組織図の策定、ブランドステートメントとタグラインの言語化、新商品の名前とリリース施策の検討など、対面で意見を交わしながら、納得して結論を出したい重要度の高いテーマを持ち込みます。

(2) 湯治を体験する

「湯治」をコンセプトにしたプロダクトやサービスを届けるブランドだからこそ、社員自身も、定期的に湯治場で湯治体験や、鉄輪温泉の「は〜」っとこころと身体が緩んでいく空気感に近い場所や施設に視察に行き、商品やサービスづくりのヒントにするという体験を大切にしています。

(3) 互いを知る

メンバー同士の信頼関係をより強固なものにすることも大切な目的のひとつです。出社weekでは、ドラッカーエクササイズやバリューズカードを用いたワークを行ったり、各自が日頃抱えている業務のもやもやを持ち寄って話し合う「もやもや会」を開いています。

2. ごきげんよう ─ 週3回30分、気軽に相談ができるオンライン会議

週に3回、30分。全社員が参加するオンラインミーティングです。全員がその日やることを話し、HAAのメインのチャットツールである「Slack」にたまった相談ごとや共有ごと、雑談、その日の気分までを自由に話します。

この取り組みが始まったきっかけは、メンバーからの「もっと雑談しよう」という提案でした。Slackで投げかけるほどでもなく、会議を設定するほどでもない小さな困りごと。それが行き場を失わないようにすることが、この場のいちばんの役割です。

3. フラワー型組織図 ─ 種をまき、モノをつくり、伝え、届け、整え、育てる

上下関係のあるピラミッド型ではなく、それぞれの部署が花びらのように重なり合う「フラワー型」の組織図を採用しています。

6つの部の名前は、HAAの活動から取っています。種まき部・つくる部・伝える部・届ける部・整える部・育てる部。事業の流れがそのまま循環している形です。ほとんどのメンバーが1〜3の部署を兼務しています。

フラワー型の組織では、部署間の境界線があいまいになるため、一般的な組織以上に密なコミュニケーションが不可欠です。新しいプロジェクトが立ち上がるたびに「誰が・何を・いつまでに担当するのか」の目線を合わせる作業から始まります。

あえて、このフラワー型組織を取り入れることで、意図的に、業務のつながりと、人の関係のつながりをつくり続けるという仕組みを採用しています。

社員の声

出社型の頃は通勤時間に追われ、帰宅後は家事で手一杯でした。

フルリモート・フルフレックスになり、通勤時間を家事に充てられるようになったことで、朝夕に散歩をしたり、お昼休みに家事をしたり、ゆっくり飲み物を飲んだりと、自分のための時間をつくれるようになりました。「休めるぞ！」と思えることで、仕事も集中してできています。自分自身が暮らしに余白を持てていることが、前向きに働くエネルギーになっています。

出社型の働き方をしていた頃は、職場に通える範囲内で暮らすことが大前提だったので、家庭の事情で暮らす場所を変える必要があるときは、どんなにその職場で働き続けたくても、退職を選ばなければいけませんでした。フルリモート・フルフレックスという働き方の今では、キャリアを中断せずに、どんな場所でも自分の好きな仕事ができるので、人生の選択肢がぐっと広がったように感じています。育児や介護、パートナーの転勤など、暮らしが変化しても、その時々の生活を味わいながら、しなやかに仕事を続けられる。そんな、豊かな暮らしが実現できる働き方を楽しんでいます。

代表コメント

出産、育児、パートナーの転勤、介護。ライフステージが変わるたびに、仕事を続けられるのかという問いに直面します。それを乗り越えて、やりがいのある仕事を続けられている人は、決して多くありません。

そして日本では、その多くが女性です。社内の約85%が女性という会社だからこそ、誰もが自分自身の人生をデザインできる環境をつくりたい。その気持ちが、いまのHAAの働き方の出発点にあります。

正直に言えば、この働き方は社員一人ひとりの努力と自律性がなければ成り立ちません。それでも、信頼関係を築きながら、仕事と生活がフィットするライフスタイルをつくっていける体制を、これからも一緒に育てていきたい。

社員一人ひとりのライフステージが変わっても、会社の形をアメーバのように柔軟に変えていける。そんな組織でありたいと考えています。

HAA代表　池田佳乃子

1988年生まれ、大分県別府市出身。

2010年青山学院大学卒業後、映画会社、広告代理店を経て、2018年より別府にある湯治場「鉄輪温泉」でプランナーとして活動を始め、2021年7月に「日常に、深呼吸を届ける」をミッションに湯治をコンセプトにしたブランド「HAA」を設立。

これからの展望

今後、社員の出産や子育て、介護といったライフステージの変化によって、「出社week」の形も、日数や頻度が変わっていくかもしれません。大分県別府市という地方発の小さな会社がフルリモートで成長し続けるために、私たちは対話を重ね、弱点を補う施策を試行錯誤しながら、その時々に最適な働き方を追求していきます。

株式会社HAAについて

HAA（ハー）は、大分県別府市鉄輪（かんなわ）温泉生まれの、日本古来の養生法「湯治（とうじ）」から着想を得た、日常に深呼吸を届けるブランドです。一人の小さな深呼吸から生まれる余白は、自分を客観視する力をくれたり、まわりへのやさしさを育んだりします。一人ひとりの深呼吸が、お湯がじんわり広がるように、やさしさとして社会に連鎖していく。自分をいたわる方法がすこし変わると、世の中は大きく変わる。私たちはそう信じて、「日常に、深呼吸を届ける」ことをミッションに掲げています。