【開催レポート】採用競争を勝ち抜く現場巻き込み戦略〜インターンシップ・面談などで現場の協力を引き出す方法とは？〜

株式会社ウィルネクスト（所在地：神奈川県相模原市、代表取締役：中村真広）は、株式会社ベネッセｉ-キャリアとの共催により、採用担当者向けオンラインセミナーを5月26日（火）13:00より開催しました。

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株式会社ウィルネクストは2026年5月26日（火）、株式会社ベネッセi-キャリア（dodaキャンパス）との共催で、オンラインセミナーを開催しました。

 登壇したのは、株式会社ウィルネクスト 事業推進部 部長 中山和俊。

 採用活動において、人事だけでなく現場社員を戦略的に巻き込むための考え方と具体的な実務手法を、45分にわたってお伝えしました。 本リリースでは、セミナーの様子をレポートとしてお届けいたします。

■なぜ今、現場の巻き込みが重要なのか。現場を巻き込む3つのステップとは？

新卒学生が就職先を選ぶ最大の決め手は「職場の人間関係」だと中山は指摘しました。

学生は企業の公式情報だけでなく、仕事のリアルな苦労やチームの雰囲気を求めており、人事から聞いた話を口コミサイトやSNSで検証します。「現場社員が本音で語る情報こそ、その信頼ギャップを埋める最も強力な手段です」と中山は語りました。

ただし、準備なしに現場を巻き込むと逆効果になります。

中山が有効だと語るのは「動機付け・仕組み化・評価」の3ステップを順番に実行することです。

依頼時は「合否判定は人事が持つ、15分だけ仕事の話をしてほしい」と役割を絞ることで心理的ハードルが下がります。動いてもらう際は、話すべきエピソードと言ってはいけないことを明記した「ブリーフィングシート」を事前に渡すことで、現場が迷わず学生に向き合える状態を作ります。協力後は「あなたのおかげで承諾が得られた」という具体的な成果を上司CCで伝え、次の協力につなげることが重要だと言います。

「この3ステップは採用効果だけでなく、現場社員が自社の魅力を語るプロセスを通じて、組織へのロイヤリティを再認識させるという副次効果も生みます」と中山は続けました。現場巻き込み採用は、採用の質と組織のエンゲージメントを同時に高める取り組みとして位置づけられています。

■本セミナーのまとめ 

本セミナーを通じて一貫してお伝えしたのは、「現場を動かすのは熱量ではなく設計だ」という視点です。

現場社員が断る理由は、やる気や会社への愛着の欠如ではありません。頼み方が曖昧で、動くための材料が渡されていないことがほとんどです。

動機付け・仕組み化・評価という3つのステップを順番に実行することで、現場は「頼まれる側」から「採用チームの一員」へと変わります。

人事担当者に求められるのは、合否を判定するジャッジの役割だけではありません。現場・学生・組織全体を見渡しながら採用を設計するプロデューサーとしての視座です。

マーケティング力・交渉力・設計力を磨きながら、まずは「現場マネージャーへの15分のお願い」「ブリーフィングシートを1枚作る」という小さな一歩から始めることが、組織全体を強くする採用体制への第一歩となります。

今後も人事のかた向けにセミナーをご用意しております。

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■株式会社ウィルネクストについて

株式会社ウィルネクストは、個人と組織の意思決定を支援する人材・組織コンサルティング会社です。Willnext Academy・Willnext Design・Willnext Job・Willnext Consultingの4サービスを通じて、採用から定着・活躍まで一気通貫で支援しています。

■ Willnext Design（意思形成）

AIと対話を融合したキャリアデザインプログラム。価値観や動機を言語化し、「なぜ働くのか」からキャリアを再設計します。

■ Willnext Job（キャリア循環）

転職・副業・プロジェクト参画など、多様なキャリア機会を一気通貫で支援。

■ Willnext Consulting（組織変革）

採用・育成・組織開発・人事戦略を包括的に支援し、個人の変化を組織成長へ接続します。

■会社概要

会社名： 株式会社ウィルネクスト

所在地：神奈川県相模原市緑区小渕1878-1

代表取締役：中村 真広

取締役：堀尾 司

会社HP：https://willnext.jp/

株式会社ウィルネクスト

【本件に関するお問い合わせ先】
株式会社ウィルネクスト 広報担当
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