【人事・経営層必見】無料Uniposウェビナー/『カルチャーモデル』の著者が特別登壇！『テレワーク組織、空中分解への処方箋 ～求心力を高めるカルチャーのつくり方～』を開催

マクドナルド・メルカリ・SHOWROOMで事業と組織の成長を加速させ、
『カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方』を出版するなど、前衛的に組織開発やカルチャー醸成に取り組む
唐沢氏をゲストに迎えてお互いに行動が見えづらいテレワークにおいて、カルチャー浸透が果たす役割について徹底解説するウェビナーを9/30に開催します。
組織活性化や組織変革のミッションをお持ちの方必見です。

マクドナルド・メルカリ・SHOWROOMの組織成長を加速させた唐澤氏が語る

テレワークにより離れて働くことが定常化する中で、「徐々に職場の活気がなくなってきた」「部門を越えた連携がしづらくなった」など、ジワジワと進行している組織コミュニケーションに関する症状が悪化して組織の空中分解を招くのではないかと、危機感を感じていらっしゃる方も多いのではないでしょうか

そこで本ウェビナーでは、日本マクドナルド、メルカリ、SHOWROOMで組織変革やカルチャー浸透を主導され、8月には『カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方』を上梓された唐澤氏と、NTTdocomoやセールスフォース・ドットコムなどでご活躍されてきたPR table 仁科氏をお招きし、組織の空中分解を防ぎ求心力を高めるための１つの解として「カルチャーの役割」について迫ります。なぜ、今、カルチャーが重要なのかという本質論から、カルチャーのつくり方や浸透のさせ方など具体論までを、じっくりと紐解いていきます。

登壇者・視聴者間でインタラクティブにコミュニケーションをとりながらディスカッションを進めていきますので、実践的な学びをお持ち帰りいただける貴重な時間となっています。ぜひ、皆さまをお誘い合わせの上、ご参加ください。

■見どころ

• 日本マクドナルド、メルカリ、SHOWROOMで組織成長を実現してきた唐澤氏がカルチャーづくりの要諦をたっぷりとお伝えします。
• カルチャーをつくり、組織内に浸透させるために何をすれば良いのか？の具体的な示唆をお伝えします。
• 離れて働くテレワーク組織において、カルチャーを活用していかに組織の求心力を高めていくかを、パネルディスカッションを通して探索していきます。

＊＊イベント詳細＊＊
■イベントタイトル
テレワーク組織、空中分解への処方箋
～求心力を高めるカルチャーのつくり方～

■日時
2020年9月30日(水)　10:00～11:30

■お申込み方法
下記リンクより、必要事項をご記入の上、お申込みお願いいたします。
https://bit.ly/3hyw6Pa

■このような方にオススメ
・テレワークが長期化する中で、従業員同士の連携や組織の一体感が弱まっていると感じている方
・理念やカルチャーを組織に浸透させ、組織の求心力を高めたいと感じている方
・組織活性化や組織変革のミッションをお持ちの方
・事業責任者や人事として組織づくりなどのミッションをお持ちの方

■過去Uniposウェビナー参加者様の実際の声
「経営陣や上層部に対してのアプローチに悩みを持っておりましたが、今回の講演で素敵なヒントをいただくことができました。どうもありがとうございました。​」
「今まで何度か同テーマのセミナーに参加しましたが、​一番腑に落ちる内容が多いセミナーでした。　​又、参加させて頂きたく思います。」
「いまエンゲージメントを高めるプロジェクトをしていますので本当に助かりました。」
「いくつものヒントをいただけて、同じように悩んでいる方が大勢いることもわかりました。今は、さぁどこから手をつけようか、と前向きに考えています。」
「目から鱗で感動しました。」

■登壇者紹介
◎Almoha LLC, Co-Founder COO 唐澤俊輔 氏

大学卒業後、日本マクドナルド株式会社に入社し、28歳にして史上最年少で部長に抜擢。経営再建中には社長室長やマーケティング部長として、社内の組織変革や、マーケティングによる売上獲得に貢献、全社のV字回復を果たす。株式会社メルカリに身を移し、執行役員VP of People ＆ Culture 兼 社長室長。採用・育成・制度設計・労務といった人事全般からカルチャーの浸透といった、人事・組織の責任者を務め、組織の急成長やグローバル化を推進。
その後、SHOWROOM株式会社でCOO（最高執行責任者）として、事業成長を牽引すると共に、コーポレート基盤を確立するなど、事業と組織の成長を推進。
現在は、Almoha LLCを共同創業し、人・組織を支援するサービス・ツールの開発を進めつつ、スタートアップ企業を中心に組織開発やカルチャー醸成の支援に取り組む。
グロービス経営大学院 客員准教授。

◎株式会社PR Table執行役員 CFO/CSO 仁科 奏 氏

大学卒業後、NTTdocomoに入社。法人営業を経験した後に、MNP競争が始まったタイミングで最激戦区であった渋谷エリアを担当し、大手小売事業者様などと共にプロモーション戦略を立案・実施することで契約回線数などのKPIが昨対比で2倍以上に。 株式会社セールスフォース・ドットコムに移り、新規顧客向け営業活動や既存顧客向けコンサルティング業務に従事。インサイドセールス時代に当時の日本支社のレコード記録を更新。 その後、株式会社プレイドにてSales Directorとして営業活動全般をリードしつつ、様々な業種の国内大手企業様のCXOクラスの方々と共にCX戦略やDX戦略を描きながら、多数の関係者と共同しながら遂行フェーズまで伴走し、成功事例を多数創出。また、自社のマーケティング戦略や事業開発に関しても従事することで事業成長を牽引。 現在は、株式会社PR Tableにて執行役員 CFO/CSOとして、企業のインターナルコミュニケーションを活性化させるためのtalentbook事業の中期戦略立案や、ヒトモノカネ情報といった経営資源全般の獲得と最適配分を担当し、企業価値向上に従事している。 早稲田大学スポーツ科学部、早稲田大学大学院経営管理研究科（MBA）卒業。

◎Fringe81株式会社 執行役員 兼 Uniposカンパニー社長 斉藤 知明

東京大学機械情報工学専攻。学業の傍ら株式会社mikanにて、CTOとしてアプリ開発・組織運営に従事。​Fringe81株式会社に入社、Unipos事業責任者を務める。2017年12月、Unipos株式会社代表取締役社長に就任。2019年4月には、Fringe81株式会社の執行役員に就任。
​過去起業時のチームづくりの経験と、上場企業経営者の視点を合わせながら、多様な個性を持つ東京本社・ドイツ子会社総勢80名以上のメンバーを率いる。​
組織づくりのモットーは​「自律的な意思決定を促す権限委譲」​

■使用ツール
zoom

■参加費
無料

お申込みは下記URLよりいただけます。
https://bit.ly/3hyw6Pa