戦略リスクアセスメント導入支援サービスを提供開始～企業価値向上と持続的成長を実現する戦略リスクアセスメント～

リスクマネジメントコンサルティングを手掛けるニュートン・コンサルティング株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：副島　一也）は、2025年6月18日より「戦略リスクアセスメント導入支援サービス」を提供開始します。

https://www.newton-consulting.co.jp/solution/erm/strategy_ra.html

1．サービスリリースの背景

現代の経営環境は、変化のスピードが速く、不確実性が高まっています。このような状況下で企業が持続的に成長するためには、事業戦略の策定と実行において、潜在的なリスクを的確に把握し、対応することが不可欠です。しかし、「戦略の失敗」だけでなく、そもそも「戦略的意思決定の不足や抜け漏れ」が成長の機会を逸失させたり、経営に悪影響を及ぼしたりするケースも少なくありません。

従来のERM（全社的リスク管理）は、主に既存事業のオペレーショナルリスクやコンプライアンスリスクの低減に焦点が当てられがちでした。しかし、真に経営に貢献するリスクマネジメントとは、事業戦略と一体となり、企業価値の創造を積極的に後押しするものでなければなりません。

本サービスは、このような背景を踏まえ、お客様が「事業戦略の意思決定そのもの」に潜むリスクを特定・評価し、戦略の妥当性と実効性を高めるための新たな視点と仕組みづくりを支援します。また、ESG・サステナブル経営の関心が高まる中、企業にとってのマテリアリティ（重要課題）を戦略とリスクの両面から捉える姿勢が強く求められています。こうした非財務要素も含めた包括的なリスク評価を可能にします。

2．サービス概要

【サービスの特長】

1）「戦略的意思決定の不足」に着目した独自のアプローチ

単なる戦略失敗リスクだけでなく、「本来取るべきだった戦略や行動が選択されなかった」ことによる機会損失リスクも特定します。

2）経営トップから現場までを巻き込むワークショップ形式

経営層へのヒアリングや組織長向け研修を通じて、戦略とリスクに関する共通認識を醸成し、当事者意識を高めます。

3）事業特性と戦略に合わせたカスタマイズ

理念・事業計画・外部環境（PESTEL分析など）を深く理解したうえで、アセスメントプロセスを最適化して設計・実行します。

4）戦略策定プロセスへの統合

特定した戦略リスクを中期経営計画や事業計画の策定・見直しプロセスに具体的に反映させるための仕組みづくりをサポートします。

5）豊富な実績に基づく実践的なアプローチ

長年にわたるERMコンサルティングで培った知見を活かし、実務に即した実効性のある戦略リスクアセスメントを提供します。

【支援範囲とステップ（例）】 
下図は本サービスの一般的な流れです。ご要望によって支援範囲のカスタマイズも承ります。

戦略リスクアセスメント導入支援サービスの支援範囲とステップ（例）

【対象】

・事業戦略や中期経営計画の策定・見直しを検討されている企業

・既存のERMを高度化し、戦略的意思決定と統合したい企業

・新規事業展開や外部環境、経営環境の変化に直面している企業

【期間】3ヶ月～9ヶ月程度

【価格】応相談

【詳細】https://www.newton-consulting.co.jp/solution/erm/strategy_ra.html

【ニュートン・コンサルティング株式会社 概要】

https://www.newton-consulting.co.jp/

社名　 ：ニュートン・コンサルティング株式会社

所在地 ：東京都千代田区麹町1-7 相互半蔵門ビルディング5F

設立　 ：2006年11月13日

資本金　：30,000,000円（2024年12月末時点）

代表者　：代表取締役社長　副島 一也

事業内容：リスクマネジメントに関わるコンサルティング

【サポート実績】

内閣府、内閣サイバーセキュリティセンター、経済産業省、一般社団法人全国銀行協会、東京ガス株式会社、三菱商事株式会社、積水化学工業株式会社、武田薬品工業株式会社、ヤフー株式会社、デル・テクノロジーズ株式会社、他、約2,100社の支援実績を有する

～お客様事例～　

https://www.newton-consulting.co.jp/casestudy/