【導入事例公開】SF2030実現に向けたDX人財基盤づくり｜オムロンが進める1万人規模の国内全社員DX教育
変革に向けた“共通言語”を確立する、1万人規模の国内全社員教育
大手企業を中心に1,500社以上のデジタルトランスフォーメーション（以下「DX」）の推進と内製化を支援する株式会社STANDARD（本社：東京都港区､代表取締役社長：伊藤 海、以下「当社」）は、オムロン株式会社（以下、オムロン）における、国内全社員約1万人を対象としたDX教育の取り組みに関する導入事例を公開いたしました。
※本導入事例の資料ダウンロードは、同業他社様および個人の方からのお申し込みをお断りしております。
■ 本導入事例の主な内容
本事例では、オムロンが長期ビジョン「Shaping the Future 2030（SF2030）」の実現に向けて推進する国内全社員1万人規模のDX人財基盤づくりの取り組みについて、プロジェクトを牽引されたデジタル戦略構築部 主査 長門様（ご所属・役職は取材当時のもの）へのインタビュー形式で詳しくご紹介しています。
■ 主なインタビュー項目
1. 【背景・目的】
「SF2030」実現に向け、社員自らが選んだDX教育と、全社的にDXを推進するための“共通言語”の必要性
2. 【進める上でのポイント】
主業務との両立を可能にする、全社展開を見据えた綿密な運用設計
3. 【選定理由】
デジタルスキル標準（DSS）に準拠した体系的なカリキュラムと、受講者目線の「個別教育のような学習体験」という価値
4. 【施策・運用】
経営・事業・ITが三位一体となり、受講率99％を達成した部門連携の仕組み
5. 【成果・変化】
アセスメントのスコア変化から見えた、社員のDXに対する解像度の向上と確かな行動変容の兆し
6. 【今後の展望】
一過性のプロジェクトで終わらせない、教育プロセスへの組み込みと定着
■ 事例記事の閲覧方法
本事例の詳細な内容や、具体的な運用ノウハウにつきましては、下記当社Webサイトよりご確認いただけます。
■ 株式会社STANDARDについて
「ヒト起点のデジタル変革をSTANDARDにする」というミッションのもと、当社は日本企業のDX内製化を牽引しています。1,500社を超える豊富な支援実績から得た知見を活かし、人材育成から戦略立案、AI実装までをワンストップで提供します。
当社が提唱するのは、社員のマインドセットから変える「ヒト」を中心とした変革です。独自のDX個別教育プラットフォームを通じて、各企業の課題や社員一人ひとりのレベルに最適化された育成カリキュラムを提供し、組織全体のデジタルリテラシーと実践力を底上げします。
さらに、プロフェッショナルなコンサルタント陣がアジャイルな手法でプロジェクトをリードすることで、DXの大きな壁とされる「収益化」までの期間を短縮。最短3ヵ月～の短期間で確かなビジネスインパクトを創出します。持続可能なDX推進体制を自社内に構築したい企業に対し、最短距離で成果へと導く伴走型のパートナーシップを提供しています。
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