【3月19日開催】人材が定着する経営の考え方！5方良し経営セミナーを開催
採用しても辞める組織から脱却へ“判断基準”を整える経営の順番を公開
■概要
株式会社ルミッション（本社：東京都港区）は、
「人材が定着する経営の考え方！5方良し経営セミナー」を開催いたします。
本セミナーでは、採用を強化しても人材が定着しない企業に共通する構造課題を整理し、
会社・従業員・顧客・世間・次世代の五つの視点から、組織が自走する経営設計の方法を解説します。
多くの企業が「採用難」「人材定着率低下」「若手育成の停滞」といった課題を抱えています。
・採用しても1年以内に辞めてしまう
・評価制度を整えても納得感が生まれない
・幹部候補が育たない
・理念を掲げても現場で機能しない
こうした問題の多くは、人材施策単体の問題ではなく、
経営の判断基準が整理されていないことに起因します。
本セミナーでは、人材定着を“人事課題”としてではなく、“経営設計課題”として捉え直します。
■開催概要
開催日：2026年3月19日（木）13〜15時
開催形式：オンライン開催
対象：中小企業・成長企業の経営者、役員
参加費：無料
▼セミナー申込はこちら
https://lumission.world/jp/media/kyoka/pr1/
▼公式サイト
https://lumission.world/jp/
▼5方良し経営メディア
https://lumission.world/jp/media/
■なぜ今、「人材が定着する経営設計」が必要なのか
人材不足が深刻化する中、多くの企業が採用活動を強化しています。
しかし、採用強化だけでは根本解決にはなりません。
人材が定着しない背景には、
・経営方針のブレ
・評価基準の曖昧さ
・理念と現場判断の乖離
・幹部間の判断基準のズレ
があります。
組織が定着するかどうかは、給与水準や福利厚生だけで決まるものではありません。
社員が「この会社で判断できる」と感じられるかどうかが重要です。
そのためには、経営の順番と判断基準を整える必要があります。
■セミナー内容（一部）
本セミナーでは、以下の内容を解説します。
・人材が定着しない企業に共通する構造
・採用と定着を分断しない経営設計
・理念を“掲げる”から“使う”へ変える方法
・判断基準が揃うと組織が自走する理由
・5方良し経営の五つの視点
理論だけでなく、実際の支援事例も交えて具体的に解説します。
■ 関連オウンドメディア記事
・組織が自走しない本当の理由
https://lumission.world/jp/media/human/
・顧客満足度と売上は本当に比例するのか
https://lumission.world/jp/media/kaizen/
・経営理念はなぜ必要なのか
https://lumission.world/jp/media/philosophy/
・経営者の悩みに関する記事一覧
https://lumission.world/jp/media/nayami/
■「社長の分身」という支援サービスとの関係
本セミナーは、同社が提供する経営判断支援サービス「社長の分身」とも連動しています。
社長の分身は、経営者の判断基準を言語化し、
組織全体に共有することで属人化を防ぐ伴走型支援です。
人材定着の課題は、最終的には経営判断の設計に行き着きます。
セミナーでは、その入口部分を解説します。
▼社長の分身（無料登録）
https://lumission.world/jp/media/kyoka/pr2/
■このような方におすすめ
・採用しても人材が定着しない
・幹部に判断を任せたいが不安がある
・理念が現場で使われていない
・評価制度に納得感がない
・組織を自走型へ転換したい
■会社概要
会社名：株式会社ルミッション
所在地：東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー7F
公式サイト：https://lumission.world/jp/
お問い合わせ：https://lumission.world/jp/contact
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